在地產(chǎn)圈里潛伏兩年之后，戴志康再度執(zhí)掌上海證大。
5月31日，上海證大公告稱，原公司執(zhí)行董事及主席馬成梁已辭任，公司執(zhí)行董事戴志康將于即日起委任為公司主席。
卸任兩年之后，戴志康重掌上海證大的大權(quán)。對于此次主席一職的再度更替，上海證大稱，這主要是基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
戴志康此番出山，似乎有重整上海證大之意。
據(jù)了解，在馬成梁擔(dān)任董事主席一職期間，上海證大的財務(wù)情況一直不穩(wěn)定。2010年初拍下外灘地王之后，加上宏觀調(diào)控，證大的財務(wù)狀況更加嚴(yán)重。
擁有較多關(guān)系資源及融資網(wǎng)絡(luò)的馬成梁，亦未能順利為證大引入大量的資金。
這似乎與戴志康當(dāng)年的設(shè)想相背離。
兩年修正路
2009年4月，上海證大宣布，戴志康辭去公司主席職務(wù)，仍留任執(zhí)行董事，而公司執(zhí)行董事兼主席一職則由馬成梁接任。
資料顯示，馬成梁在進(jìn)入上海證大之前，原為上海上實(shí)集團(tuán)的董事，并在上實(shí)服務(wù)了三年之久。
戴志康有意通過這位原上實(shí)集團(tuán)的得力之將，幫助證大走上快速發(fā)展的道路，但從目前來看，似乎是事與愿違。
當(dāng)時，上海證大在戴志康的帶領(lǐng)下，地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展雖仍有增長，但并沒有太出色的表現(xiàn)，甚至連戴志康本人的知名度也僅在地產(chǎn)圈內(nèi)相對響一點(diǎn)。
“我大概不算是一個很成功的地產(chǎn)商人�！贝髦究翟绱烁锌�。
實(shí)際上，戴志康一直沒有放棄做大地產(chǎn)王國的夢想，一直試圖將證大打造為一個超出地產(chǎn)行業(yè)本身的內(nèi)容。
他還認(rèn)為，未來幾年房地產(chǎn)業(yè)還將處在一個高速發(fā)展的時期，上海證大今后還是會轉(zhuǎn)向這條道路上來。
但戴志康亦指出，目前的開發(fā)模式是企業(yè)做大的過程中最大的掣肘。
他曾自嘲證大的發(fā)展模式是“老地主開發(fā)模式”：項目體量不大，但對每畝土地都精耕細(xì)作。盡管獲利倍率不低，但這種模式增速較慢，而過早地從住宅向商業(yè)房產(chǎn)轉(zhuǎn)化，也減緩了企業(yè)的增長速度。
“形成十倍百倍增長的可能性在哪里？主要看外部環(huán)境。一個企業(yè)家再能干，也不能像鄧小平、毛澤東那樣，能改天換地。企業(yè)家的能耐在于研究、看清大勢，然后確立發(fā)展戰(zhàn)略并組織和調(diào)動資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)�！贝髦究翟诠敬髸媳硎尽�
他開始對證大的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修正，同時，四處網(wǎng)羅各類地產(chǎn)界人才，補(bǔ)給血液。
除了委任馬成梁為公司執(zhí)行董事及主席，在此之前，他還委任原復(fù)地執(zhí)行董事王哲為證大執(zhí)行董事。
“我今后的身份是一個股東，定戰(zhàn)略目標(biāo)，把產(chǎn)業(yè)都交給職業(yè)經(jīng)理人去做。自己則回歸到金融的老本行。”戴志康彼時表示。
選擇退居二線的戴志康踏入房地產(chǎn)圈之前，就在資本市場上游刃多年。他那些年財富積累的故事至今仍為人津津樂道。
十年地產(chǎn)生涯
戴志康轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)市場，是在1999年到2000年間。
2000年初，納斯達(dá)克指數(shù)從5000多點(diǎn)開始下探，半年內(nèi)就跌掉40%。當(dāng)時的戴志康馬上意識到，國內(nèi)的資本市場或許也會有問題。
經(jīng)過一番深思熟慮，戴志康在資本市場仍處高位之時迅速淡出股市，并全力進(jìn)軍房地產(chǎn)市場。
事實(shí)上，戴志康早年在海南之時就曾涉足房地產(chǎn)，雖當(dāng)時只是扮演一個“倒?fàn)敗钡慕巧ｋx開海南后，戴志康在杭州也曾成立了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，算是初次涉足房地產(chǎn)業(yè)。
決定要在房地產(chǎn)市場大展拳腳之后，戴志康旋即來到上海，并在浦東以相對較低的價格拿到了可以開發(fā)10年的土地，其中包括地處陸家嘴腰腹位置的聯(lián)洋社區(qū)項目。
在股市踏入低谷之時，戴志康轉(zhuǎn)戰(zhàn)開始進(jìn)入黃金時期的房地產(chǎn)業(yè)，而浦東地塊亦使戴志康的財富獲得了加速度的增長。
當(dāng)時，上海房價由4000多元的均價猛漲至萬元，甚至幾萬元，年平均漲幅超過30%。
證大亦從2000年起，連續(xù)四年銷售額保持50%以上的增長率。當(dāng)中，水木清華、證大家園、大拇指廣場、九間堂等項目，為證大集團(tuán)帶來了甚為豐厚的利潤。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，戴志康2002年以300萬元購得愷撒的大拇指雕像，并將上海浦東聯(lián)洋社區(qū)商業(yè)廣場命名為大拇指廣場，這一年，資產(chǎn)10億。
隨后幾年，證大的資產(chǎn)迅速上攀，直至2006年，證大的資產(chǎn)達(dá)到28億。
2007年，房地產(chǎn)市場和股票市場大熱，戴志康的身家亦到達(dá)百億，位列胡潤房地產(chǎn)富豪榜第28名。
短短幾年間，戴志康就積累了如此多的財富，按理說，他應(yīng)當(dāng)對該成績相對滿意。
戴志康曾于2000年在證大房地產(chǎn)工作會議上對員工如此表示：“我做下去的概念和你們做下去的概念是不一樣的。我做，那就是5-10年里十倍百倍成長，否則，對我來講就不叫做了�！�
資料顯示，目前證大集團(tuán)總資產(chǎn)逾40億，旗下專業(yè)從事住宅房產(chǎn)和商用房開發(fā)的骨干企業(yè)、證大置業(yè)凈資產(chǎn)逾5億元，土地儲備逾2000畝，完成開發(fā)量50萬平方米，并管有閔行、嘉善證大、海門證大等7家項目公司。(觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)) |
