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鐵礦石市場判斷不能總慢一拍

 http://m.t3home.cn    發(fā)表日期:2011-2-18 8:33:10  蘭格鋼鐵
     既然定價權上“打不過”三大鐵礦石巨頭,要生產又“逃不脫”上游礦企的鉗制,鋼企所能做的,是迅速調整角色,接受并摸透新的游戲規(guī)則。

    這幾天礦業(yè)巨擘力拓和必和必拓前后腳公布了2010年業(yè)績,力拓當年凈賺143.24億美元,必和必拓則凈賺171.11億美元。而據彭博社提供的數(shù)據分析稱,必和必拓、淡水河谷及力拓的年度盈利總額將達到創(chuàng)紀錄的520億美元。中國77家大中型鋼企2010年利潤只有897億元。

    一句話概括,就是2010年,礦業(yè)三巨頭任一家的利潤,要遠遠超出中國大中型鋼企的利潤總和。

    或許工信部的一份報告更能說明問題:自2007年以來,我國重點大中型鋼企的銷售收入利潤率逐年下降,2007至2009年分別為7.26%,3.23%,2.46%。2010年小幅回升至2.91%,仍遠低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均水平。

    鋼鐵行業(yè)利潤率連續(xù)“墊底”工業(yè)各行業(yè),相比之下,礦業(yè)巨頭利潤卻連創(chuàng)新高。產業(yè)鏈上的不對等,鋼企被礦企侵蝕利潤。然而這就是市場經濟下的游戲規(guī)則。

    在一條產業(yè)鏈上,對比誰能賺錢,誰總是在微利與虧損的邊緣徘徊掙扎,其目的無外乎是:弄明白自身所處困境,以及尋求如何走出困境。

    在一年一議的長協(xié)礦已成歷史,鐵礦石現(xiàn)貨價格瘋狂上漲的背景下,既然定價權上“打不過”三巨頭,要生產又“逃不脫”上游礦企的鉗制,鋼企所能做的,是迅速調整角色,接受并摸透新的游戲規(guī)則。

    新的游戲規(guī)則,是接受這一現(xiàn)實:長協(xié)礦變成季度礦,季度礦可能變月度礦甚至現(xiàn)貨礦,鐵礦石金融化成為不可回避的話題。

    新的游戲規(guī)則,是適應這一現(xiàn)實:除了國內努力產礦,海外努力買礦,我國的鋼企恐怕更需要儲備金融人才,積極了解、參與鐵礦石金融市場交易。鐵礦石指數(shù)、航運指數(shù)、期貨、風險對沖、套期保值……熟悉各種金融工具,規(guī)避產業(yè)風險,這是中國鋼企亟需學習的新一課。

    在對市場變化的判斷上,中國鋼企似乎總是慢了一拍。長協(xié)礦談判面對礦業(yè)巨頭的咄咄逼人,鋼企懷念著十年前的“好日子”那時候三巨頭求上門來請鋼企多買礦石;在鐵礦石長協(xié)機制崩潰后,鋼企們又開始懷念有長協(xié)礦的日子;現(xiàn)在,季度定價機制能夠運行多久實屬未知,鐵礦石金融化趨勢卻越來越明顯,如果鋼企不盡快調整角色定位,是否要等到在金融市場上大栽跟頭之后,又來集體懷念“鐵礦石僅僅是鐵礦石”的好日子?

    或許還有更深層次的問題,我們的鋼企背后總隱隱約約飄蕩著行政力量的影子,而礦業(yè)巨擘們的身后,各大金融財團卻早已逐利而至,這恐怕就是鋼企面對國際市場為何總慢一拍的原因所在。
文章編輯:【蘭格鋼鐵網】m.t3home.cn
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