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春蘭空調(diào)再現(xiàn)高層變動 現(xiàn)任董事長辭職
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-2-21 9:47:05
蘭格鋼鐵 |
繼上月末副董事長、總經(jīng)理沈華平及兩名董事周曉明、邢志勇宣布辭職后，上市公司春蘭股份再現(xiàn)高層變動。在公司前天舉行的董事會會議上，公司董事長許承業(yè)宣布辭職，但其又被補選為公司副董事長，填補此前副董事長沈華平留下的空缺。會議還選舉了新一任董事長徐群，他現(xiàn)任春蘭集團公司副總裁，此前曾任春蘭摩托車公司、春蘭汽車制造公司的總經(jīng)理。
業(yè)內(nèi)普遍分析，春蘭高層的人事大幅變動顯然與公司去年經(jīng)營業(yè)績大幅滑坡有關(guān)。春蘭近日發(fā)布的預(yù)虧公告顯示，去年全年虧損額高達3.4億元。而這已經(jīng)不是春蘭空調(diào)首度出現(xiàn)虧損。2005年至2007年，春蘭曾連續(xù)三年出現(xiàn)虧損，虧損額分別為0.26億元、1.99億元和3.15億元，虧損面越來越大，并且面臨退市境遇。但由于2008年和2009年得以扭虧為盈，春蘭保住了上市地位。
春蘭曾是中國家電行業(yè)最輝煌的品牌之一，上世紀90年代，春蘭空調(diào)與長虹電視和海爾冰箱并稱為中國家電行業(yè)的“三駕馬車”。對于很多老經(jīng)銷商來說，當年能有機會賣春蘭空調(diào)是件既賺錢又有面子的事。不過隨著中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的空調(diào)市場份額開始被更注重營銷策略的廣東品牌瓜分，春蘭的優(yōu)勢日漸轉(zhuǎn)弱。但隨著中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多的市場份額開始被更注重營銷策略的廣東空調(diào)品牌占據(jù)，春蘭的優(yōu)勢日漸削弱。事實上，春蘭的衰落并非從2005年首次出現(xiàn)虧損開始，而是從掌門人陶建幸對公司改制的落空開始。
春蘭的改制方案是2000年8月底首次提出的，但僅過了不到半年，這一計劃就因“可能會造成國有資產(chǎn)流失”而被叫停。一個不容回避的事實就是，陶建幸在此次春蘭改制失敗后就開始異常低調(diào)，從此幾乎不再面對媒體。也正是從那時起，春蘭的業(yè)績開始走下坡路———2001年，春蘭改制被叫停;2002年，春蘭股份凈利潤同比下降44%;2003年，春蘭股份凈利潤同比再降48.93%;2005年，春蘭股份首度出現(xiàn)虧損，虧損額0.26億元;2006年，虧損額1.99億元;2007年，虧損額3.15億元。(千龍網(wǎng)) |
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