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武鋼引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任樣板
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-8 9:02:16
蘭格鋼鐵 |
1月6日，國(guó)際鋼協(xié)最新預(yù)測(cè)顯示，2009年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量將達(dá)到5.64億噸，同比增長(zhǎng)12.7%。這份預(yù)測(cè)報(bào)告表示，盡管發(fā)改委和工信部出臺(tái)政策，重點(diǎn)抑制鋼鐵等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩局面，但2010年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量將繼續(xù)增長(zhǎng)11.1%。
對(duì)于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)調(diào)整仍迫在眉睫。這包含兩個(gè)方面的內(nèi)涵：加大龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及遏制產(chǎn)能擴(kuò)張的沖動(dòng)、保護(hù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資源。
“對(duì)于當(dāng)下的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，努力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，便是履行社會(huì)責(zé)任的最好方式。”武漢鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)鄧崎琳表示，武鋼股份將關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價(jià)值鏈的提升，努力打造綠色供應(yīng)鏈；同時(shí)，將更加注重以人為本，追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
2009年3月7日，金融危機(jī)寒風(fēng)正凜之時(shí)，在十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議湖北代表團(tuán)會(huì)議上，國(guó)務(wù)院總理溫家寶對(duì)鄧崎琳說(shuō)，鋼鐵業(yè)一方面需要通過(guò)兼并重組、把企業(yè)做大做強(qiáng)，一方面要淘汰落后的產(chǎn)能。
其后不久，國(guó)務(wù)院下發(fā)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，明確提出以包括武鋼在內(nèi)的三大央企為先鋒，加快我國(guó)鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組，力爭(zhēng)三年內(nèi)形成若干自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型企業(yè)集團(tuán)。
對(duì)于武鋼股份來(lái)說(shuō)，一個(gè)嶄新的鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)代已然啟幕。
產(chǎn)業(yè)環(huán)保先鋒
自2008年下半年以來(lái)，金融危機(jī)的陰影一直伴隨著中國(guó)鋼鐵行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)極為困難的情況下，武鋼股份一方面全力保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，一方面仍加大力度落實(shí)節(jié)能環(huán)保的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。
武鋼股份董事長(zhǎng)鄧崎琳表示，公司將認(rèn)真落實(shí)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任自覺融入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中。
“圍繞此戰(zhàn)略，公司將建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系，協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方的關(guān)系，努力把公司建設(shè)成為產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流、節(jié)能環(huán)保一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。”
在過(guò)去的一年，公司全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《節(jié)能減排綜合性方案》的具體要求，結(jié)合公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理思路，深化環(huán)保制度建設(shè)，落實(shí)污染減排責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。
“作為廢棄物排放大戶，我們將向廢棄物排放最小化和兼?zhèn)涮幚砩鐣?huì)大宗廢棄物功能轉(zhuǎn)變�！蔽滗摴煞菀晃桓邔颖硎�，通過(guò)節(jié)能環(huán)保改造，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從單純提供鋼鐵產(chǎn)品功能向充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)流程的能源轉(zhuǎn)換功能的轉(zhuǎn)變。
2009年，公司建立健全了污染減排指標(biāo)、監(jiān)測(cè)和考核三大體系，明確了各環(huán)節(jié)污染減排的具體工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作內(nèi)容和保障措施。
為了落實(shí)工作目標(biāo)，公司與各個(gè)分廠簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書，由各單位層層分解落實(shí)節(jié)能減排指標(biāo)，明晰和強(qiáng)化了各基層生產(chǎn)單位的污染減排指標(biāo)和責(zé)任；與此同時(shí)，公司將節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并建立問(wèn)責(zé)制，對(duì)未完成節(jié)能減排目標(biāo)的單位，公司依據(jù)節(jié)能減排規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
在污染防護(hù)與安全生產(chǎn)上，公司制定了《武鋼固體廢物污染防治管理辦法》，開展了廢舊蓄電池、廢礦物油等重點(diǎn)危廢的檢查和調(diào)查，組織督促有關(guān)單位妥善管理已報(bào)廢待處置的多氯聯(lián)苯變壓器，及時(shí)處置了過(guò)期的化學(xué)品。
2009年，武鋼股份開展一年兩次放射防護(hù)綜合檢查和輻射劑量監(jiān)測(cè)，督促各放射源使用單位加強(qiáng)放射源安全管理，確保所有放射源處于受控狀態(tài)。
除了完善制度規(guī)范，武鋼股份還憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用了大量的先進(jìn)的節(jié)能工藝與技術(shù)，有效地促進(jìn)了企業(yè)能耗水平的降低。
