去年，電廠累計發(fā)電96.57億千瓦時，超出年度挑戰(zhàn)性目標3億多千瓦時，大幅減少了公司倒供電。在創(chuàng)下建廠以來年發(fā)電量新高的同時，也為公司全年減少約12億千瓦時的倒供電發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
去年，電廠緊緊圍繞“多發(fā)電、多降耗、多創(chuàng)效”的中心工作，從年初開始，就通過深入有效的形勢任務(wù)教育，讓員工切實感受到了“倒逼”的責任和壓力，在各自崗位上積極行動。尤其在設(shè)備管理中，員工以“縮短檢修工期”和“穩(wěn)定設(shè)備狀態(tài)”為具體目標，采取各種措施努力化解設(shè)備維修費用下降帶來的壓力，如通過合理壓縮、調(diào)整和優(yōu)化檢修項目等舉措，在寶檢公司等檢修單位的通力合作下，有效控制了檢修工期。據(jù)統(tǒng)計，去年實施的六臺次計劃檢修共縮短檢修工期10.03天。
此外，電廠自我加壓、承擔風險，實施了脫硫裝置不停機在線檢修等多項非常規(guī)舉措，取消了三臺次共計55天的機組計劃檢修，這些都為提高機組運行時間創(chuàng)造了有利條件。電廠還通過對重要設(shè)備的傾向性管理，進一步強化設(shè)備日常管理，并開展以模擬機訓練為重點內(nèi)容的在崗培訓工作，有效提升了員工實戰(zhàn)技能和事故處理能力；根據(jù)電網(wǎng)和公司需求，針對性地調(diào)節(jié)各機組之間的負荷和燃料分配，實現(xiàn)發(fā)電的最優(yōu)化。與此同時，電廠發(fā)電一線單元還主動加強與電網(wǎng)及公司相關(guān)職能部門的溝通，積極抓住多發(fā)每一度電的機會，盡全力減少公司倒供電量，為公司降低生產(chǎn)成本作出應(yīng)有的貢獻。(來源：寶鋼日報) |
