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索尼彩電業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)連續(xù)7年虧損 3D戰(zhàn)略短期難救
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-2-15 9:47:18
蘭格鋼鐵 |
索尼的品牌影響力已逐漸式微，將會(huì)受到三星等企業(yè)的擠壓。
連年虧損讓索尼液晶部門倍感壓抑。為擴(kuò)大銷量、扭虧為盈，這個(gè)曾經(jīng)的電子貴族已經(jīng)放低身段低價(jià)搶市，然而此舉并沒(méi)有帶來(lái)市場(chǎng)的繁榮。不能提供新的品牌核心訴求、無(wú)法解決面板成本問(wèn)題，讓索尼液晶電視之路越走越窄。
預(yù)計(jì)連續(xù)7年虧損
近日，索尼公布了截至2010年底的2010財(cái)年第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告。索尼該季度凈利潤(rùn)723.3億日元，同比減少8.6%，旗下關(guān)鍵的彩電部門虧損了大約130億日元(1.59億美元)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，第四財(cái)季該部門扭虧的可能性也微乎其微。屆時(shí)，索尼彩電將會(huì)連續(xù)第七年虧損。
對(duì)于連年虧損，索尼方面也表示無(wú)奈。該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)加藤表示：“我們每年都在試圖扭轉(zhuǎn)電視機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況。我們只能說(shuō)公司將繼續(xù)這種努力�！�
為了快速挽救虧損局面，加藤還表示，公司計(jì)劃調(diào)高2011財(cái)年平板電視的銷售量，但并未透露具體數(shù)字。此前，索尼將該財(cái)年的液晶電視銷售量預(yù)期定為2300萬(wàn)臺(tái)。
隨著液晶電視市場(chǎng)逐漸飽和，市場(chǎng)增長(zhǎng)速率日漸放緩，對(duì)于任何一家彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，大幅提高銷量都是很大的挑戰(zhàn)。家電分析師劉步塵認(rèn)為，蠶食對(duì)手的市場(chǎng)份額是擴(kuò)大銷量的主要途徑。索尼的品牌影響力已逐漸式微，將會(huì)受到三星等企業(yè)的擠壓，畢竟近幾年索尼在液晶電視市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。
曾經(jīng)的彩電業(yè)巨擘
20世紀(jì)50年代，索尼歷時(shí)7年發(fā)明了讓其引以為傲的“單槍三束彩色顯像管”，也就是業(yè)界熟知的特麗瓏顯像管。特麗瓏顯像管的問(wèn)世讓索尼一躍成為彩電行業(yè)的巨擘。
帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟指出，索尼當(dāng)時(shí)擁有自己的顯像管技術(shù)，傲氣十足，就像現(xiàn)在的企業(yè)擁有面板上游一樣，不僅節(jié)約了成本，也有類似于“全產(chǎn)業(yè)鏈”的核心賣點(diǎn)。
隨后，索尼還著力樹(shù)立“索尼代表高品質(zhì)”的品牌內(nèi)涵，“擁有索尼電視就擁有高端的生活”的說(shuō)法也一度很流行。
技術(shù)轉(zhuǎn)型遲鈍
顯像管技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓索尼電視迅速崛起，然而在液晶來(lái)臨之時(shí)，索尼卻因留戀過(guò)去的成功而踟躕不前。液晶電視出現(xiàn)后，三星、LG、夏普等企業(yè)開(kāi)始迅速跟進(jìn)，不僅開(kāi)始生產(chǎn)整機(jī)還建設(shè)上游的面板生產(chǎn)線。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬分析，索尼在CRT時(shí)代，憑借其獨(dú)有的特麗瓏顯像管技術(shù)，多年來(lái)一直是CRT彩電領(lǐng)域的全球霸主。不過(guò)，也正是由于在CRT電視時(shí)代過(guò)于輝煌，所以在2000年左右液晶電視市場(chǎng)剛剛起步時(shí)，索尼的“平板轉(zhuǎn)型”步伐顯得相當(dāng)遲鈍，缺乏在液晶面板和液晶電視領(lǐng)域的專利技術(shù)積累。
此外，強(qiáng)調(diào)高端形象的索尼還在中國(guó)市場(chǎng)放棄了家電下鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)。去年1月，國(guó)家對(duì)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品大幅提高最高限價(jià)后的首輪招標(biāo)會(huì)開(kāi)標(biāo)。因?yàn)閷⒉孰娮罡呦迌r(jià)從3500元提高到7000元，三星、松下、飛利浦、東芝等企業(yè)紛紛拿出多款產(chǎn)品參與競(jìng)標(biāo)，夏普、LG更是連續(xù)兩年參與競(jìng)標(biāo)，而惟有索尼缺席。
