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鞍鋼下半年工作瞄準(zhǔn)“五個重點(diǎn)”
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-7-27 13:37:30
蘭格鋼鐵 |
25日，鞍鋼在2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上明確提出，今年上半年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)和鋼鐵市場變幻莫測、內(nèi)外部各種不利因素交織的困難形勢，鞍鋼實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行。下半年要瞄準(zhǔn)“五個重點(diǎn)”，確保集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會議強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩已凸顯，真正進(jìn)入了微利時代，要做好長期應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要轉(zhuǎn)變觀念，不能把由于市場拉動和資源優(yōu)勢帶來的成績作為企業(yè)的核心競爭力。
下半年，鞍鋼要抓好以下重點(diǎn)工作——
發(fā)揮資源優(yōu)勢，多創(chuàng)效益。擁有礦產(chǎn)資源是鞍鋼的優(yōu)勢，特別是今年上半年表現(xiàn)得更加明顯，鞍鋼礦業(yè)公司、攀鋼礦業(yè)公司、攀鋼鈦業(yè)公司的效益都不錯。下半年，要繼續(xù)發(fā)揮這種優(yōu)勢，這幾家公司要確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，多為集團(tuán)公司創(chuàng)造效益。
努力使虧損企業(yè)扭虧為盈。上半年，鋼鐵主業(yè)和輔業(yè)方面一些單位都出現(xiàn)了不同程度的虧損。消滅虧損和低效企業(yè)是下半年乃至今后一個時期的重點(diǎn)工作，一定要采取加強(qiáng)管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等有力措施，使虧損企業(yè)盡快扭虧。對確實(shí)經(jīng)營不善、扭虧無望的企業(yè)，要實(shí)施內(nèi)部整合，使低效資源向優(yōu)勢資源集中，從根本上解決虧損問題。
做好新建項(xiàng)目投產(chǎn)工作，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對集團(tuán)公司發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的鲅魚圈、鞍凌等已投產(chǎn)項(xiàng)目要從運(yùn)行機(jī)制和人力資源等各方面創(chuàng)造支持條件，加快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對西昌、莆田項(xiàng)目要做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日投產(chǎn)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
加強(qiáng)對標(biāo)和降本增效工作。開展“全集團(tuán)全系統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新對標(biāo)活動”，向國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)看齊，全面提升鞍鋼集團(tuán)公司的核心競爭力。要進(jìn)一步細(xì)化降本增效措施，推進(jìn)采購成本控制、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化過“緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。要加強(qiáng)管控，杜絕跑冒滴漏，防范經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營效率。下半年，鞍鋼要開展組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作，確保實(shí)現(xiàn)壓縮10%－20%組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，切實(shí)降低管理成本，提高管理效率。攀鋼也要按照“精干、高效”的原則，科學(xué)設(shè)定機(jī)構(gòu)，減少管理環(huán)節(jié)。(來源：千華網(wǎng)) |
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