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新鋼洪鋼資產(chǎn)重組啟動江西鋼鐵內(nèi)、外聯(lián)合引資
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2009-4-24 9:15:20
蘭格鋼鐵 |
“洪都鋼廠與新鋼公司將在集團公司層面進行資產(chǎn)重組，我們現(xiàn)在正在積極推進這項工作。”4月22日，江西省國資委主任李天鷗在接受記者采訪時表示。
此前，因鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃明確指出，要“推進天津鋼管與天鐵、天鋼、天津冶金公司，太鋼與省內(nèi)鋼鐵企業(yè)等區(qū)域內(nèi)的重組”，天津、山西兩地已經(jīng)展開了區(qū)域內(nèi)部鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的步驟。
“我們首先要內(nèi)部深化改革，提高企業(yè)的競爭力。即使將來想跟人合作，也必須有個硬朗的身板。”李天鷗說。
省內(nèi)重組啟動
據(jù)了解，新鋼洪鋼雙方已就重組制訂了一個框架協(xié)議，正式劃撥則還未展開。
江西省國資委副主任陳德勤告訴本報記者，原來新鋼公司、南昌長力鋼鐵公司、洪都鋼廠都隸屬于江西冶金集團�！叭ツ觊_始，前兩家企業(yè)都由冶金集團的子企業(yè)劃給國資委，變成了一級企業(yè)，現(xiàn)在洪鋼也要劃出來。屆時洪鋼作為新鋼的一個分公司或生產(chǎn)廠，并不影響目前的生產(chǎn)經(jīng)營�！�
新鋼公司為江西省屬國有鋼鐵企業(yè)，資產(chǎn)總值275億元，現(xiàn)有新鋼股份1家上市公司，直屬單位3家，全資子公司和企業(yè)法人單位18家，以及28家控股參股企業(yè)。
在董事長熊小星看來，新鋼以及江西另外幾家鋼廠，正屬于他所提出的“次級規(guī)模鋼鐵企業(yè)”范疇，即“產(chǎn)量規(guī)模500萬-1000萬噸/年，為地方骨干企業(yè)、鋼鐵行業(yè)主力軍，在近幾年內(nèi)投入較大、發(fā)展較快”的鋼鐵企業(yè)。
從這一角色角度出發(fā)，他認(rèn)為：“簡單的一加一未必大于二。鋼鐵企業(yè)的兼并重組，重點是培育企業(yè)的核心競爭力，從兩個方面進行：橫向一體化以充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的效力，通過資源整合及流程重組，達到資源優(yōu)化配置；縱向一體化來減少交易費用，從而降低原材料采購成本，同時減少原材料波動帶來的成本大幅上升風(fēng)險�！�
此次與洪鋼牽手，無疑是新鋼的一次橫向選擇。
作為國內(nèi)生產(chǎn)冷拔無縫鋼管和中、小口徑焊接鋼管最大的專業(yè)化鋼企之一的洪都鋼廠，已有51年歷史，直屬于江西冶金集團公司。目前年綜合生產(chǎn)能力65萬噸，其中無縫鋼管年產(chǎn)量30萬噸、焊接鋼管年產(chǎn)量12萬噸，熱軋鋼帶年產(chǎn)量20萬噸、冷軋鋼帶年產(chǎn)量3萬噸。
不過，江西省鋼鐵業(yè)內(nèi)一位資深人士卻告訴記者：“如果從地理位置和運輸成本的角度考慮，洪都鋼廠或者與南昌長力鋼鐵合作更佳。洪鋼作為軋材單位，需要南鋼和新鋼向其提供鋼管坯料，但前者與洪鋼同處一個城市，后者的運輸費就要多出四五十元。當(dāng)然，目前南鋼若要出手，自身實力不濟也是一個主因�！�
對此，陳德勤則表示：“洪都鋼廠主營的不銹鋼管，需要特種鋼鋼坯，跟新鋼公司的互補性會更強。”
內(nèi)外功兼修
李天鷗告訴記者：“推進這項工作，一是按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的要求，把江西省內(nèi)的鋼鐵業(yè)做大做強；二就是整合資源，把我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將市場所需的優(yōu)勢產(chǎn)品做大規(guī)模，提高競爭力。”
“任何重組首先從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)核心競爭力很重要的體現(xiàn)，在經(jīng)濟形勢好或困難的時候，可能會微調(diào)戰(zhàn)略，但是不可能根本上改變。第二，可能企業(yè)提高競爭力需要很長的時間，不管是好壞形勢。第三，資源優(yōu)化重組是必然趨勢，但關(guān)鍵是要看企業(yè)的戰(zhàn)略、優(yōu)勢如何，其產(chǎn)品的市場接受程渡又如何�！崩钐禚t說。
與天津鋼鐵、山西鋼鐵的重組進度相比，江西雖不在鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃“點名”范疇之內(nèi)，但此番新鋼與洪鋼之間的聯(lián)手啟動，卻已是本月之內(nèi)繼上述兩地后，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第三起區(qū)域內(nèi)聯(lián)合案例。
但據(jù)上述資深人士介紹，由于江西省大鋼企不多，政府層面本是有意引進寶鋼、華菱等省外龍頭企業(yè)來整合省內(nèi)資源�！爸笆怯写箐搹S蠢蠢欲動，但現(xiàn)在的情勢之下，大企業(yè)自身也都在想著怎么度過難關(guān)。”
對此說法，李天鷗予以了明確的態(tài)度：“國有企業(yè)的改革，總體上都是需要進行招商引資、裂變擴張、資產(chǎn)重組，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的股權(quán)和投資主體的多樣化。這是我們的長期指導(dǎo)思想，但是目前還沒有到具體談判和操作的階段。在鋼鐵方面，目前我們并沒有跟外省鋼廠洽談，這涉及戰(zhàn)略、布局和優(yōu)勢互補的考慮，以及未來走勢的科學(xué)判斷。但在指導(dǎo)思想上，鋼鐵、有色、能源，醫(yī)藥，總得來說都要擴大對外開放，招商引資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和完善，使江西企業(yè)在市場上的競爭力能夠提高。”
江西某國有鋼廠一位不愿透露姓名的負責(zé)人士也告訴記者：“國家強調(diào)產(chǎn)業(yè)集中度是對的，對于江西的鋼廠來說，最終大家都是要尋找外面的力量。關(guān)鍵是自身產(chǎn)品在細分市場和特色上，能否做得好�！�
據(jù)記者了解，新鋼公司的船板產(chǎn)量、市場占有率已經(jīng)連續(xù)兩年位居全國第一名。在完成淘汰落后和技改后，新鋼2009年的產(chǎn)能可達1000萬噸。熊小星明確表示：“新鋼將著力打造造船板、硅鋼、鋼絞線三大精品基地�！�
此外，南昌長力鋼鐵已經(jīng)擁有完整的“冶煉―軋制彈扁―板簧”產(chǎn)業(yè)鏈，在全國彈簧板材市場領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)30%-40%的份額，將繼續(xù)走差異化競爭的道路。
李天鷗所描述的，江西鋼企一邊在內(nèi)提升自身實力、一邊向外尋找合作機會的模式，正在成型。(來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道) |
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