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唐鋼圓滿實現(xiàn)集團下達的盈利目標
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-8 15:36:07
蘭格鋼鐵 |
2009年，集團唐鋼公司面對鋼鐵市場空前困難的嚴峻形勢，創(chuàng)新理念，提高標準，大力實施精細化管理，將內(nèi)部潛力變?yōu)樵鲂Я咙c。全年完成挖潛增效30億元，實現(xiàn)利潤9.5億元，圓滿完成了集團下達的利潤目標，在集團深化整合發(fā)展中發(fā)揮了排頭兵作用。
唐鋼公司以當(dāng)好集團各項工作的排頭兵為己任，堅定不移地做集團整合發(fā)展的最大支持者，堅決貫徹"我們左右不了市場，但可以左右自身工作"的理念，以各項工作全面爭創(chuàng)行業(yè)一流為標準，眼睛向內(nèi)加大工作力度。年初，唐鋼公司圍繞全面優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標和加強全過程費用控制管理，先后下達了總計20.5億元的兩輪挖潛增效計劃，并制定了28項挖潛增效具體措施。唐鋼公司上下廣泛動員，層層分解，傳遞壓力。通過大力實施精細化管理，抓深度，抓細節(jié)，抓崗位，落實制度，落實責(zé)任，顯著提升了企業(yè)綜合管理水平，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，保證了各項措施的扎實落實。
將精細化管理貫穿生產(chǎn)組織全過程，優(yōu)化工序銜接、調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏、強化過程控制。加強對各類生產(chǎn)設(shè)備事故的控制和考核，嚴格落實責(zé)任制，成型事故同比降低80%。生產(chǎn)組織運行的均衡、高效、有序、可控，為生產(chǎn)經(jīng)營上水平創(chuàng)造了良好條件。
按照集團"爭先創(chuàng)優(yōu)，指標上臺階"活動部署，大力開展優(yōu)化指標工作。以煉鐵工序指標為代表的15項主要技術(shù)經(jīng)濟指標實現(xiàn)歷史性突破，躋身行業(yè)先進行列。其中，5項指標名列全行業(yè)第一。鋼鐵料消耗、煉鋼石灰消耗等指標大幅進步，直接增效3.45億元。全面加強費用控制。各職能部室不斷強化本系統(tǒng)第一責(zé)任人意識，完善制度、嚴格控制、強化管理，18項費用指標較去年平均下降20%以上。維修費用較去年同期降低7.18億元。
實施精品戰(zhàn)略，推進技術(shù)進步，在完善設(shè)備功能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善品種結(jié)構(gòu)上狠抓落實，品種質(zhì)量規(guī)格大幅改善。全年提高產(chǎn)品質(zhì)量提高售價增創(chuàng)效益1.4億元。加大高端產(chǎn)品研發(fā)和批量生產(chǎn)力度，全年累計開發(fā)成功焊瓶鋼、耐指紋鍍鋁鋅板等11個新品種，生產(chǎn)品種鋼材420萬噸，創(chuàng)效能力顯著增強。積極發(fā)揮熱軋薄板生產(chǎn)線優(yōu)勢，減薄技術(shù)攻關(guān)取得歷史性突破，全年熱軋普板產(chǎn)品3.0mm以下規(guī)格完成102萬噸，減薄率穩(wěn)定在70%以上，最薄規(guī)格已達1.2mm，增加薄規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量增創(chuàng)效益1.2億元以上。以打造一流能源管理企業(yè)為目標，加強能源管理工作，全力實現(xiàn)生產(chǎn)方式由可控運行向經(jīng)濟運行轉(zhuǎn)變。通過提高能源管控水平，降低各工序能源消耗、積極開展節(jié)能技術(shù)改造等工作，全年節(jié)能創(chuàng)效2.8億元以上。(來源：河北鋼鐵集團) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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