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杭叉集團(tuán)易主 十二五沖進(jìn)世界叉車前五位
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-3-16 13:33:48
蘭格鋼鐵 |
3月13日，浙江民企巨星投資控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱巨星控股，上市公司巨星科技母公司)正式對(duì)外宣布，完成對(duì)杭叉控股股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱杭叉控股)98.8%的股權(quán)收購(gòu)，而杭叉控股持有杭叉集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱杭叉集團(tuán))68.65%的股權(quán)。巨星控股間接控股杭叉集團(tuán)，成為公司實(shí)際控制人。不過(guò)，雙方并未透露具體交易數(shù)額。
繼杭氧、杭鍋等老牌杭企實(shí)現(xiàn)上市，借力資本市場(chǎng)尋獲新的增長(zhǎng)引擎之后，杭叉集團(tuán)以重新梳理股權(quán)關(guān)系的方式拉開(kāi)了再次提速的序幕。
控股股東易主，杭叉厘清股權(quán)關(guān)系
這樁轟動(dòng)全國(guó)同行業(yè)的并購(gòu)重組交易，在悄無(wú)聲息中完成。
改制，是杭叉被人熟知的話題。上世紀(jì)80年代，杭州叉車廠曾一度陷入了破產(chǎn)邊緣，5年3次改制才使瀕臨倒閉的國(guó)企煥發(fā)了生機(jī)并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在2000年杭叉進(jìn)行的第一次改制中，確立了職工控股、國(guó)家參股、經(jīng)營(yíng)者持股的經(jīng)營(yíng)模式;三年后，公司又通過(guò)改制建立了規(guī)范的股份公司法人治理機(jī)構(gòu);2005年，通過(guò)理性調(diào)整，形成了以資金為紐帶、杭叉母公司轄屬40多個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性子公司的體制。
兩年后的2007年，凈資產(chǎn)僅3億元的杭叉銷售量處于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先位置，銷售收入突破了30億元。2010年，杭叉實(shí)現(xiàn)銷售收入75億元。
“但改制也留下了歷史遺留問(wèn)題，持股模式就是最明顯的發(fā)展障礙。”杭叉集團(tuán)董秘王阜西表示，改制完成后，公司由職工控股，成立了杭叉控股，由700多位改制職工共同持股構(gòu)成。這種由職工控股、國(guó)家參股、經(jīng)營(yíng)者持股的模式導(dǎo)致了公司股東人數(shù)過(guò)多、股權(quán)變更混亂等問(wèn)題。
由于股東數(shù)量和股權(quán)狀況與上市相關(guān)要求相抵觸，杭叉集團(tuán)2006年啟動(dòng)上市計(jì)劃后，多年未能實(shí)現(xiàn)上市�！吧鲜幸恢蔽闯尚�，融資、擴(kuò)張都受到了影響，阻礙了杭叉發(fā)展的速度�！蓖醺肺鞲嬖V記者，至少不下十家國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)和投資公司來(lái)敲過(guò)杭叉的大門，但多數(shù)僅愿意參股，并不能幫助企業(yè)徹底厘清股權(quán)關(guān)系。
作為裝備制造企業(yè)，缺乏一個(gè)有效、自主的融資平臺(tái)讓杭叉的發(fā)展勢(shì)頭逐漸出現(xiàn)滯緩。與久久未能上市的杭叉形成鮮明對(duì)比的，是國(guó)內(nèi)另外一家叉車巨頭安徽合力(600761.SH)，借助資本市場(chǎng)的力量發(fā)展迅速，近年已與杭叉不相上下了。
通過(guò)談判，杭叉控股和持股職工最終選定了愿意全盤接手的巨星控股。今年1月底，巨星控股與杭叉控股持股職工的股權(quán)轉(zhuǎn)讓基本完成，巨星控股收購(gòu)杭叉控股98.8%的股權(quán)。杭叉控股則持有杭叉集團(tuán)68.65%的股權(quán)，巨星控股成為杭叉集團(tuán)實(shí)際控制人。
王阜西表示，通過(guò)此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，杭叉的產(chǎn)權(quán)徹底明晰，除了巨星控股之外，杭叉集團(tuán)剩余股權(quán)由杭州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資集團(tuán)有限公司與公司管理層持有。
手工具大王的重裝備夢(mèng)想
巨星控股是誰(shuí)?作為這樁并購(gòu)交易的重組方，或許很多人對(duì)這家浙江民企及其實(shí)際控制人仇建平并不熟悉。
