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唐鋼精細(xì)管理降低維修費(fèi)用7億多元
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-6 11:48:28
蘭格鋼鐵 |
集團(tuán)唐鋼公司設(shè)備機(jī)動(dòng)部眼睛向內(nèi)，以制度化、規(guī)范化的管理思路，高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化開展各項(xiàng)工作，全年維修費(fèi)用較上年降低7.18億元，超額完成公司下達(dá)的6億元挖潛增效任務(wù)。
面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，設(shè)備機(jī)動(dòng)部緊緊依托"我們不能左右市場(chǎng)，但可以左右自身工作"的理念，通過精細(xì)化管理手段，對(duì)檢修費(fèi)用、備件材料及軋輥等消耗費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)細(xì)管理。
2009年，唐鋼面臨著歷史上規(guī)模最大的檢修任務(wù)，檢修費(fèi)用相應(yīng)增加。該部一改過去由生產(chǎn)廠隨意安排檢修項(xiàng)目的粗放管理理念，對(duì)一直以設(shè)備檢修費(fèi)用支付的工程進(jìn)行了梳理，對(duì)以前各單位發(fā)生的檢修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，測(cè)算出2009年各單位各類別檢修費(fèi)用指標(biāo)，采取區(qū)域分工，責(zé)任到人，對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，保證了外委費(fèi)用指標(biāo)的完成。對(duì)備件材料消耗，嚴(yán)格控制計(jì)劃量。深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際使用情況，與使用單位緊密結(jié)合，對(duì)計(jì)劃量超過實(shí)際使用量的計(jì)劃進(jìn)行消減，對(duì)確實(shí)使用的需求計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行利庫(kù)，根據(jù)庫(kù)存情況合理進(jìn)行物料替代，同時(shí)對(duì)資金量大的進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕人情計(jì)劃和不負(fù)責(zé)任計(jì)劃。提高物資采購(gòu)質(zhì)量，建立供應(yīng)商管理體系，提高備件材料的性價(jià)比，2009年備件材料增效達(dá)3.4億元。加強(qiáng)軋輥表面激光處理，減少換輥次數(shù)降低磨削量，增加軋輥的使用壽命和過鋼量，軋輥消耗全年降低6000多萬元。(來源：河北鋼鐵集團(tuán)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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