比如，公司煉鐵系統(tǒng)抓住高煤比、高風(fēng)溫、高頂壓、高煤氣利用率、高壽命、高富氧和低硅等關(guān)鍵指標(biāo)，燒結(jié)實(shí)行燒結(jié)余熱發(fā)電和厚料層等節(jié)能技術(shù)。
與此同時(shí)，煉鋼廠和軋鋼廠積極開展熱裝熱送等節(jié)能工藝手段，熱裝率進(jìn)一步提高，一熱軋實(shí)施"油改氣"，將原來(lái)使用重油的加熱爐進(jìn)行改造。
此外，煉鋼廠還開展汽化汽過(guò)熱的研究，將轉(zhuǎn)爐汽化汽過(guò)熱用于真空處理；為了徹底解決煤氣放散問(wèn)題，公司投資新建了兩臺(tái)燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電裝置(CCPP)。
2008年，公司噸鋼綜合能耗比2007年同期下降9.98千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；萬(wàn)元產(chǎn)值能耗比2007年下降0.28噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。
內(nèi)部和諧
2009年，一紙聘書從武鋼股份發(fā)往世界各地。在技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際貿(mào)易等重點(diǎn)領(lǐng)域，公司決定在全球招聘高層次人才。
“招攬高端人才，不僅是公司提升整體運(yùn)營(yíng)水平的戰(zhàn)略，而且能夠在內(nèi)部創(chuàng)建激勵(lì)學(xué)習(xí)的環(huán)境，帶動(dòng)全員素質(zhì)的提升。”武鋼股份一位負(fù)責(zé)人力資源的人士說(shuō)。
以員工為企業(yè)發(fā)展伙伴，尊重員工的個(gè)性和創(chuàng)造，關(guān)注員工發(fā)展，使員工與企業(yè)共享價(jià)值、共同成長(zhǎng)，正是武鋼股份的人力資源理念。
公司建立激勵(lì)學(xué)習(xí)的制度，積極創(chuàng)建有利于組織和員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的理念。此外，公司建立外部、公司、部門和基層單位三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)過(guò)程的管理和效果的評(píng)價(jià)，以及管理創(chuàng)新課程培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位技能比武等多種培訓(xùn)方式達(dá)到全員素質(zhì)提升的目的。
在職業(yè)發(fā)展上，公司為員工建立多重職業(yè)發(fā)展通道，從橫向分類到縱向分級(jí)，對(duì)任職資格清晰化，使員工明確自己的發(fā)展方向、差距和提升途徑，規(guī)劃、設(shè)計(jì)出自己的職業(yè)發(fā)展前景道路。
對(duì)于員工安全問(wèn)題，武鋼股份亦高度重視。公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)各級(jí)各部門的安全責(zé)任，不斷提高全員安全健康素質(zhì)，深化員工安全健康管理。
此外，公司強(qiáng)調(diào)職業(yè)危害的源頭預(yù)防和工程控制，以營(yíng)造安全、健康、衛(wèi)生的工作場(chǎng)所，保障職工職業(yè)健康為目標(biāo)，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對(duì)職工的危害。
“員工是武鋼股份最寶貴的財(cái)富�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人力資源的人士表示，公司一直致力于建設(shè)員工愛崗敬業(yè)的和諧企業(yè)，并由此形成了“嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的武鋼人精神。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)組織的發(fā)達(dá)程度表明了其對(duì)員工權(quán)利的尊重和發(fā)揚(yáng)。
在武鋼股份，工會(huì)組織的覆蓋面達(dá)100%，職工入會(huì)率始終在99%以上。公司堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度。
各級(jí)工會(huì)在實(shí)踐中探索形成了廠務(wù)公開電子查詢系統(tǒng)、招議標(biāo)職工代表監(jiān)督員制度、廠情通報(bào)會(huì)、車間民主評(píng)議會(huì)等20余種廠務(wù)公開新的實(shí)現(xiàn)形式，推行建立了ISO9000廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系。
此外，公司工會(huì)建立了工會(huì)主席接待日制度，開通了24小時(shí)援助熱線，推動(dòng)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題的解決，切實(shí)保障了廣大職工在勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生和生活福利等方面的合法權(quán)益。
引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任樣板
在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、著力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的同時(shí)，武鋼股份亦積極參與社會(huì)公益事業(yè)，并探索出一條多種方式并存、追求效果最佳的回報(bào)社會(huì)之路。
在幫困送溫暖基金，捐資支持“希望工程”，支援邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)的社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)上，公司建立了長(zhǎng)效工作機(jī)制。
無(wú)論是2008年初的南方特大冰雪災(zāi)害，還是同年5月的汶川大地震，武鋼股份都多方籌集物資幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)重建。在抗震救災(zāi)期間，公司冷軋廠大力開展“加緊生產(chǎn)萬(wàn)噸彩板，向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，及時(shí)滿足了抗震救災(zāi)的物資需要。
公司非常關(guān)注持續(xù)性的災(zāi)后需求。為了讓石棉地區(qū)災(zāi)區(qū)學(xué)子能順利高考、中考，公司主動(dòng)承接了部分安置房的制作安裝任務(wù)，組織援建突擊隊(duì)赴川援建，而援建突擊隊(duì)僅用5天就完成了安置房的安裝任務(wù)，成功地解決了當(dāng)?shù)?200名師生學(xué)習(xí)生活需要。
此外，公司積極參加武漢鋼鐵(集團(tuán))公司統(tǒng)一組織的扶貧幫困工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)義務(wù)，積極支持地方建設(shè)、農(nóng)村扶貧開發(fā)等事業(yè)，長(zhǎng)期對(duì)口幫扶通山縣、五峰縣、秭歸縣和新洲區(qū)。
公司還努力幫扶縣鄉(xiāng)企業(yè)，幫扶農(nóng)副產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)。公司積極組織和支持員工參加希望工程助學(xué)活動(dòng)，捐助革命老區(qū)和貧困山區(qū)的學(xué)齡兒童。公司的傾情奉獻(xiàn)鼎力相助，促使所幫扶的貧困縣經(jīng)濟(jì)總量明顯增長(zhǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善、農(nóng)民生活水平明顯提高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道) |
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