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    鐵礦石定價(jià)權(quán)之戰(zhàn):中國(guó)被逼出招

     http://m.t3home.cn    發(fā)表日期:2011-6-13 17:06:44  中國(guó)青年報(bào)
         比推出鐵礦石價(jià)格“中國(guó)指數(shù)”更重要的,是本土鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須加速整合

        眾石

        有人把世界鐵礦石市場(chǎng)比作一個(gè)擂臺(tái),擂主就是三個(gè)“超級(jí)霸王”:力拓、必合必拓和淡水河谷。這幾年,國(guó)際鐵礦石價(jià)格飛上了天,這三家國(guó)際礦業(yè)巨頭的名字,普通人也幾乎耳熟能詳了。它們控制了全球70%的鐵礦石貿(mào)易額,牢牢掌控著市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

        面對(duì)壟斷性的上游原料市場(chǎng),下游的鋼鐵生產(chǎn)廠家雖憤憤不平,卻總是沒(méi)有推出像樣兒的“挑戰(zhàn)者”。擂臺(tái)下面,那些數(shù)量龐大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)中,“中國(guó)隊(duì)”人數(shù)最多,總產(chǎn)量也最大,可話語(yǔ)權(quán)最小,掙到的利潤(rùn)也最微薄。

        最新數(shù)據(jù)顯示,今年前4個(gè)月,中國(guó)進(jìn)口鐵礦石均價(jià)為157.6美元/噸,同比增長(zhǎng)57%。按同期鐵礦石進(jìn)口量2.3億噸計(jì)算,僅鐵礦石漲價(jià)一項(xiàng),中國(guó)鋼鐵業(yè)就多付出近132億美元(按照6.5∶1的匯率折算,合人民幣857億元)的成本。

        與此同時(shí),1~4月中國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)僅實(shí)現(xiàn)凈利329.8億元,同比下滑2.12%。77家統(tǒng)計(jì)對(duì)象中,有8家出現(xiàn)虧損,虧損面10.4%。算起來(lái),中國(guó)鋼鐵業(yè)多花的成本,竟是自身利潤(rùn)的2.6倍。

        一位業(yè)內(nèi)人士感慨:“擂臺(tái)下面的長(zhǎng)工們拼命地干,可掙的錢,還不夠給擂臺(tái)上面的'霸王’們交租子呢。”

        官方的表態(tài)比較溫和。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委副書記羅冰生說(shuō),目前的鐵礦石價(jià)格“處于一種天價(jià)的狀態(tài)”,這是不可能持久的,他還說(shuō)“人為炒作”是價(jià)格高起的原因。

        這不是什么新聞。早在2009年“力拓間諜案”被曝光的時(shí)候,中國(guó)鋼鐵業(yè)被迫向礦業(yè)巨頭“交租子”的情況,就四處傳播了。當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)是,從2004年鐵礦石價(jià)格暴漲,6年中,三大“霸王”已從中國(guó)鋼廠身上掙取超額利潤(rùn)7000多億元。

        由于鐵礦石市場(chǎng)的壟斷過(guò)于明顯,已經(jīng)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家再用什么供需平衡、自由競(jìng)爭(zhēng)、“稀缺”或“看不見的手”這些經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,來(lái)為“霸王”們辯解了。

        數(shù)字是明擺著的。1996~2006年,世界鐵礦石儲(chǔ)量從1500億噸增長(zhǎng)到1600億噸,可以保證世界100年的用量。2001年到2006年世界鋼鐵產(chǎn)量增長(zhǎng)47.1%,同期鐵礦石產(chǎn)量增長(zhǎng)59%。1996~2006年,世界鐵礦石貿(mào)易量每年增長(zhǎng)5.8%。但是,世界鐵礦石價(jià)格卻從2002年的24.8美元/噸增長(zhǎng)到2008年的170美元/噸,6年上漲7倍!即便2009年金融危機(jī)之后價(jià)格下調(diào),到今年,也差不多又都漲回來(lái)了。

        價(jià)格波動(dòng)早就脫離了供需平衡的界限。惟一能夠看到的“規(guī)律”,就是這個(gè)價(jià)格走勢(shì)同美元在全球?yàn)E發(fā)的節(jié)奏倒是一致的。比如,石油價(jià)格也有類似走勢(shì)。

        中國(guó)曾是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)國(guó)家,對(duì)“谷賤傷農(nóng)”的道理最明白。秋收時(shí),農(nóng)民都要賣糧,地主們就把價(jià)格壓到最低;到了春播,農(nóng)民們要買種子,地主們就把價(jià)格打到最高。這樣不論買賣,他們都能敲骨吸髓。看看今天中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上“買什么什么漲,賣什么什么跌”的情況,其中的貓兒膩就更清楚了。

        即便這樣,地主老財(cái)們也不滿意。從2010年開始,三大礦業(yè)巨頭開始改變鐵礦石的定價(jià)機(jī)制。之前,每年年初他們都同鋼鐵廠談一個(gè)“協(xié)議價(jià)”,一年中基本不變,這本是為了維持價(jià)格穩(wěn)定。如今,他們推出了“價(jià)格指數(shù)”,并且每個(gè)季度或者每個(gè)月都作調(diào)整,所謂增加價(jià)格的靈活性。表面上看是“讓價(jià)格反映市場(chǎng)變化”,暗地里不過(guò)是通過(guò)增加價(jià)格波動(dòng),在差價(jià)中尋求最大化利潤(rùn)。據(jù)說(shuō),在芝加哥和新加坡等地,金融家們已在此基礎(chǔ)上搞出了鐵礦石指數(shù)期貨的金融衍生產(chǎn)品。

