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中國工程機(jī)械“走出去”的關(guān)鍵是本土化
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-3-9 13:36:33
蘭格鋼鐵 |
“中國企業(yè)走出去的關(guān)鍵是本土化，”中聯(lián)重科董事長詹純新7日接受記者專訪時(shí)說。
作為一家創(chuàng)辦僅18年的中國企業(yè)，中聯(lián)重科目前已成為國內(nèi)工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程機(jī)械的研發(fā)和制造。
近年來，企業(yè)在自身不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，通過一系列的海內(nèi)外并購活動(dòng)，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了市場份額，其全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全球市場網(wǎng)絡(luò)迅速得到了整合，進(jìn)一步鞏固并提高了其工程機(jī)械制造業(yè)在全球范圍內(nèi)的領(lǐng)先地位。2009年中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械行業(yè)排名第10位，在中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)排名第六位。
2008年，中聯(lián)重科收購當(dāng)時(shí)排名全球第三的混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司后，其混凝土機(jī)械產(chǎn)品市場占有率躍居全球第一。由于其在海外并購方面成功的商業(yè)運(yùn)作，哈佛大學(xué)商學(xué)院將其列為中國企業(yè)國際化的典型代表，并將其并購案例納入商學(xué)院課堂討論案例。此次詹純新應(yīng)邀來到哈佛大學(xué)的課堂上，與商學(xué)院的教授和學(xué)生展開面對(duì)面的交流。
“我認(rèn)為中國企業(yè)走出去是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而關(guān)鍵是要本土化，”詹純新說，“中國企業(yè)要國際化，我的理解就是要融入當(dāng)?shù)匚幕霎?dāng)?shù)仄髽I(yè)�！�
詹純新認(rèn)為，中國企業(yè)“走出去”的最大障礙是文化差異。“中西方文化存在很大的差異，這種差異會(huì)成為企業(yè)國際化發(fā)展的重大障礙，”詹純新說，“清除障礙最需要的是包容。只有通過改變自己而不是改變對(duì)方，來融入當(dāng)?shù)厝宋摹！?br>
在談到當(dāng)年收購CIFA時(shí)，詹純新不無感慨地說：“開始時(shí)工作決定總是達(dá)不成一致，溝通效率低下。后來我們終于意識(shí)到，根本原因是CIFA員工對(duì)CIFA的發(fā)展前途很茫然，缺乏一個(gè)共同的愿景，沒有一個(gè)共同的目標(biāo)。他們不知道中國人來做老板以后對(duì)他們意味著什么。于是我們托出CIFA的發(fā)展愿景，并對(duì)其骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)�！�
他說，中聯(lián)重科的實(shí)際行動(dòng)讓這些國外員工放下了顧慮，“我們讓被并購企業(yè)知道，并購的目的是合作共贏，而不是經(jīng)濟(jì)殖民、文化殖民”。
“在金融危機(jī)最困難的那段時(shí)期，我們也沒有解雇一名CIFA的員工，也沒有流失一名骨干員工，其管理層甚至主動(dòng)提出降薪以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，”他說。
詹純新認(rèn)為，本土化的另一個(gè)關(guān)鍵是履行企業(yè)責(zé)任�！柏�(zé)任意味著企業(yè)在國際化中，要在當(dāng)?shù)刈鲆粋�(gè)好的企業(yè)公民，要在企業(yè)承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。責(zé)任往往是相互的。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，由此形成一種相互的承諾�！�
談到未來企業(yè)發(fā)展，之前的成功經(jīng)驗(yàn)令詹純新充滿信心地表示，還將繼續(xù)堅(jiān)持走國際化的道路。“現(xiàn)在我們排在全球工程機(jī)械前十位，我的目標(biāo)是進(jìn)前三。” |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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