2009年，在金融危機影響持續(xù)加深、國際貿(mào)易保護加劇的形勢下，華菱衡陽鋼管(集團)有限公司依靠技術(shù)優(yōu)勢和強化管理，全年實現(xiàn)降成本1.7億元，為企業(yè)安全“過冬”奠定了堅實基礎。
2009年，無縫鋼管受金融危機影響，經(jīng)受了產(chǎn)能嚴重過剩和歐美對無縫鋼管反傾銷、反補貼的雙重“大棒”的打壓，市場形勢不斷惡化，產(chǎn)品價格一路下滑，絕大多數(shù)品種無利可圖。在嚴峻的形勢面前，衡鋼大力開展挖潛創(chuàng)效，使企業(yè)在“嚴冬”中獲得了生存的保障。
積極發(fā)揮技改效能，依靠技術(shù)優(yōu)勢降成本。衡鋼煉鐵項目2009年5月1日投入運行。這一項目的投產(chǎn)，使衡鋼具備了鐵、鋼、材全面配套的裝備優(yōu)勢，為整個冶煉系統(tǒng)降成本創(chuàng)造了有利條件，煉鋼冶煉成本大幅下降，煉鐵成本逐月向先進水平靠近，軋管分廠可控成本明顯降低：2009年，衡鋼自己煉鐵與外購生鐵比，噸鐵降低成本210元；煉鋼由全部使用外購廢鋼到大量“吃”自產(chǎn)鐵水，噸鋼電耗降到273千瓦時，創(chuàng)歷史新低。
強化管理“擰毛巾”，剛性壓縮費用降成本。2009年，為了和市場接軌，衡鋼在市場的“擠壓”下相繼出臺了三套降成本方案，一套比一套嚴格，用總經(jīng)理趙建輝的話說，就是“干毛巾也要擰出三滴水”。按照這個宗旨，衡鋼首次建立了費用控制與銷售收入掛鉤機制，不折不扣落實成本預算管理，全面剛性壓縮各類費用。2009年，衡鋼全年期間費用比預算節(jié)約3億元，噸管降成本、費用達500元。
衡鋼降成本取得的顯著成效，提升了企業(yè)的成本競爭力，2009年，衡鋼在無縫鋼管嚴重供大于求、市場競爭白熱化的背景下，實現(xiàn)利潤1億元。(來源:中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)) |
