近期大宗商品價格上漲給全球鋼鐵工業(yè)帶來了很大的壓力。塔塔鋼鐵董事總經(jīng)理H.M.Nerurkar就此呼吁，鐵礦石供貨合同應回到年度定價機制。
Nerurkar介紹說，過去原材料供應商和鋼鐵企業(yè)之間簽的都是年度的合同，去年一些供應商間有兼并，導致供應商的數(shù)量在減少，原材料供應商之間聯(lián)合起來與鋼鐵企業(yè)進行統(tǒng)一的談判，將年度溝通合同改成季度的供貨合同，這樣造成了價格逐季的波動。
據(jù)了解，無論是鐵礦石還是煤炭交易當中，全世界總的交易當中只有20%的量是現(xiàn)貨交易，80%的量按年度合同來購買的。Nerurkar認為，原材料的價格波動最好的解決方案是還是呼吁原材料的供應商回到年度定價的機制上以避免逐季波動。
大宗商品的價格上漲給全球鋼鐵工業(yè)帶來了很大的壓力。據(jù)統(tǒng)計，中國鋼廠去年平均的利潤只有2.84%，Nerurka表示，鋼鐵行業(yè)鐵礦石原材料占到企業(yè)成本的70%，塔塔的贏利也受了的影響，但主要通過三種方法將成本上漲控制到最低。
首先就是全球戰(zhàn)略制定，不斷尋求自己擁有更多的原材料的供應；第二，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率的提升和成本的下降，另外，在印度本土市場上，采取獨特安排，利用汽車業(yè)與建筑業(yè)更高的利潤率抵消鋼鐵成本上升帶來的影響。 |