        從名義上說(shuō),這些指數(shù)要參考現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格。但是長(zhǎng)期看,讓價(jià)格更具浮動(dòng)性、更加金融化,是一個(gè)明顯趨勢(shì)。從國(guó)際石油交易的經(jīng)驗(yàn)看,鐵礦石以及各類戰(zhàn)略性大宗商品,未來(lái)將以金融化的虛擬價(jià)格來(lái)操控實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)貨價(jià)格,都屬同一種套路。以金融壟斷來(lái)配合資源壟斷,這是跨國(guó)巨頭們最嫻熟的市場(chǎng)操縱手法。

        一句話,鐵礦石市場(chǎng)的“擂臺(tái)”看來(lái)終究要被改造成另一個(gè)金融“賭場(chǎng)”。這大概也是“后金融危機(jī)”時(shí)代的“改進(jìn)和創(chuàng)新”。

        中國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)被逼到墻角。今年以來(lái),推出基于中國(guó)市場(chǎng)的“鐵礦石指數(shù)”逐漸形成共識(shí)。與其被動(dòng)挨打,遭受變換花樣的盤剝,不如主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn),嘗試著走上“擂臺(tái)”接上幾招。

        技藝總是在實(shí)戰(zhàn)中提升的。業(yè)內(nèi)分析人士稱,目前國(guó)際上已經(jīng)有三大鐵礦石價(jià)格指數(shù),但中國(guó)作為最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó),如果沒(méi)有基于自身市場(chǎng)并體現(xiàn)真實(shí)行情的價(jià)格指數(shù),怎么都是說(shuō)不過(guò)去的。

        據(jù)悉,中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)即將推出國(guó)內(nèi)礦價(jià)指數(shù),今后還將推出進(jìn)口礦價(jià)指數(shù)。市場(chǎng)普遍認(rèn)為,這個(gè)“中國(guó)價(jià)格指數(shù)”能否成功,最根本的就是要保證信息來(lái)源的準(zhǔn)確性,要基于精確的統(tǒng)計(jì)方法,要能反映市場(chǎng)真實(shí)交易情況。

        不過(guò),在賭場(chǎng)中獲得一個(gè)席位也從不意味著能夠贏錢。況且,本質(zhì)上說(shuō),鐵礦石市場(chǎng)的上游壟斷格局沒(méi)有改變,真正的挑戰(zhàn)者還沒(méi)有出現(xiàn)。指望“中國(guó)指數(shù)”能影響國(guó)際鐵礦石價(jià)格走勢(shì),無(wú)異于認(rèn)為在“擂臺(tái)”下面喊兩嗓子就能把那三位體壯如牛的“擂主”扳倒。

        中國(guó)鋼鐵企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,還是要加速產(chǎn)業(yè)整合,提高科研競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,通過(guò)練“內(nèi)功”來(lái)逐漸尋求勝出的機(jī)會(huì)。

        中國(guó)社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事白益民早就說(shuō),如果不能改變鐵礦石市場(chǎng)“成千上萬(wàn)家企業(yè)跟國(guó)際巨頭詢價(jià)”的局面,中國(guó)鋼鐵企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)就拿不回來(lái)。這就是說(shuō),不論是談判議價(jià),還是“指數(shù)”議價(jià),供需雙方必須條件、地位對(duì)等。因此,中國(guó)鋼鐵企業(yè)必須要學(xué)會(huì)“以中國(guó)壟斷應(yīng)對(duì)全球壟斷”。

        白益民認(rèn)為,在這方面,日本鋼鐵企業(yè)通過(guò)打造全套完整產(chǎn)業(yè)鏈的“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”,已經(jīng)在鐵礦石定價(jià)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)了相當(dāng)有利的位置,很值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。

        相對(duì)而言,中國(guó)鋼鐵企業(yè)集中程度低,彼此之間缺乏協(xié)調(diào),在市場(chǎng)信息、貿(mào)易通道和金融服務(wù)方面,又缺乏在更高平臺(tái)上的有效整合。這常常成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)無(wú)法有效集中兵力,反而被對(duì)手分而治之、各個(gè)擊破的原因。

        不過(guò),改變這種局面恐怕需要相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。最近,因中鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)“換將”,引發(fā)對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)“擴(kuò)張之痛”的反思就是個(gè)警示。

        這么多年來(lái),為了追求數(shù)字增長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)尤其是大型企業(yè)“貪大求全”的毛病積累的時(shí)間太長(zhǎng)了。央企改制不是為了追求理念上多么先進(jìn),而要在國(guó)際市場(chǎng)真刀真槍的競(jìng)爭(zhēng)中檢驗(yàn)其成果。這才是實(shí)事求是的態(tài)度。

        要知道,真正上了“擂臺(tái)”,光靠塊頭兒大也沒(méi)用,中國(guó)企業(yè)必須有技擊搏斗的能力。尤其當(dāng)你被迫準(zhǔn)備做一回“霸王”的挑戰(zhàn)者時(shí),那是真需要一點(diǎn)兒斗智斗勇的精神的。
    文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn
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