1建筑幕墻施工中易出現的問題
正是由于“設計滯后”和“審核不力”等原因，決定了幕墻工程的設計質量必然難以保證。從近幾年全國幕墻工程檢查的結果看，以下是設計中常見的問題：
1.1預埋件部分：有的工程主體未設計預埋件，只好采用膨脹螺栓、化學螺栓來補救；有的雖有預埋件，但該預埋件的規(guī)格、鋼筋的焊接及錨固長度等又不滿足規(guī)范要求。
1.2立柱、橫梁部分：立柱的力學計算模型不符合工程實際，立柱和橫梁的型材截面特性參數計算有誤或套用錯誤，甚至有些型材的截面形狀不符合受力要求；立柱被設計成受壓桿件(按規(guī)定應設計成受拉桿件)；有校核桿件強度但未校核其剛度；不按最不利分格及最大跨度進行驗算。
1.3幕墻與主體連接部分：支座與板間的焊縫強度不夠，連接處只有一個螺栓，角碼所受彎矩過大但不加固。
1.4板塊固定部分：隱框幕墻板塊下部未設托條，壓板的間距過大或壓板本身強度不足。
防火、防雷部分:防水棉厚度不足或防火隔板太薄，防火節(jié)點不嚴密，立柱伸縮處的防雷節(jié)點處理不妥。
2建筑幕墻施工質量的控制方法
2.1建筑幕墻工程前期監(jiān)理的必要性
2.1.1編制監(jiān)理細則：根據工程驗收規(guī)范和實際要求，編制可行的監(jiān)理實施細則。
2.1.2體系審查：開工前，應審查施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，審查承建單位的資格、技術與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。
2.1.3審查施工組織設計：監(jiān)理人員應重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關鍵工序的工程質量控制及保證措施，主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預埋件連接、立柱和橫梁安裝及位置調整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、耐候性密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。
2.1.4圖紙會審及設計交底：施工單位根據效果圖及框架實際幾何尺寸出施工及采點大樣圖和結構計算書，須經業(yè)主、設計確認，再進行圖紙會審，圖紙會審重點：圖紙是否符合技術規(guī)范要求；設計是否滿足安全、合理、技術先進的原則；設計是否滿足建設單位要求；施工是否方便、合理、節(jié)約；對重點部位的設計意圖、技術要求、難點及質保措施，向施工單位作技術交底。
2.1.5審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠、幕墻材料應該符合設計要求及國家現行產品標準和工程技術規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結構膠的“三性”試驗結果要符合規(guī)范要求。
2.1.6加工制造、施工安裝前條件檢查復核：幕墻在制作前對建筑設計施工圖進行核對幕墻調整并經設計、監(jiān)理同意后，方可加工組裝。為保證幕墻質量，要求主體結構工程應滿足幕墻安裝的基本條件，特別是主體結構的垂直度和外表面平整度及結構的尺寸偏差，必須達到鋼筋混凝土結構施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結構連接牢固可靠，幕墻與主體結構連接的預埋件應在主體結構施工時，按設計要求埋設。埋件標高偏差不應大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
幕墻材料是保證幕墻質量和安全的物質基礎。幕墻材料概括起來有四大類型：即骨架材料、板材、密封及填縫材料、各種材料都要有合格證書和質保證書，有的材料還應有報告、結構膠的相容性試驗報告、幕墻性能試驗報告等等，沒有合格的證書或合格的試驗報告，應堅決杜絕使用。
2.2執(zhí)行各工序質量驗收制度
建筑幕墻施工一般包含有:玻璃板材制作、幕墻節(jié)點安裝橫梁與立柱安裝、玻璃板材安裝等四道關鍵工序，對這四道工序中的每一道工序都要對照設計或規(guī)范的要求執(zhí)行嚴格的檢查驗收制度，對檢查不合格的工序要進行整改或返工，直到合格時方可進行下一工序的施工。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。
3、堅持項目經理責任制
項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優(yōu)質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經理的選擇應堅持以下兩點：
(1)項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。但項目經理應具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經驗水平、知識結構和個人魅力。
(2)項目經理一經任命產生后，項目經理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經濟利益關系，項目管理公司應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經營管理層和作業(yè)層分離
在現代項目管理公司制度下，堅持項目經營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產要素的優(yōu)化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
(三)構筑與運用企業(yè)文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業(yè)文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，從而實現工程項目目標和企業(yè)目標。
四、結語
隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業(yè)目標，才能使工程項目優(yōu)質高效完成，才能使企業(yè)在市場經濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。 |
