2月23日，虎年正月初十。上午十時，記者剛進入浙江雙鳥機械有限公司的廠區(qū)大門，就看見忙碌的發(fā)貨場面，一批電動葫蘆正要發(fā)往甘肅玉門風力發(fā)電站。
“今天是企業(yè)開工第二天，大家都已迅速進入狀態(tài)，昨天就開始發(fā)貨了�！彪p鳥機械銷售部長呂海勇笑著說。
呂海勇告訴記者，春節(jié)前由于貨運公司放假早，一些原本節(jié)前要發(fā)出的貨，都沒來得及發(fā)。所以，這個年也沒過安穩(wěn)，到初三、四開始，就不斷有全國各地的客戶打電話來催貨�！斑@不，一上班，凈忙著發(fā)貨的事情了�！闭f話間隙，他的手機不停地響，都是客戶來催發(fā)貨的。
去年，雙鳥集團實現銷售1.8億元。單純從數字上看，與前年相差不大。其實不然，在外貿一塊上，“雙鳥”深受沖擊。
“受金融危機影響，2009年，我們的外貿出口下降了40%以上�！彪p鳥集團董事長張文忠說。面對國際市場的嚴峻形勢，張文忠把眼光放到了國內市場上，最短時間內主動調整市場策略，大力開拓國內市場。一方面走高端產業(yè)路線，開發(fā)適用于地鐵、風電、核電等高端行業(yè)的配套葫蘆產品；另一方面看準國內造船業(yè)的良好發(fā)展前景，引進成套錨鏈生產線，啟動高端錨鏈國內市場的產業(yè)化生產。去年，光這兩塊，就為雙鳥贏得了9000萬元的銷售成績。
本來是危機之下的一種備戰(zhàn)，卻讓“雙鳥”開始重新審視國內市場這塊巨大的蛋糕。“前幾年，由于外貿訂單多，我們無暇顧及國內市場。今年，我們要把國內市場作為開發(fā)的重點。”張文忠說，“要不斷增加銷售人員和銷售網點，加強新產品的開發(fā)、技術創(chuàng)新。以電動葫蘆為例，2009年，我們實現了國內銷售從零到500萬元的突破，而2010年，這一塊要爭取達到2500萬元�！�
而外貿一塊，也開始復蘇。“現在，我們的出口訂單已排到了五、六月份，從市場情況看，2010年是一個樂觀的年份，我們充滿了信心�！�
走在廠區(qū)，記者看到，建筑面積1萬平方米的5號廠房已完成土建，5月份可正式投入使用，6號廠房也開始動建——新設備要上馬，流水線要投產，藍圖就將變成現實。
下午，張文忠發(fā)了個通知，要集團的中層干部暫時放下手中的活，到會議室集中觀看電影《首席執(zhí)行官》，這部影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士歷經風雨百折不回，把欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為大型跨國企業(yè)的故事�？吹礁腥颂帲瑤讉�管理人員眼眶濕潤了。
“接下去，我會讓所有員工輪流觀看這部電影，想告訴他們一個道理，明天是美好的，只要肯努力奮斗，一切皆有希望。”張文忠說。
告別“雙鳥”的時候，陽光暖暖地照在身上。風吹過，帶來不遠處田野的清香。又是一個美好的春天，無數希望的種子會悄悄萌芽、成長，在2010年收獲更美好的明天。 |
