|
|
首鋼長(zhǎng)鋼實(shí)施八大填平補(bǔ)齊項(xiàng)目
|
|
http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-2-22 10:36:22
蘭格鋼鐵 |
聯(lián)合重組讓首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司這個(gè)有著63年發(fā)展歷程的老企業(yè)起死回生，重新煥發(fā)生機(jī)。在2009年有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，取得扭虧增盈新成績(jī)的情況下，2010年，借首鋼總公司的發(fā)展實(shí)力，面對(duì)未來(lái)更加充滿信心。在分析把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，該公司確立了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
三步走的發(fā)展戰(zhàn)略是：第一步，今明兩年對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能實(shí)施填平補(bǔ)齊，奠定發(fā)展基礎(chǔ)；第二步，2015年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前10名；第三步，2020年前，產(chǎn)能進(jìn)一步提升，向國(guó)內(nèi)國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)沖刺。
2010年是首鋼長(zhǎng)鋼公司掛牌運(yùn)行后的第一年。該公司對(duì)這一年特別重視。確立為“打基礎(chǔ)樹形象”的一年。該公司首次引入全面預(yù)算成本管理辦法，倒推目標(biāo)成本，確立了全年挖潛增效2億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)能匹配、結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源利用等課題，計(jì)劃投資8億多元，實(shí)施100萬(wàn)噸型材、熱電聯(lián)產(chǎn)、余熱蒸汽發(fā)電、日產(chǎn)500噸套筒窯等八大填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
針對(duì)今年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首鋼長(zhǎng)鋼公司提出了“變不利為有利，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇”的口號(hào)，借鑒首鋼總公司的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司職代會(huì)上明確要求全公司上下要在思想上做到“三個(gè)不動(dòng)搖”：一是把思想統(tǒng)一到狠抓基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)挖潛，降消耗堵漏洞不動(dòng)搖上；二是把思想統(tǒng)一到以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高效益不動(dòng)搖上；三是把思想統(tǒng)一到加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力不動(dòng)搖上。與此同時(shí)，強(qiáng)力推行“橫向到處，縱向到廠”生產(chǎn)單位和職能部門管理并重的二維管理模式，大力創(chuàng)建全員全過(guò)程全方位管理工作新格局，并切實(shí)采取了一系列的工作新舉措。
按照年內(nèi)工作總部署，目前，首鋼長(zhǎng)治鋼鐵公司各項(xiàng)工作正在有條不紊地向前推進(jìn)。公司各層工作的積極性主動(dòng)性較以往大大增強(qiáng)，一種干事創(chuàng)業(yè)，開放、包容、創(chuàng)新的局面已經(jīng)打開，呈現(xiàn)出前所未有的生機(jī)和活力。(來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
|
|
|
