在過(guò)去的10年里，河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。宣鋼建成了覆蓋全公司的光纖主干網(wǎng)，光纖網(wǎng)絡(luò)總長(zhǎng)度達(dá)到300公里；網(wǎng)速由最初的5KB、6KB提高到了百兆高速；11個(gè)幫助決策的信息管理系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；3000多個(gè)用戶能夠熟練使用辦公自動(dòng)化(OA)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；近5萬(wàn)名參保職工手持醫(yī)療保險(xiǎn)卡，實(shí)現(xiàn)了就近指定的醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)藥就醫(yī)。一個(gè)生機(jī)勃勃的“數(shù)字宣鋼”正呼之欲出。
“十五”初期，國(guó)家提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，大力加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)”。宣鋼以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以更新企業(yè)管理理念為先導(dǎo)，確立了信息化建設(shè)思想。公司決策層根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，統(tǒng)籌謀慮，確定了“先硬件后軟件，滾動(dòng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的信息化建設(shè)思路，明確了建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)原則、建設(shè)措施和預(yù)期效果。從2001年開(kāi)始，宣鋼先期投入資金近兩百萬(wàn)元，建成了覆蓋集團(tuán)和二級(jí)單位、總長(zhǎng)度達(dá)到150公里的光纖網(wǎng)絡(luò)———“信息高速路”，同時(shí)建成了功能完備的機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)施，并購(gòu)置了性能先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備。
2004年，宣鋼辦公自動(dòng)化系統(tǒng)成功上線，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。之后宣鋼相繼實(shí)施了設(shè)備備件管理系統(tǒng)、鋼材質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、技術(shù)指標(biāo)系統(tǒng)等各種應(yīng)用系統(tǒng)。2004年～2005年，宣鋼實(shí)施了醫(yī)療保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了近5萬(wàn)名職工醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶的管理、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用的審核與償付、醫(yī)療保險(xiǎn)基金的監(jiān)控，加快了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革。同時(shí),宣鋼實(shí)施了數(shù)字化檔案室系統(tǒng)，為數(shù)字檔案的管理、數(shù)字檔案室的運(yùn)作和傳統(tǒng)檔案的數(shù)字化提出了完整的解決方案，開(kāi)發(fā)了先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)，建立了相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)了各類數(shù)字資源庫(kù)。至此，宣鋼信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化的良好勢(shì)頭。
宣鋼十分重視信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，“十一五”期間在同行業(yè)中率先成立了以信息化建設(shè)和自動(dòng)化管理、實(shí)施、發(fā)展為主要任務(wù)，以構(gòu)筑一流信息平臺(tái)、服務(wù)宣鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為工作指導(dǎo)思想的專設(shè)機(jī)構(gòu)———宣鋼信息中心，為做大做強(qiáng)宣鋼信息化產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)有力的信息人才和技術(shù)支撐。宣鋼建立了信息化建設(shè)專家決策與咨詢機(jī)制，在項(xiàng)目論證和實(shí)施過(guò)程中成立專家小組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性、先進(jìn)性和實(shí)施過(guò)程中遇到的各種技術(shù)及業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、考察、決策把關(guān)，使宣鋼信息化項(xiàng)目的管理逐漸步入了專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的軌道。
2007年1月，宣鋼決定啟動(dòng)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈重組再造，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，夯實(shí)信息化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，把“數(shù)字鋼鐵”首次呈現(xiàn)在宣鋼人面前。經(jīng)過(guò)個(gè)10月的奮力攻關(guān)，2007年11月1日，宣鋼ERP系統(tǒng)成功上線。2009年11月，宣鋼ERP在經(jīng)過(guò)兩年的持續(xù)優(yōu)化和艱苦攻關(guān)后，成功實(shí)現(xiàn)了以ERP系統(tǒng)物料賬為主、以手工賬為輔的甩賬目表。ERP系統(tǒng)在宣鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)始發(fā)揮重要作用，物流、信息流和資金流日趨同步。宣鋼職工隨機(jī)點(diǎn)動(dòng)鼠標(biāo)，國(guó)際大事、國(guó)家盛事、行業(yè)形勢(shì)、公司新事一覽無(wú)余，盡在“網(wǎng)”中；公司營(yíng)銷人員穩(wěn)坐辦公室，在網(wǎng)上采購(gòu)物資、推銷產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。
如今，宣鋼信息化二期建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，重點(diǎn)建設(shè)能源管理系統(tǒng)(EMS)。該系統(tǒng)是公司級(jí)能源流管理系統(tǒng)，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括能源管控中心建設(shè)，與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)和各廠的三級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)、二級(jí)系統(tǒng)及2.5級(jí)系統(tǒng)的集成，以接口開(kāi)發(fā)的方式與現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合。在宣鋼的生產(chǎn)總成本中，能源成本占了近1/3。宣鋼建設(shè)能源管控中心，通過(guò)先進(jìn)的信息化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而降低成本和能耗，提高效益。宣鋼利用信息化整體優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有軟硬件資源，將能源項(xiàng)目納入公司整體信息化框架之下，與現(xiàn)有ERP架構(gòu)全面整合。這種架構(gòu)能夠充分利用ERP取得的現(xiàn)有成果，融合價(jià)格、資金、成本等因素，將能源和成本管控細(xì)化到每個(gè)車間、每個(gè)崗位甚至每一卷鋼，從而提高精細(xì)化管理水平。宣鋼建設(shè)的“數(shù)字鋼鐵”家園愈發(fā)呈現(xiàn)出迷人的魅力。(來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)) |
