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2009年馬鋼產(chǎn)品品種質(zhì)量邁上新臺階
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期:2010-1-21 11:58:13
蘭格鋼鐵 |
2009年,馬鋼全年開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品160萬噸,其中生產(chǎn)銷售汽車板39萬噸、家電板60萬噸、電工鋼22萬噸,分別比上年增長225%、50%和69%;而噸材質(zhì)量異議賠付較2008年下降54%。這一組數(shù)字是對今年馬鋼上下緊緊圍繞"聚焦品種質(zhì)量、強化內(nèi)部管理"工作主題,大力提升企業(yè)核心競爭力,全力應(yīng)對市場危機最真實的反映。
為了加快新產(chǎn)品的研發(fā),促進企業(yè)盈利水平的提升,馬鋼今年創(chuàng)新了工作機制,按照市場開拓、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后技術(shù)服務(wù)"五位一體"的"研產(chǎn)銷"工作模式,成立了硅鋼、汽車整車用板、管線鋼、高強耐候板、高檔家電用板、高速動車組車輪六個"研產(chǎn)銷"工作組,并進一步完善了考核機制。六個產(chǎn)品開發(fā)項目組成立后按照"以市場為導(dǎo)向、技術(shù)為支撐,效益為目標"的原則,開發(fā)出了高強鐵塔角鋼、09CuPCrNi-A及Q420NQR1高強耐候H型鋼、鐵路接觸網(wǎng)用H型鋼、石油平臺用H型鋼、耐酸鋼、壓力容器板、汽車面板、磷強化鋼、低合金高等適銷對路、具有"比較利潤"的產(chǎn)品,為馬鋼增添了新的利潤增長點,使企業(yè)核心競爭力和抗市場風(fēng)險能力得到了顯著提升。馬鋼2009年共開展了36項科研開發(fā)項目,完成國家標準修訂任務(wù)5項,獲冶金行業(yè)科技進步獎3項、省科技進步獎4項,并被認定為第三批國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)。
市場形勢越是嚴峻,客戶對產(chǎn)品的要求越是苛刻,企業(yè)因質(zhì)量異議帶來的損失也會隨之增加。2009年,馬鋼卻在逆境中實現(xiàn)噸材質(zhì)量異議大幅下降。探究其中奧秘,這與馬鋼全體職工危機意識和質(zhì)量意識顯著提高有著密切的關(guān)系。
面對咄咄逼人的市場,各生產(chǎn)廠礦把工作重心進一步轉(zhuǎn)移到品種質(zhì)量增效、指標增效和管理增效上來,把提升品種質(zhì)量和降本增效作為應(yīng)對挑戰(zhàn),確保生存的重要措施。鐵前系統(tǒng)以高爐的長周期穩(wěn)定運行為中心,克服"點菜吃飯"帶來的不利因素,精心組織生產(chǎn),努力提高鐵水合格率。鋼軋系統(tǒng)認真查找廢品及不良品的產(chǎn)生原因,特別是針對集中產(chǎn)生廢品和不良品的原因,在分析研究的基礎(chǔ)上,加強了標準化作業(yè)管理和生產(chǎn)過程控制,從而推動了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。技術(shù)部門著力解決鋼水純凈度、連鑄坯表面質(zhì)量、技術(shù)工藝等突出問題,并協(xié)助銷售部門上門指導(dǎo)客戶正確使用馬鋼牌產(chǎn)品,取得了良好效果。馬鋼質(zhì)量管理部門在加強出入兩道門的把關(guān)力度,確保向生產(chǎn)廠提供優(yōu)質(zhì)原料和減少不合格產(chǎn)品流向市場的同時,通過每周對公司產(chǎn)品進行點評,每月提出公司重點產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢分析;建立現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量巡查制度;組織質(zhì)量事故調(diào)查分析;編制新產(chǎn)品質(zhì)量判定計劃等措施,引導(dǎo)和幫助生產(chǎn)廠提高產(chǎn)品質(zhì)量。
通過馬鋼上下的共同努力,今年廢品率比2008年降低30%,重點品種不良品率降低29%,噸材質(zhì)量異議損失下降54%,為馬鋼的低成本運行提供了有力支撐。 |
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文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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