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河北鋼鐵集團邯鋼舉辦2011年形勢任務(wù)報告會
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-2-24 9:13:18
蘭格鋼鐵 |
2月22日下午，集團邯鋼公司舉辦2011年形勢任務(wù)報告會。邯鋼公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記彭兆豐作形勢任務(wù)報告，深入分析了當(dāng)前鋼鐵市場形勢，明確了今年重點工作，要求廣大干部職工進一步認清公司目前面臨的形勢和任務(wù)，進一步增強做好各項工作的緊迫感、責(zé)任感，積極投入到公司重點工作中，推動公司在新的起點實現(xiàn)新的發(fā)展。
邯鋼公司黨委副書記、工會主席張延卿主持報告會。
彭兆豐在報告中首先簡要介紹了公司基本情況，并從公司綜合競爭力、產(chǎn)品產(chǎn)量、挖潛增效、專業(yè)管理水平、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、廠區(qū)環(huán)境綜合整治等7個方面總結(jié)了去年工作，闡述了公司"十二五"發(fā)展思路。
針對當(dāng)前鋼鐵市場形勢，彭兆豐指出，隨著近年來我國鋼鐵工業(yè)井噴式大發(fā)展，鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩嚴重，對資源和能源需求持續(xù)增加，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，同時市場剛性需求增長趨緩，企業(yè)將在較長時期處于微利狀態(tài)。鋼鐵工業(yè)進入到一個"不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展"的歷史階段，只有順應(yīng)發(fā)展趨勢的客觀要求，率先轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型，才能在日益激烈的市場競爭中把握先機，贏得主動。經(jīng)過"十一五"的快速發(fā)展，公司綜合競爭力有了質(zhì)的飛躍，具備了在更高層次參與市場競爭的有利條件。特別是廣大干部職工在搏擊市場風(fēng)浪大潮中積累了寶貴經(jīng)驗，增強了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。公司黨委四屆九次全委(擴大)會和公司十一屆五次職代會理清了公司下一個五年的發(fā)展思路，戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)國際先進水平現(xiàn)代化邯鋼，發(fā)展目標(biāo)是到"十二五"末，在現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模不增加的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)年銷售收入比2010年翻一番以上。完善職工收入增長與分配機制，大力提升職工幸福指數(shù)，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。
彭兆豐指出，今年公司要抓好6個方面的重點工作。一是深入挖潛增效，提高盈利水平。挖潛增效是貫穿全年的一項重要工作，也是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的有力武器。要圍繞公司全年噸鋼降本增效355元目標(biāo)，強化32項重點保證措施落實，從鐵前挖潛、鋼后增效、降低庫存、能源利用等方面細化分解指標(biāo)，層層落實到人。要進一步完善原燃料裝車、發(fā)運、檢驗、卸車、配料等各個環(huán)節(jié)，確保同質(zhì)原料采購價格不高于周邊企業(yè)。要進一步加強與集團營銷部門銜接，做好產(chǎn)品銷售工作，使先進裝備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。要按照"鐵前系統(tǒng)挖潛、鋼后品質(zhì)增效"要求，降低產(chǎn)品制造成本。要利用好集團對標(biāo)平臺，健全日常對標(biāo)交流機制，找準(zhǔn)差距，制定措施，力爭西區(qū)指標(biāo)進入行業(yè)前三名，東區(qū)達到行業(yè)先進。要加強能源介質(zhì)管理，實現(xiàn)能源資源高效利用。
二是加快項目建設(shè)進度，打造新的效益增長點。要按照既定目標(biāo)，細化網(wǎng)絡(luò)計劃，加快鋼軋系統(tǒng)升級改造進度。要確保棒材生產(chǎn)線5月份實現(xiàn)達產(chǎn)；線材生產(chǎn)線3月份具備熱負荷試車條件，6月份達產(chǎn)；重軌生產(chǎn)線6月份建成。要加強鐵前系統(tǒng)完善及物流優(yōu)化項目組織，確保煤焦庫于3月份具備投運條件，焦化煤場改造4月份完工。落實邯鋼工業(yè)區(qū)《框架協(xié)議》，搶抓邯鄲市實施"三年上水平"、打造東部新城的有利時機，主動作為，加強對接，加快工業(yè)區(qū)建設(shè)。
