日前，經(jīng)過數(shù)輪競標，寶雞石油鋼管有限責任公司(以下簡稱寶雞鋼管)成功獲得哥倫比亞石油公司天然氣管線40公里、1.8萬噸國際訂單。
哥倫比亞屬于熱帶雨林氣候，地質(zhì)、氣象較為復雜，對鋼管質(zhì)量和相關(guān)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)有著極其嚴格的標準和要求。此次中標的哥倫比亞石油公司天然氣管線項目規(guī)格為ф1067mm×17.5mm、X70直縫埋弧焊鋼管，產(chǎn)品交貨期比較緊急，寶雞鋼管表示將全力以赴，確保項目交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司全面進軍南美市場夯實基礎(chǔ)。
隸屬于中國石油天然氣集團公司的寶雞鋼管，是我國“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一，也是我國第一個大口徑螺旋埋弧焊管生產(chǎn)廠家。近年來該公司鋼管產(chǎn)量和銷售業(yè)績穩(wěn)定增長。特別是在“十一五”期間，公司生產(chǎn)能力由“十一五”初期的年產(chǎn)20萬噸鋼管發(fā)展到末期的150萬噸以上，年營業(yè)收入由10億多元提高到100億元以上，實現(xiàn)了生產(chǎn)量和營業(yè)收入“雙百”的目標。
2006年～2007年，由于我國管線建設(shè)處于低谷期，寶雞鋼管積極開拓國際市場，經(jīng)過與國外10多家鋼管企業(yè)的激烈競爭，一舉中標印度“東氣西送”管線鋼管合同，共計1244公里、60萬噸，創(chuàng)匯5.37億美元，成為國際上一次性授標最大的鋼管制造合同，創(chuàng)造了我國石油裝備制造業(yè)產(chǎn)品出口的歷史新高，極大地提升了寶雞鋼管在國際市場上的知名度。同時，該公司把西氣東輸、中亞管線、陜京管線等重點管線的鋼管生產(chǎn)作為企業(yè)工作的重中之重，強化以合同履約率為主線的生產(chǎn)管理，科學合理配置生產(chǎn)資源。該公司自主研發(fā)了高韌性焊絲和高速焊劑，使企業(yè)的生產(chǎn)效率、鋼管產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了大幅提升。寶雞鋼管提出了“要像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，把“合格不是目的，精品才是目標”的要求貫穿于生產(chǎn)全過程，制定了高于管線標準要求的內(nèi)控精品鋼管指標，從上到下樹立精品意識，加強過程控制，確保鋼管質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
科技創(chuàng)新推動寶雞鋼管快速發(fā)展。根據(jù)管線建設(shè)長距離、高鋼級、大壁厚的新要求，寶雞鋼管瞄準國際焊管生產(chǎn)先進水平，開展了17項制管和防腐核心技術(shù)研究，先后開發(fā)了X70、X80、X100鋼級大口徑、大壁厚螺旋縫埋弧焊管、大口徑直縫埋弧焊管、高韌性焊絲、高速焊劑等新產(chǎn)品，鋼管焊接速度提高了0.4米/分以上，生產(chǎn)效率提高了25%以上，有力地保障了集團公司重大管線建設(shè)需要。2009年5月，寶雞鋼管生產(chǎn)出了第一根預精焊螺旋縫埋弧焊管和第一根直縫埋弧焊管，是國內(nèi)首家掌握了預精焊技術(shù)的企業(yè)。連續(xù)管項目是國家“863”計劃重點攻關(guān)項目和集團公司重大科研項目，寶雞鋼管堅持自主科研攻關(guān)和項目建設(shè)齊頭并進，在CT80板材開發(fā)等5大核心技術(shù)攻關(guān)上取得了突破性進展，并將這些自主創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，申請國家專利6項，使我國成為世界上第二個掌握生產(chǎn)高技術(shù)連續(xù)管產(chǎn)品的國家，填補了國內(nèi)連續(xù)管產(chǎn)品的空白。目前連續(xù)管產(chǎn)品已經(jīng)通過了集團公司的鑒定，并在各大油田使用。寶雞鋼管全方位展開了相關(guān)營銷活動，與國內(nèi)10余家用戶簽訂了32卷、118056米的連續(xù)油管銷售合同，并與多家國外公司達成了初步合作意向，配套開展了連續(xù)管線管、速度管柱等系列下井試驗活動。根據(jù)輸送管、專用管、連續(xù)管等發(fā)展情況，寶雞鋼管把原來的焊管研究所擴建為鋼管研究院，使其成為集新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研究、科技情報收集、產(chǎn)品檢測分析、行業(yè)標準和國家標準制定及修訂、科技期刊出版為一體的國內(nèi)專業(yè)化鋼管研究機構(gòu)。目前，鋼管研究院已申報了國家工程技術(shù)中心并通過了驗收，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)品由寶管制造到寶管創(chuàng)造。
兔年伊始，寶雞鋼管提出，“十二五”期間將以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，搶抓機遇，推動發(fā)展，圍繞建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的專業(yè)化鋼管公司的總體目標，實施專業(yè)化、國際化、一體化三大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)四個根本轉(zhuǎn)變，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由輸送管為主向輸送管和專用管并重轉(zhuǎn)變，做精做優(yōu)鋼管主業(yè)；銷售市場由國內(nèi)為主向國內(nèi)、國際并存轉(zhuǎn)變，促進市場多元化；企業(yè)管控模式從工廠化向集團化轉(zhuǎn)變，增強總部管控能力和提升業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；企業(yè)發(fā)展模式由市場驅(qū)動型向市場和科技聯(lián)合驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。在走專業(yè)化的道路上，堅持做精做優(yōu)鋼管主業(yè)，以油氣輸送管和石油專用管為主導，拓展制管技術(shù)邊緣產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品，研究開發(fā)適應(yīng)煉油化工和海洋石油市場的復合管等高附加值鋼管產(chǎn)品。在走國際化的道路上，堅持用全球視野捕捉發(fā)展機遇，充分利用國際資源，積極開拓國際市場，增強主導產(chǎn)品的競爭力，完善產(chǎn)品系列，在更大范圍和更高層次上參與國際交流和國際競爭，擴大國際市場份額，逐步扭轉(zhuǎn)完全依賴系統(tǒng)內(nèi)管道建設(shè)的局面。在走一體化道路上，堅持建立切合公司實際，適應(yīng)一體化發(fā)展的管控模式，整合內(nèi)部資源，理順管理體制，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)整體效益最大化。(來源：中國冶金報) |
