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南京一機床:“十二五”企業(yè)主打創(chuàng)新牌

      --董事長薛軍談企業(yè)“十二五”發(fā)展的五個必須
 http://m.t3home.cn    發(fā)表日期:2011-4-2 9:49:26  蘭格鋼鐵
    在“十二五”開局之年,南京第一機床廠有限公司(以下簡稱南一機)董事長薛軍,在與企業(yè)媒體交談中,就南一機的發(fā)展方向與重點任務,提出了自己的看法與思路。

    2011年,是南一機國有股權平穩(wěn)退出并實現(xiàn)全民營的開局之年。未來五年,南一機要認真做好兩方面工作:一是增強自主創(chuàng)新能力,在調結構、轉方式上下苦功,不斷推出具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品;二是堅持改革方向,在發(fā)展理念上有新提升,在發(fā)展思路上有新突破,在開局之年有新作為,要做到五個必須:

    一、必須保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展

    薛軍講到,“十一五”期間,南一機借助企業(yè)搬遷的機遇,在建設好南京數(shù)控機床江寧基地的同時,通過抓改革、促發(fā)展、調結構、促轉型,使企業(yè)步入良性發(fā)展快車道,成為我國數(shù)控機床主要生產(chǎn)研發(fā)基地之一,被國家科技部、江蘇省政府和南京市政府認定為科技型技術創(chuàng)新企業(yè),取得平均年增幅25%的優(yōu)異成績。

    根據(jù)南京市經(jīng)濟發(fā)展的需要,南一機提出“十二五”末期實現(xiàn)“8億元,爭取10億元”的產(chǎn)銷目標,在節(jié)能降耗減排上,落實“增量有序進入,存量優(yōu)化調整”的原則,堅持做到“一園兩基地”發(fā)展思路不動搖(工業(yè)設計園,江寧數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地和江寧科學園專用機床基地);堅持先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)“雙輪驅動、融合發(fā)展”不動搖;堅持調結構、上水平、引進技術、加快發(fā)展不動搖。努力把南一機建設成為集數(shù)控機床、齒輪機床為主打的科研、生產(chǎn)、合作、服務基地,加快形成核心競爭力。

    二、必須加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式

    “十一五”期間,南一機以數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化工程為突破口,抓住產(chǎn)品創(chuàng)新制高點,經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展與完善,南機牌數(shù)控機床以適應面廣、功能齊全、價格適中的品牌優(yōu)勢,贏得市場與用戶的青睞。2010年,南一機主業(yè)產(chǎn)銷雙超2.5億元,獲批了兩個國家科技重大專項和一個國家重點產(chǎn)業(yè)技改專項,拿到了2000多萬元的政府專項補助資金,標志著在“大型精密數(shù)控機床研究與應用領域”重入國家隊。

    “十二五”期間,南一機將把“調整產(chǎn)品結構,爭創(chuàng)全國名牌,轉變發(fā)展方式,實現(xiàn)彎道超越”作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,按照節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展四種模式,加大技改投入,做好技術改造工作,提升產(chǎn)品的技術含量和檔次。未來10年,南一機的目標是在世界范圍內(nèi),在裝備制造業(yè)的特定領域占據(jù)一席之地。

    三、必須提高自主創(chuàng)新能力

    在過去的數(shù)年里,南一機用創(chuàng)新理念構建質量體系,用技術創(chuàng)新推廣品牌戰(zhàn)略,倡導“打開廠門就是國門”的新觀念,弘揚“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的工作準則,取得了卓越成績。兩年來,企業(yè)申請并獲授權國家專利68項,其中發(fā)明專利8項,實用新型專利60項,形成“定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。

    提高自主創(chuàng)新能力,推進產(chǎn)品結構調整,是企業(yè)“十二五”的一項中心工作。提高自主創(chuàng)新能力有三種模式:一是在關系國家安全和難以引進的領域推進原始創(chuàng)新;二是在具有規(guī)模優(yōu)勢和市場潛力的領域推進集成創(chuàng)新;三是在國內(nèi)外差距較大又有可能引進先進技術的領域,加大引進、消化、吸收和再創(chuàng)新的力度。南一機將按照第三種自主創(chuàng)新模式,建立并形成以市場為導向、以效益為中心的產(chǎn)學研用相結合的創(chuàng)新體系。

    四、必須促進企業(yè)多種經(jīng)營的協(xié)調發(fā)展

    “十二五”期間,南一機還將抓好產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營。企業(yè)將采取“兩條腿走路”的方針,在盤活土地資源、抓好以產(chǎn)品為龍頭的制造主業(yè)的同時,建設好2011年南京市政府重點推進項目,形成約10萬平方包括工業(yè)設計、商業(yè)配套等多用途的經(jīng)營規(guī)模,促進企業(yè)多種經(jīng)營的協(xié)調發(fā)展。

    五、必須堅持改革體制機制

    “十二五”期間,南一機還將必須堅定不移地持續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部機制改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的模式,推進規(guī)范化的公司制改造,健全責權統(tǒng)一、運轉協(xié)調、有效制衡的公司法人治理結構;理順勞動關系,完善勞動管理,建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的動態(tài)運行機制。用改革調動人的積極性,完成內(nèi)部再造,推進各項工作與市場的全面接軌,再續(xù)“機床十八羅漢”的輝煌。

    (來源:中國機床工具報)
文章編輯:【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn
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