今年以來(lái)，特鋼事業(yè)部以全員、全面、全過(guò)程為立足點(diǎn)，不斷深入挖潛，形成扎實(shí)有效的成本管控能力，持續(xù)推進(jìn)成本改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，特鋼事業(yè)部上半年降本增效完成年度目標(biāo)的68%，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升提供了保障。

    聚焦“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”和“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”兩大任務(wù)，特鋼事業(yè)部進(jìn)一步提高成本管控能力，夯實(shí)重塑特鋼競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。成本管控體系化是建立健全降本長(zhǎng)效機(jī)制的根本。為此，特鋼事業(yè)部著力強(qiáng)化“三級(jí)管控”和推進(jìn)“四到班組”：建立和完善廠部、分廠、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本管控體系，堅(jiān)持做到成本指導(dǎo)到班組、成本分析到班組、成本評(píng)價(jià)到班組、成本對(duì)標(biāo)到班組，形成全員、全面、全過(guò)程成本改善的機(jī)制。上半年，事業(yè)部在各廠共組織召開現(xiàn)場(chǎng)成本管控推進(jìn)會(huì)16次，組織跨區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)和交流4次，有力地提升了現(xiàn)場(chǎng)成本管控意識(shí);成立了由現(xiàn)場(chǎng)成本管理骨干、成本聯(lián)絡(luò)員和財(cái)務(wù)人員組成的成本管理推進(jìn)組，系統(tǒng)策劃和推進(jìn)。特鋼事業(yè)部還首次在企業(yè)內(nèi)編制各生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)價(jià)值衡量卡。作業(yè)價(jià)值衡量卡的作用在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類消耗的主要指標(biāo)波動(dòng)開展價(jià)值衡量，通過(guò)班組作業(yè)控制促進(jìn)成本改善。目前，作業(yè)價(jià)值衡量卡已形成成本指標(biāo)23個(gè)、成本項(xiàng)目486個(gè)，有力提升了現(xiàn)場(chǎng)員工的成本改善意識(shí)。

    特鋼事業(yè)部在組織降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽上，強(qiáng)調(diào)“體現(xiàn)總成本最優(yōu)原則、提高項(xiàng)目的技術(shù)含量、提升質(zhì)量控制水平、結(jié)合新項(xiàng)目投產(chǎn)、發(fā)揮老產(chǎn)線產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)”等原則，注重引導(dǎo)各產(chǎn)線結(jié)合自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展成本改善，形成成本管理上的最佳實(shí)踐。如，煉鋼廠開展成本爐爐清，圍繞爐料結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，跟蹤成本到每一爐鋼，摸索當(dāng)期最佳原料配比;特種冶金廠聚焦班組成本，按工序分解對(duì)標(biāo)，找出各道工序影響金屬料消耗的成本控制點(diǎn)，進(jìn)行改善;條鋼廠將成本管理向前延伸，通過(guò)上下工序聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)銷協(xié)同來(lái)對(duì)標(biāo)挖潛，提升產(chǎn)線盈利能力;鍛造廠推進(jìn)作業(yè)成本模式，盡力消除不增值作業(yè)，強(qiáng)化作業(yè)分析，減少低效作業(yè)，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。

特鋼事業(yè)部還適時(shí)實(shí)施策略采購(gòu)，降低原料成本。事業(yè)部以有效利用原料資源為核心，從策略采購(gòu)、內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源調(diào)撥、低價(jià)物料替代等方面開展工作，實(shí)現(xiàn)原料降本2000余萬(wàn)元。同時(shí)，以不銹鋼為突破口，形成爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制，從采購(gòu)、驗(yàn)收、配料、使用全流程掌控來(lái)提高低鎳生鐵使用量，為不銹鋼成本控制創(chuàng)造了條件。