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新鋼建設(shè)三大精品基地 保持江西鋼鐵龍頭地位
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-4-13 14:40:17
蘭格鋼鐵 |
“十二五”時(shí)期，新鋼集團(tuán)公司發(fā)展核心是做大做強(qiáng)新余本部，在新余形成一千萬噸以上系列板材和金屬制品精品基地，保持江西鋼鐵龍頭地位不動(dòng)搖，以2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入450億元、2015年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入783億元為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)新余市工業(yè)經(jīng)濟(jì)5000億元目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。
“十一五”：船用鋼、電工鋼、金屬制品三大精品基地建設(shè)初見成效
“十一五”期間，新鋼集團(tuán)公司獲得長足發(fā)展，特別是在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊中，彰顯了前所未有的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，為新余市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)大增長。5年生產(chǎn)生鐵2870萬噸、鋼3160萬噸、鋼材坯3000萬噸，跨入了千萬噸級(jí)鋼鐵企業(yè)行列，實(shí)現(xiàn)銷售收入1305億元，實(shí)現(xiàn)利稅82.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤31.24億元。
結(jié)構(gòu)調(diào)整取得大突破。300萬噸薄板工程按期建成投產(chǎn)，2500立方米高爐、210噸轉(zhuǎn)爐、1580毫米熱連軋、1550毫米冷軋、電工鋼等具有國內(nèi)一流、國際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化生產(chǎn)線拔地而起，5年完成固定資產(chǎn)投資153.6億元。先后建成了國家級(jí)技術(shù)中心、省級(jí)船用鋼工程中心、博士后工作站、院士工作站。船用鋼、電工鋼、金屬制品三大精品基地建設(shè)初見成效。
國際競合能力顯著增強(qiáng)。實(shí)施與國際接軌的出口戰(zhàn)略，帶動(dòng)了技術(shù)、管理、服務(wù)全面上水平。5年出口鋼材263.4萬噸，創(chuàng)匯19.5億美元，出口結(jié)構(gòu)逐步由低附加值產(chǎn)品為主向高附加值產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)變。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)邁出新步伐。干熄焦、煤氣余熱、高爐煤氣余壓、軋鋼加熱爐蒸汽螺桿膨脹發(fā)電等節(jié)能工程和能源管控中心相繼投入運(yùn)行。拆除了2座300立方米高爐、3座20噸轉(zhuǎn)爐、1條年產(chǎn)20萬噸水泥生產(chǎn)線、2臺(tái)24平方米燒結(jié)機(jī)，淘汰落后煉鋼產(chǎn)能100萬噸。
助推經(jīng)濟(jì)取得新成效。共引進(jìn)新企業(yè)18個(gè)，其中公司直接參股控股企業(yè)達(dá)14個(gè)。到目前為止，公司合資或改制并注冊(cè)在新余市的工業(yè)企業(yè)已達(dá)29家，為新余市項(xiàng)目集聚、產(chǎn)業(yè)集群、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，有力地帶動(dòng)了物流運(yùn)輸、金屬制品加工、廢鋼加工、資源綜合利用、電力等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮了鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輻射和帶動(dòng)作用。
“十二五”：在新余形成一千萬噸以上系列板材和金屬制品精品基地
“十二五”時(shí)期，新鋼集團(tuán)公司計(jì)劃在新余形成一千萬噸以上系列板材和金屬制品精品基地，保持江西鋼鐵龍頭地位不動(dòng)搖。
——繼續(xù)大力推進(jìn)資本運(yùn)作。積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，穩(wěn)妥推進(jìn)聯(lián)合重組、資本運(yùn)作工作，發(fā)揮證券市場的融資功能。以創(chuàng)新思路和多種手段推動(dòng)聯(lián)合重組，首先進(jìn)行省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組。積極參與省內(nèi)現(xiàn)有鐵礦企業(yè)的并購重組，聯(lián)合優(yōu)勢企業(yè)開發(fā)省外和境外鐵礦、煤炭資源，建立穩(wěn)定的資源保障體系。創(chuàng)新思維，多層次擴(kuò)大和加強(qiáng)資本運(yùn)作工作，充分發(fā)揮證券市場強(qiáng)大的融資功能，為新鋼股份公司進(jìn)行再融資創(chuàng)造條件，全力推進(jìn)資產(chǎn)分拆上市，力爭規(guī)劃期內(nèi)從證券市場募集資金30億元。推進(jìn)節(jié)能減排項(xiàng)目的招商引資工作，采取合同能源管理EMC模式實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
——穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革和主輔分離、輔業(yè)改制工作。對(duì)與鋼鐵主業(yè)聯(lián)系不緊密的全資子公司、控股子公司及下屬單位，通過合資、合作、產(chǎn)權(quán)出售、員工持股等多種方式，積極推進(jìn)資產(chǎn)重組和國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，建立股份合作制企業(yè)，發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè)。繼續(xù)探索集體企業(yè)改制新途徑，采取將國有股權(quán)出售給企業(yè)經(jīng)營管理者或戰(zhàn)略投資者的做法，實(shí)現(xiàn)國有股權(quán)全部退出。同時(shí)將輔后單位逐步改組為經(jīng)營性公司，進(jìn)行多元投資改造。(來源：中國新余) |
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