圖為萬華聚氨酯保溫板正在整裝出廠。

    萬華的技術創(chuàng)新成果眾所周知，8月中旬，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會調(diào)結(jié)構、轉(zhuǎn)方式典型企業(yè)系列調(diào)研活動走進了萬華實業(yè)集團有限公司。深入了解這家企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是此次調(diào)研的主要目的，而萬華能否成為一個當之無愧的典型是記者此行采訪最關心的。

    萬華的總部位于山東省煙臺市。簡樸的辦公樓讓調(diào)研組想要找到答案的心情愈加急切起來。技術創(chuàng)新的歷史、如何吸引和用好人才、萬華的下一步打算，一堆問題拋給了萬華實業(yè)總裁丁建生和煙臺萬華聚氨酯股份有限公司總裁廖增太。從最初引進日本1萬噸/年MDI設備開始，這兩位MDI技術產(chǎn)業(yè)化的開拓者如數(shù)家珍地介紹起萬華人艱苦奮斗的歷程和企業(yè)雄心勃勃的發(fā)展遠景。

    當初，為了引進跨國公司的先進技術擴大產(chǎn)能，萬華人著實被這些大公司涮了一把。外國專家來廠參觀，萬華毫無隱瞞;跨國公司想要了解中國聚氨酯市場情況，萬華人傾力而為�？勺詈�，萬華人還是通過別人才得知，跨國公司決定自行在中國建廠。這份屈辱讓丁建生難以忘懷，同時也讓他明白一個道理，真正具有市場潛力的技術是引進不來的，技術創(chuàng)新能力也是買不到的。到如今，通過技術創(chuàng)新，當初引進的這套裝置產(chǎn)能現(xiàn)在已經(jīng)達到了25萬噸/年。調(diào)研組負責人、石化聯(lián)合會常務副會長李壽生不無感慨地說，那個年代，能夠有萬華這種決心并付諸實踐的企業(yè)太少了。

    調(diào)研組在深入生產(chǎn)車間實地考察時，生產(chǎn)一線的職工們自豪地證實并介紹的很多細節(jié)，讓聽者無不為之動容和贊嘆。

    但是，這樣的規(guī)模和水平能與跨國公司抗衡嗎?萬華人給出了有說服力的證據(jù)。

    在寧波大榭島，調(diào)研組成員看到了萬華的“真家伙”。東海之濱，綠蔥蔥的山下，一個現(xiàn)代化的MDI生產(chǎn)基地——萬華寧波工業(yè)園。前港后廠、一體化優(yōu)化集成的發(fā)展模式，引進業(yè)內(nèi)最先進的安全管理體系，擁有兩套世界最大的MDI裝置，每套裝置都代表著世界最先進水平�！奥牪坏�、看不到、聞不到”是萬華人廣為流傳的一句話，指的是噪音、跑冒滴漏等現(xiàn)象在這里被完全杜絕�！霸谏角嗨�秀的海島上建設了一座現(xiàn)代化的花園式工廠，化工企業(yè)可以做得這么好，真不簡單!”李壽生說。

    據(jù)丁建生介紹，今年萬華開啟了新時期實現(xiàn)騰飛發(fā)展的按鈕，在異氰酸酯領域要做綜合實力全球第一的企業(yè)，聚氨酯綜合實力要躋身全球前三位。同時，實現(xiàn)兩個“轉(zhuǎn)變”，一個是本土化向國際化轉(zhuǎn)變，另一個是萬華聚氨酯向萬華化學轉(zhuǎn)變，豐富產(chǎn)業(yè)構成，銷售收入要在2015年達到600億元，2020年達到千億元以上。

    離開萬華前，調(diào)研組進行了閉門討論。討論的焦點已經(jīng)不再是最初萬華能否成為典型這個疑問，而是萬華的哪些方面最值得總結(jié)。確實，萬華在困境中被逼上梁山而實現(xiàn)技術突破，以上市和人才激勵政策為代表的體制機制創(chuàng)新，求賢若渴的人才戰(zhàn)略，以寧波大榭島項目建設和收購匈牙利BC公司為代表的走向世界的騰飛戰(zhàn)略，(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))培育企業(yè)百年文化等，每一點都可以成為業(yè)內(nèi)企業(yè)學習的榜樣。

    李壽生認為，最初將萬華作為調(diào)研的對象選對了，萬華通過多年的發(fā)展，站在了行業(yè)發(fā)展的制高點上，完全可以為行業(yè)企業(yè)提煉出具有共性、方向性和指導性的典型經(jīng)驗。