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萊鋼煉鋼廠實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6年降成本6億多元
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-9-9 8:04:59
蘭格鋼鐵 |
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自2005年至今年6月份，萊鋼煉鋼廠持續(xù)推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，降本增效成效顯著，6年降本增效6.6億元。一是確定“創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思考、重點(diǎn)突破、確保完成”降本增效總體思路，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，推倒“潛力挖盡，指標(biāo)到頂”等思想上的“隱形墻”，拓寬降本增效思路。二是對(duì)內(nèi)提出“眼睛向內(nèi)，工夫下在自己身上”、“管理是企業(yè)發(fā)展之本，成本挖潛永無(wú)止境”、“對(duì)標(biāo)一定要對(duì)出比別人差的地方”、“工作沒(méi)干之前先別說(shuō)完不成”等理念，牢固樹(shù)立大成本意識(shí)。三是從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的視角重新審視降本增效工作，增加降本增效科技含量。四是充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、資源利用、生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行等管理方面優(yōu)勢(shì)，全面推行生產(chǎn)時(shí)刻表管理、金屬平衡表制度，為成本降低奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，建立成本管控“五大”模型，形成了點(diǎn)面結(jié)合、覆蓋轉(zhuǎn)爐和連鑄等所有重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)格局。(來(lái)源：山東國(guó)資委) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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