鐵水奔流，鋼花飛濺。5月份，通鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.15億元，2011年1至5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.65億元。
2011年以來(lái)，通鋼集團(tuán)面對(duì)“三節(jié)”和冬季生產(chǎn)組織難度大、市場(chǎng)起伏不定、資金異常緊張等復(fù)雜因素，學(xué)習(xí)首鋼，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞限虧、減虧、扭虧工作中心，以“我與企業(yè)共命運(yùn)、扭虧增效作貢獻(xiàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，以深入開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及各種勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。
重點(diǎn)圍繞燃料比、鋼鐵料消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有效開(kāi)展對(duì)比找差、降本增效工作。借助首鋼服務(wù)團(tuán)的力量和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)和基礎(chǔ)管理，深化實(shí)施成本倒逼機(jī)制，建立健全成本指標(biāo)分析體系，全方位降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，向精細(xì)化管理要效益。積極優(yōu)化購(gòu)銷(xiāo)措施，依托首鋼資源優(yōu)勢(shì)，提高資源品位，優(yōu)化采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。并千方百計(jì)開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，降低庫(kù)存，保證現(xiàn)金回款率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效益。
通鋼集團(tuán)各單位，按照“企業(yè)多創(chuàng)效，職工多受益”的原則，在深化用工制度、分配制度改革上加大了力度。通化鋼鐵公司的增收節(jié)支獎(jiǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)，通鋼礦業(yè)公司的采礦重點(diǎn)工程建設(shè)獎(jiǎng)，磐管公司的技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)挖潛獎(jiǎng)等，既促進(jìn)了企業(yè)管理工作的提升，又挖掘了指標(biāo)效益，激發(fā)了廣大員工履職盡責(zé)的熱情。 |
