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鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-6-23 15:18:13
蘭格鋼鐵 |
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司在近幾年的節(jié)能工作中，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)取得顯著成果，目前公司的噸鋼能源成本已達(dá)到33%以上。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的能源問題，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司環(huán)能部采取多項(xiàng)措施，積極地實(shí)踐與探索，取得明顯成果。
根據(jù)焦鐵平衡、廢鋼購價(jià)與邊界利潤，運(yùn)用動(dòng)態(tài)效益測(cè)算模型，確定當(dāng)前“以焦定產(chǎn)、規(guī)模適度”的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織方式，增加高爐噴煤，從源頭減少焦煤投入總量。自產(chǎn)白灰與輕燒白云石，杜絕外購；增加熱軋、厚板產(chǎn)能，擴(kuò)大焦?fàn)t煤氣自用比例；階段性煤氣放散供應(yīng)華能營口電廠，將焦?fàn)t煤氣放散比例降低到開工以來最低的1.2%以下。
發(fā)揮自備電廠能力，增加自發(fā)電比例，2011年力爭全年自發(fā)電量18億kwh以上。加強(qiáng)CCPP機(jī)組點(diǎn)檢維護(hù)，修改保護(hù)程序，保證機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行；確定CDQ機(jī)組冬、夏季不同運(yùn)行方式，按發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)能力的105%組織發(fā)電；解決燒結(jié)余熱循環(huán)風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，制約發(fā)電能力的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)噸礦發(fā)電20.5kwh，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；7臺(tái)風(fēng)電機(jī)組力爭年發(fā)電2140萬kwh以上。
發(fā)揮能源集中管控優(yōu)勢(shì)，努力做到鐵素流、能源流、信息流的“三流合一”，通過信息化促進(jìn)節(jié)能減排。利用生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、能源EMS系統(tǒng)，建立能源指標(biāo)周預(yù)測(cè)體系，將傳統(tǒng)的事后月統(tǒng)計(jì)方式改變?yōu)槭虑暗闹茴A(yù)測(cè)，縮短管理周期，增加能源管理可控性。建立發(fā)電指標(biāo)日考核體系，調(diào)研與策劃能源工序成本管理系統(tǒng)，未來逐步形成能源經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本指標(biāo)“看的著，管得住”的管理模式。
加快推進(jìn)一批重大節(jié)能項(xiàng)目的進(jìn)度，向時(shí)間要效益。公司成立了各項(xiàng)目專項(xiàng)推進(jìn)小組，倒排工期，提前落實(shí)人員與培訓(xùn)，力爭高爐噴氫項(xiàng)目7月末投產(chǎn)運(yùn)行，煤氣發(fā)電項(xiàng)目8月末投產(chǎn)試運(yùn)行，鞍鋼第一套焦煤調(diào)濕項(xiàng)目計(jì)劃工期12個(gè)月。采用EPC節(jié)能項(xiàng)目管理模式，引進(jìn)新技術(shù)，盡快完成以高爐煤氣干法除塵、煉鋼飽和蒸汽過熱發(fā)電、生產(chǎn)廢水處理為代表的節(jié)能項(xiàng)目。以上項(xiàng)目全部投入運(yùn)行后，公司能源利用水平將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
緊抓節(jié)能工作的兩個(gè)關(guān)鍵因素，系統(tǒng)平衡與能源效率，在完善能源系統(tǒng)平衡的同時(shí)，重視節(jié)能的質(zhì)量，按照“按質(zhì)用能、溫度對(duì)口、高質(zhì)高用、梯度利用”，做到“能盡其用”。(來源：營口開發(fā)區(qū)政府網(wǎng)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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