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工程機(jī)械由制造轉(zhuǎn)向“智”造 創(chuàng)新成核心競(jìng)爭(zhēng)力
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-2-26 15:18:12
蘭格鋼鐵 |
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)未向服裝行業(yè)那樣靠大規(guī)模貼牌生產(chǎn)來(lái)謀求自身發(fā)展，也并未向汽車行業(yè)那樣靠普遍合資來(lái)提升自身實(shí)力，而是走出一條技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的道路，并逐步掌握了自身主導(dǎo)權(quán)，這對(duì)于我國(guó)其它行業(yè)也有較強(qiáng)的借鑒意義。
從制造到“智”造
中投顧問(wèn)機(jī)械行業(yè)研究員段嘉宣認(rèn)為，從我國(guó)工程機(jī)械的發(fā)展歷史來(lái)看，完全依靠外資是沒(méi)有前途的，即使在實(shí)力逐步壯大的今天，雖然與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)還有較大差距，但也切勿急于求成，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升而走上貼牌之路，更好的是在擁有較強(qiáng)的實(shí)力基礎(chǔ)的時(shí)候，通過(guò)并購(gòu)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方式，吸收技術(shù)，堅(jiān)持自我發(fā)展的道路。
創(chuàng)新成行業(yè)高速發(fā)展動(dòng)力
改革開放初，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)非常落后，國(guó)家從1985年起開始引進(jìn)卡特彼勒的一系列成套技術(shù)，但當(dāng)初美國(guó)卡特彼勒公司給中國(guó)大部分是70年代即將淘汰的技術(shù)，這個(gè)合同執(zhí)行了將近10年。而在這10年過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)通過(guò)自身的消化、吸收、創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)，在不同領(lǐng)域獲得了提高，不可否認(rèn)，外資技術(shù)在對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，起到了重要的作用，但完全依靠外資是沒(méi)有前途的。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)實(shí)力明顯提升，但在先進(jìn)技術(shù)上和國(guó)外還有較大的差距。如果走上貼牌生產(chǎn)的道路，雖然可以短期之內(nèi)換的了國(guó)外較先進(jìn)的技術(shù)，但喪失了自我品牌發(fā)展。自主品牌的缺失，將會(huì)被死死釘在價(jià)值鏈低端，始終走在低附加值的道路上。
中投顧問(wèn)研究總監(jiān)張硯霖表示，目前，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)方式正悄然的發(fā)生了變化，由過(guò)去的利用中國(guó)低廉的制造成本、優(yōu)惠的政策因素來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)到了收購(gòu)中國(guó)一批領(lǐng)先企業(yè)，貼牌生產(chǎn)跨國(guó)公司的產(chǎn)品，并利用中國(guó)公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和制造能力，成為其全球產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分。
逐步掌握自身主導(dǎo)權(quán)
中投顧問(wèn)近日最新發(fā)布的《2010－2015年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，我國(guó)企業(yè)如果為了謀求快速獲得先進(jìn)技術(shù)而成為跨國(guó)全球產(chǎn)業(yè)鏈條一部分的作法常常面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，雖然短期之內(nèi)產(chǎn)量可能增長(zhǎng)很快，但在關(guān)鍵領(lǐng)域、高附加值部分，將始終被外資控制，而且銷售權(quán)和采購(gòu)權(quán)被對(duì)方牢牢掌控，從而使得利潤(rùn)很方便的進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，在這一過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)也僅能充當(dāng)一個(gè)制造工廠的角色而已。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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