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武鋼氧氣公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)三大亮點
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-1-7 11:05:48
蘭格鋼鐵 |
外銷收入、氣體完全成本、氧氣放損率提前實現(xiàn)全年目標
伴隨著新年悅耳的鐘聲，從盤點中看到武鋼氧氣公司成績斐然：在消化動力電增本因素的基礎(chǔ)上，使氣體完全成本低于考核成本6元/km，，氧氣放損率1%，工業(yè)氣體外銷收入突破15億元。三大主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到行業(yè)先進水平。
精心組織生產(chǎn)，實現(xiàn)制氧設(shè)備經(jīng)濟運行成本最優(yōu)化。去年上半年，因鐵鋼材產(chǎn)能調(diào)整，氧氣需求小于氮氣需求，氧、氮供求不平衡，易造成氧氣放散率高，動力電成本增加。該公司創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，破解“兩難”。一方面，利用一臺三萬制氧機調(diào)整鋼鐵主體生產(chǎn)峰、谷用氧，以減氧增氮；另一方面，聯(lián)通廠內(nèi)4臺常壓氮氣管道，發(fā)揮大型制氧機氮氣壓縮設(shè)備的能力，釋放氮氣產(chǎn)能。主體生產(chǎn)用氧高峰時，就將大制氧機的氮氣送到小制氧機進行壓縮�！叭荦R下”，確保了氮氣用量，降低了運行成本。
精益小組的特護管理，充分發(fā)揮大型制氧機高效益、低成本的運行優(yōu)勢。由于外方設(shè)計原因所致，該公司3臺大型制氧機退出保產(chǎn)系統(tǒng)，而重新啟動的3臺一萬“小、老”制氧機運行成本陡增。該公司實施保產(chǎn)、降本的“兩全之策”，成立精益管理小組，對現(xiàn)有的H臺六萬制氧機實行全天候特保措施。針對氮氣純度波動等10多種異動情況制訂詳細預案，確保了H臺正常運行，降低了電耗和制氧單耗。
去年，該公司千方百計開拓氪氣、氙氣、液氧等5大氣體國內(nèi)外市場。由于國際金融危機的沖擊，占外銷總量65%以上的出口氣體與往年相比，月平均負增長為10%，且價格持續(xù)下滑。在應對挑戰(zhàn)中，該公司積極搶占海外氣體高端市場。雪萊特公司是全球最高端的氣體用戶，經(jīng)過“三顧茅廬”的拜訪，又經(jīng)過3個月試氣，12月份雪萊特正式通知“貴公司氙氣質(zhì)量達標，可以供氣”。
強化市場信息與價格動態(tài)管理。專人每天對近20種相關(guān)報紙、雜志及網(wǎng)絡信息分析研究。尤其是建立了與國外林德、法液空等5大氣體專業(yè)化公司的市場信息溝通和交流機制，始終把握氣體市場脈搏。梅賽爾德公司有關(guān)負責人說，武鋼氧氣公司不愧為中國氣體市場的“領(lǐng)頭羊”、“風向標”。
實施資源優(yōu)先策略。對氣體難銷時期購買武鋼氣體的用戶，一律優(yōu)先供應。資源緊俏時，按四類用戶等級和先來后到的排序分配資源，重點對購買量大、長期合作、有實力和誠信度高的用戶優(yōu)先分配資源。該公司外銷氣體實行“三公開”原則，國內(nèi)外用戶心悅誠服。去年氣體外銷質(zhì)量異議為零。(來源：中鋼協(xié)) |
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