化工板塊“十二五”目標的分解落實，將進一步夯實安全環(huán)�；A，持續(xù)推進結構調(diào)整，通過扎實有效的“比學趕幫超”工作
2010年，是中國石化化工板塊的“豐收年”。
——經(jīng)營總量完成4350萬噸，經(jīng)營規(guī)模邁上新臺階。
——經(jīng)濟效益進一步提升，利潤創(chuàng)歷史最高水平。
——主要技術經(jīng)濟指標完成較好，多項指標創(chuàng)歷史新高。
3月17日至18日，上海，中國石化2010年度化工經(jīng)濟活動分析暨質(zhì)量工作會，總結了成績，提出了問題，部署了工作。通過對比討論，各企業(yè)分析出了差距，明確了努力方向和措施。
調(diào)整結構才有出路
2010年，天津和鎮(zhèn)海兩個100萬噸/年乙烯建成投產(chǎn)，化工銷售汕頭固體庫項目基本完成，乙烯船完成購置并開航。同時，繼金陵之后，鎮(zhèn)海和九江徹底退出化肥業(yè)務，產(chǎn)業(yè)布局更趨合理。
2010年，合成樹脂專用料及新產(chǎn)品比例達44%，比上年提高兩個百分點，超進度完成年度計劃；合成橡膠高附加值專用料比例達10.7%，合成纖維差別化率達61%，比上年提高兩個百分點；聚乙烯、聚丙烯等新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及應用推廣成果顯著，產(chǎn)品結構進一步向中高端發(fā)展。
2010年，化工板塊扭虧工作實現(xiàn)階段性目標，5家企業(yè)扭虧為盈。成功甩掉虧損的“帽子”，得益于企業(yè)積極推進結構調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值。安慶分公司與巴陵石化按照“先氫后氨再尿素”方案組織生產(chǎn)，優(yōu)化了資源配置；天津石化通過做好合成樹脂牌號調(diào)整工作，成功扭虧。
“提升優(yōu)勢業(yè)務，發(fā)展高端業(yè)務，改善常規(guī)業(yè)務，退出劣勢業(yè)務”，化工板塊正按照此原則，轉(zhuǎn)變增長方式，推進業(yè)務發(fā)展和結構調(diào)整，提升核心競爭力。爭取到“十二五”末，化工業(yè)務總體達到世界平均水平，乙烯裝置整體達到世界先進水平，前三名乙烯裝置達到世界領先水平，消除虧損企業(yè)。
當然，如股份公司副總工程師、化工事業(yè)部主任常振勇所言，化工板塊裝置類型多，產(chǎn)品品種多，工藝流程復雜，結構調(diào)整的任務非常艱巨，完成“十二五”目標任務，需要加倍的努力與付出。
安全是天、質(zhì)量是命
在2010年企業(yè)利潤排名表上，上海石化高居榜首。上海石化代表把成績歸功于裝置的安全平穩(wěn)運行。
鎮(zhèn)海煉化的代表有相同感受：“非計劃停工的損失是化工企業(yè)難以承受之痛，因此我們要千方百計抓隊伍、抓操作以保證裝置運行平穩(wěn)。”
天津石化代表也認為，裝置大型化后，彼此間的聯(lián)系更緊密，一個小問題會引出一連串問題，所以要下大力氣抓好安全生產(chǎn)和避免非計劃停工。
目前，化工企業(yè)安全、環(huán)保和質(zhì)量工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。化工事業(yè)部總會計師莫正林分析認為，部分企業(yè)責任制落實不到位，在近年效益較好的情況下盲目樂觀，沒有充分認識自身工作中的差距和不足，安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理、用戶服務工作與總部的要求仍有差距。
因此，股份公司高級副總裁戴厚良要求切實抓好安全、環(huán)保和質(zhì)量工作。他說，安全、環(huán)保和質(zhì)量工作是根本，是發(fā)展的基礎，如果根基不牢，其他更無從談起。只有將安全管理的重心下移，把安全工作由少數(shù)領導者和管理人員的事變成每個員工自己的事，才能真正夯實安全的基礎。只有切實抓好質(zhì)量工作，提高服務水平，才能打造“百年老店”，樹立良好企業(yè)形象。
2011年，化工板塊將繼續(xù)深入開展“我要安全”主題活動，針對化工生產(chǎn)經(jīng)營的特點，落實針對性的安全環(huán)保措施，研究各種極端氣候條件下化工生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行措施；加強對非計劃停工的管理，加強工藝技術、運行操作、設備和檢維修管理，將裝置運行平穩(wěn)率指標納入日常運行管理范圍。牢固樹立客戶至上的理念，嚴格質(zhì)量管理，改進服務質(zhì)量。
全面提升競爭力
通過對比分析，代表們感到，目前化工板塊存在高端和低端并存、先進與落后同在的狀況，不同業(yè)務板塊間效益差距明顯，產(chǎn)能相近的乙烯企業(yè)之間效益不平衡，裝置間的成本差距明顯。
與世界石腦油組平均水平相比，中國石化乙烯裝置單位高附加值產(chǎn)品能耗、物料損失率等技術指標已達到或優(yōu)于世界平均水平，但單位高附加值凈現(xiàn)金收益等指標與世界領先水平還存在差距。
燕山石化代表表示，要以裝置績效評價結果為導向，優(yōu)化乙烯原料，提高投資回報率。福建煉化代表表示，要爭取在“十二五”期間進入Solomon績效評價體系第一群組。10家大型乙烯企業(yè)已有6家明確提出乙烯裝置要在“十二五”期間達到世界領先水平。
在下一步工作中，化工事業(yè)部將以對標為抓手，瞄準先進，把階段性重點工作與對標有機結合，通過公司、企業(yè)和裝置三個層面以及贏利能力、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營和技術經(jīng)濟指標等多個維度的對標分析，持續(xù)推動管理上水平。
戴厚良強調(diào)，各企業(yè)在“比學趕幫超”中追求的不僅僅是具體的技術指標，更應是經(jīng)營績效綜合指標，最終必須落實在競爭力和經(jīng)濟效益上。每個企業(yè)都要建立投入與產(chǎn)出模型，通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進各項指標的提升與經(jīng)營績效的改善。 |