三是加強高端產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競爭力。要進一步加強"產(chǎn)、學(xué)、研、銷"合作，發(fā)揮SBU項目組作用，以24個牌號系列高檔次汽車面板、X100管線鋼等高精尖產(chǎn)品的開發(fā)為重點，確保全年開發(fā)新產(chǎn)品30個以上并形成批量生產(chǎn)能力，深加工產(chǎn)品產(chǎn)量達到400萬噸，品種鋼產(chǎn)量達到803萬噸，品種鋼比例達到70%以上。
四是深化6S精益管理，打造管理新優(yōu)勢。要進一步深化"邯鋼經(jīng)驗"，繼續(xù)深入推進6S精益管理工程，理順管理各個環(huán)節(jié)，以卓越績效管理為途徑，構(gòu)建HMS邯鋼管理模式，不斷推進邯鋼管理創(chuàng)新。要充分發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的重要作用，發(fā)揮門禁、遠程自動計量、"一卡通"、自動抓拍、GPS定位系統(tǒng)、"黑名單"制度等作用，促進管理的數(shù)字化和規(guī)范化。要正確認識廠區(qū)環(huán)境綜合整治的重要意義，形成支持的合力，不斷推向深入。要繼續(xù)開展好廠區(qū)環(huán)境綜合整治，加快在建服務(wù)區(qū)建設(shè)進度，做好配套道路改造和廠區(qū)綠化美化，狠抓廠區(qū)"死角"環(huán)境整治，確保上半年廠區(qū)環(huán)境再上新臺階，最終實現(xiàn)東西區(qū)達到同一水平，提升企業(yè)形象和美譽度。
五是關(guān)心職工訴求，實現(xiàn)發(fā)展成果共享。安全是生產(chǎn)的前提，要進一步落實"安全確認制"，開展以"學(xué)規(guī)程、用規(guī)程"為主題的安全教育活動，切實提高全員安全意識和安全技能，杜絕違章作業(yè)。要加大對"三違"現(xiàn)象和安全隱患排查整改力度，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全長效工作機制，促進公司長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)。要發(fā)揮110指揮中心作用，堅持綜合治理和專項打擊相結(jié)合，抓好群防群治，嚴厲打擊里勾外聯(lián)、損害邯鋼利益的行為，建設(shè)平安邯鋼。要關(guān)心關(guān)愛職工，促進職工與企業(yè)共同發(fā)展。要繼續(xù)強化信訪穩(wěn)定責(zé)任制落實，確保在全國"兩會"等敏感時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和政治大局穩(wěn)定。要加快生活區(qū)危舊樓改造二期工程進度和職工醫(yī)院病房樓建設(shè)進度，改善職工生活和就醫(yī)環(huán)境。要發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。以爭當(dāng)河北鋼鐵航母"先鋒號"競賽、"3+X"構(gòu)建和諧工作關(guān)系、"素質(zhì)提升"活動為主要載體，創(chuàng)新推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展各項工作不斷取得新成績。
六是切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。當(dāng)前，公司正處在新的轉(zhuǎn)型期，生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展任務(wù)尤其艱巨，負重爬坡階段更需要各級干部加倍努力。要努力提升自我超越能力，立足本職崗位和工作職責(zé)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，爭做一流工作、一流貢獻。要努力提升攻堅克難能力，帶頭克難攻堅，對重大項目攻關(guān)、重點工作落實和難點問題解決，要抓好落實。要努力提升協(xié)調(diào)配合能力，牢固樹立"一盤棋"思想，切實強化全局意識和協(xié)作意識，一切以邯鋼大局為重，主動搞好協(xié)調(diào)配合。要努力提升推進落實能力，對重點工作進行量化、細化、具體化，進一步明確工作任務(wù)，分解落實責(zé)任。
張延卿在主持報告會時要求，各單位要以本次報告會為契機，按照公司總體要求，廣泛深入開展好形勢任務(wù)教育，動員廣大職工積極投入到實現(xiàn)首季開門紅的各項工作中。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和生產(chǎn)骨干要發(fā)揮好模范帶頭作用，進一步增強緊迫感、責(zé)任感，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效中勇挑重擔(dān)，奮發(fā)有為，為實現(xiàn)全年"一個目標(biāo)、五大任務(wù)"做出積極貢獻。
公司各二級單位、機關(guān)部室科級干部、黨員骨干、入黨積極分子1000余人參加了報告會。(來源：河北鋼鐵集團) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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