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河北鋼鐵集團國貿(mào)公司實施大國貿(mào)戰(zhàn)略全力開創(chuàng)工作新局面
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-25 11:50:02
蘭格鋼鐵 |
集團國貿(mào)公司貫徹落實集團工作會議精神，以"統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個市場，開展大國貿(mào)戰(zhàn)略"為重點，努力開創(chuàng)2010年工作新局面。
繼續(xù)發(fā)揮集團整合優(yōu)勢和協(xié)同效益，實施礦石統(tǒng)購分銷政策，緩解集團今年資源緊張局面，實現(xiàn)各子公司的礦石資源共享，確保生產(chǎn)順利進行；繼續(xù)擴大備品備件的直采渠道，擴大長期運輸合同，降低成本；按照"堅定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局"方針，進一步理順子分公司間的關(guān)系，實現(xiàn)進出口貿(mào)易效益最大化。
加強對各項業(yè)務(wù)的精細化管理，向精細要效益。優(yōu)化進口礦流程，緊扣物流、裝船、卸港、國內(nèi)運輸?shù)拿恳豁棴h(huán)節(jié)，盡全力降低采購成本；統(tǒng)籌帷幄，準確判斷市場走勢，利用市場波動創(chuàng)效益；優(yōu)化總部和分公司交接系統(tǒng)，以集團大局為重，全方位考慮問題將綜合成本降到最低；細化績效考核，層層落實，除了總部的考核之外，分公司可對總部進行逆向考核。
堅持科技創(chuàng)新，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。今年出口形勢依然不容樂觀，產(chǎn)品研發(fā)是擴展出口渠道的一個重要途徑。要建立以客戶需求為驅(qū)動的研發(fā)機制，提高品牌競爭力，讓集團產(chǎn)品不斷走向世界。實施大國貿(mào)戰(zhàn)略，適應(yīng)集團發(fā)展需要，立足國內(nèi)、國際兩種資源、兩個市場，優(yōu)化合同訂單，提高產(chǎn)銷銜接效率；以香港公司為平臺，通過融資，建立集團以外的營利性業(yè)務(wù)，為集團增創(chuàng)效益。
面對新的一年工作，必須強化大局意識和責任意識，建立健全國貿(mào)公司的業(yè)績考核評價體系和激勵約束機制，加強領(lǐng)導干部績效考核力度；切實提高領(lǐng)導班子的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，真抓實干，將國貿(mào)事業(yè)推向一個嶄新的階段。(來源：河北鋼鐵集團) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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