一位不愿具名的行業(yè)人士表示，中國(guó)是彩電企業(yè)最大的市場(chǎng)，而農(nóng)村市場(chǎng)更具消費(fèi)潛力。索尼拱手讓出中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)影響其業(yè)績(jī)。
上游面板成軟肋
在加藤的計(jì)劃中，索尼LCD面板采購(gòu)來(lái)源的比例也將做出改動(dòng)。他表示，此舉旨在滿足市場(chǎng)需求和削減成本。目前的3個(gè)來(lái)源分別是索尼與夏普的合資企業(yè)、索尼與三星的合資企業(yè)以及公開(kāi)市場(chǎng)。
梁振鵬對(duì)此表示：“在索尼與三星在韓國(guó)合資建設(shè)的第7代、8代液晶面板項(xiàng)目中，索尼更多地扮演了財(cái)務(wù)投資者和面板采購(gòu)者的角色，三星才是真正的液晶面板技術(shù)和專利提供方。”而索尼與夏普合作的10代線也頻頻傳出合作被取消的消息。
近年來(lái)，三星、LG等企業(yè)在面板生產(chǎn)線上的優(yōu)勢(shì)讓各大整機(jī)企業(yè)意識(shí)到了上游的重要性。而對(duì)索尼來(lái)講，上游面板生產(chǎn)的乏力恰恰是其公認(rèn)的軟肋。
日元升值壓力巨大
除了索尼自身的原因，索尼的虧損還和日元升值有著直接的關(guān)系。
去年9月，當(dāng)日元兌美元匯率觸及15年新高的84比1時(shí)，就有日系家電制造企業(yè)總裁表示：“韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得了大量政府補(bǔ)貼，而我們卻遭遇了日元走強(qiáng)和高額稅負(fù)。”
帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，美國(guó)對(duì)日本實(shí)行經(jīng)濟(jì)制裁，日元升值，日本制造企業(yè)必然遭受巨大的出口壓力。這樣的經(jīng)濟(jì)背景決定日本的企業(yè)注定長(zhǎng)期在微利邊緣掙扎。
實(shí)際上，為降低成本和減少拖累，索尼早已開(kāi)始尋求海外代工或出售彩電資產(chǎn)。早在2008年，索尼就開(kāi)始把大量液晶電視訂單交由臺(tái)系廠商制造。2009年9月，索尼將其墨西哥電視機(jī)生產(chǎn)廠九成的股份賣給中國(guó)臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)，把北美市場(chǎng)液晶電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手。2010年4月，索尼又宣布，將旗下位于斯洛伐克專門為歐洲市場(chǎng)生產(chǎn)液晶電視的企業(yè)出售給鴻海，以及將另一小尺寸面板工廠出售給一日本本土制造企業(yè)。
3D戰(zhàn)略短期難救索尼
雖然剝離部分制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)容提供商的趨勢(shì)明顯，但索尼也不甘心放棄彩電業(yè)務(wù)。2010年元旦前夕，索尼突然在中國(guó)市場(chǎng)上推出了一款標(biāo)價(jià)僅為2999元的32英寸液晶電視。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，索尼開(kāi)始推行低價(jià)中小尺寸電視，是試圖在中國(guó)這一關(guān)鍵新興市場(chǎng)借中低端產(chǎn)品線避開(kāi)國(guó)產(chǎn)、韓系兩大陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額。
羅清啟指出，索尼為迎合市場(chǎng)推出的低價(jià)產(chǎn)品確實(shí)起到了作用。2010年，其在華市場(chǎng)份額就從2009年的3.42%回升至4.6%。然而，這樣的戰(zhàn)略并不是長(zhǎng)久之計(jì)，索尼的低價(jià)低不過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)，而高端市場(chǎng)又要與三星、LG等企業(yè)短兵相接，已經(jīng)到了腹背受敵的地步。
而3D則被索尼視為救命稻草。2010年，索尼花重金贊助2010年世界杯推廣3D電視。2011年，拉斯韋加斯國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)上，索尼通過(guò)播放即將推出的3D電影《青蜂俠》視頻片段展示其3D技術(shù)。索尼展臺(tái)還擺放著從電視到藍(lán)光播放器等貫穿3D主題的產(chǎn)品。索尼押寶3D扭虧為盈的決定可見(jiàn)一斑。
劉步塵指出，因?yàn)槟壳?D電視尚未突破“內(nèi)容瓶頸”與“視覺(jué)安全瓶頸”等障礙，3D電視短期內(nèi)發(fā)展還是存在諸多瓶頸。索尼押寶3D沒(méi)錯(cuò)，但業(yè)績(jī)上升不會(huì)立竿見(jiàn)影。(北京商報(bào)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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