攀鋼鈦白粉廠通過(guò)召開成本分析會(huì)、科技攻關(guān)會(huì)和干部大會(huì)等形式，進(jìn)一步細(xì)化了全年減虧增效措施和工作思路。
在生產(chǎn)組織上，該廠對(duì)系統(tǒng)各單元的產(chǎn)能、收率和消耗等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)標(biāo)定，摸清各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，強(qiáng)化了對(duì)連續(xù)酸解、結(jié)晶濃縮、水洗和煅燒重點(diǎn)崗位的工藝紀(jì)律，確保最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝置產(chǎn)能，提高生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)備方面，該廠提出了提高檢修質(zhì)量、控制檢修項(xiàng)目、壓縮外委檢修項(xiàng)量和加速備件國(guó)產(chǎn)化等措施，積極為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。在開展好連續(xù)酸解、成品電阻率、優(yōu)化打漿工藝等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，該廠進(jìn)一步加強(qiáng)與先進(jìn)民企的同業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距，定措施，認(rèn)真開展新一輪對(duì)標(biāo)工作，著力做好生產(chǎn)工藝、環(huán)保工藝等方面的技改，全力以赴攻關(guān)破難。
此外，該廠以提高職工綜合素質(zhì)為核心,對(duì)一專多能的適應(yīng)性培訓(xùn)及能力提高培訓(xùn)分月份和季度作出細(xì)化，同時(shí)建立健全各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的考核評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，開展好以“增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)全廠干部職工的積極性，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造良好氛圍。 |