事實(shí)上，以手工具制造、出口起家的巨星控股實(shí)力同樣雄厚。去年7月13日，巨星控股旗下經(jīng)營(yíng)手工具主業(yè)的杭州巨星科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱巨星科技，002444SZ)成功登陸深圳中小板，這家國(guó)內(nèi)工具五金行業(yè)規(guī)模最大的龍頭企業(yè)，手工具做到亞洲最大、世界排名第六。由此，母公司巨星控股和實(shí)際控制人仇建平逐漸走入公眾視野。
根據(jù)中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)去年8月29日發(fā)布的“2010民企500強(qiáng)”榜單顯示，杭叉排名428位，而巨星控股排名453位，兩者資產(chǎn)規(guī)模相差不大。
市場(chǎng)原本猜測(cè)：巨星控股可能通過(guò)巨星科技上市超募資金進(jìn)行收購(gòu)，但仇建平表示這樣既不利于杭叉未來(lái)的獨(dú)立上市，也不利于巨星科技和控股公司的業(yè)務(wù)布局。因此，此次收購(gòu)由母公司巨星控股單獨(dú)完成，收購(gòu)資金全部由巨星控股自有資金構(gòu)成，并不涉及上市公司。
“除了看中杭叉的品牌和良好的發(fā)展勢(shì)頭之外，更看中公司所處的裝備制造行業(yè)前景以及公司優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)�！弊鍪止ぞ叱錾淼某鸾ㄆ�，一直夢(mèng)想造“大工具”，在涉足多個(gè)行業(yè)之后，他毫不猶豫地把目光投向了裝備制造業(yè)。
仇建平同時(shí)指出，盡管巨星科技每年都以超過(guò)20%的速度增長(zhǎng)，但手工具的市場(chǎng)容量相對(duì)偏小而且集中度很低，全球手工具市場(chǎng)也只有近400億美元。借助杭叉跨入裝備制造業(yè)，未來(lái)空間巨大。
兩大巨人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，爭(zhēng)做世界強(qiáng)者
“杭叉改制以來(lái)，一直走在國(guó)內(nèi)叉車行業(yè)的前列，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列前茅，具有很大的發(fā)展空間。”杭叉集團(tuán)董秘王阜西表示，借助巨星在外貿(mào)銷售和渠道方面的優(yōu)勢(shì)，兩大巨人將優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，努力做世界最強(qiáng)者。
今年截至2月底，杭叉集團(tuán)叉車銷售臺(tái)量9500多臺(tái)，同比增長(zhǎng)46%;營(yíng)業(yè)收入13億元，同比增長(zhǎng)45%。
報(bào)出今年頭兩個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)時(shí)，王阜西欣喜地表示，巨星控股入主后，杭叉集團(tuán)原本的管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將不受影響，對(duì)外投資、合作等既定戰(zhàn)略也將基本保持不變。他也表示，杭叉集團(tuán)目前的叉車產(chǎn)品出口連續(xù)5年行業(yè)第一，借鑒巨星豐富的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，杭叉將拓展海外市場(chǎng)，打造更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
借力資本換個(gè)步伐前進(jìn)
一頭是55年歷史的杭叉，做大塊頭的搬運(yùn)叉車;一頭是18歲的巨星，做小不點(diǎn)的手工具。同屬機(jī)械行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)巨星集團(tuán)控股老牌國(guó)企杭叉，這步棋似曾相識(shí)，在浙江，民企控股乃至整體收購(gòu)國(guó)企早已算不上新聞，但整盤棋局又有著自己的特色。
杭叉已連續(xù)8年位居國(guó)內(nèi)叉車行業(yè)第一，發(fā)展勢(shì)頭良好。但他們的全球排名仍然在10名以外，要超越跨國(guó)同行實(shí)現(xiàn)躋身全球前五名的目標(biāo)，就像本來(lái)就已經(jīng)跑得很快的優(yōu)秀選手，每提高一分一秒都比原來(lái)更難。必須進(jìn)一步激活機(jī)制，借力資本市場(chǎng)，整合更多的資源，轉(zhuǎn)換跑道、換個(gè)步伐前進(jìn)。
隨著最近杭鍋的上市，杭叉幾乎成為最后一家徘徊在資本市場(chǎng)大門外的杭州老牌國(guó)企。杭叉控股股東變更，有助于解開(kāi)通向資本市場(chǎng)道路上的羈絆。即使未能上市，杭叉邁向全球前五的空間也進(jìn)一步打開(kāi)。換句話說(shuō)，未來(lái)的主動(dòng)權(quán)更加掌握在自己的手里。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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