去年，寶鋼以“產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善、環(huán)境經(jīng)營、安全管理”為主題開展的勞動競賽成果豐碩。全年，降本增效75.6億元，完成目標(biāo)的137%，為超額實現(xiàn)全年利潤指標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。
寶鋼股份開展了“工序成本對標(biāo)”和“確保鐵鋼穩(wěn)定高產(chǎn)，瓶頸工序產(chǎn)能發(fā)揮”等九項競賽，全年完成降本增效競賽目標(biāo)的142%。八鋼公司圍繞原料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、設(shè)計研發(fā)、用戶服務(wù)、品種結(jié)構(gòu)等內(nèi)容組織開展競賽活動。寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)組織開展了全員、全面、全過程成本改善、市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同、職工技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和安全基礎(chǔ)管理等綜合性勞動競賽。寶鋼金屬針對自身經(jīng)營領(lǐng)域多，地域覆蓋廣的特點，以勞動競賽為抓手，全面推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、安全三級網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)自主型職工隊伍等工作，全年共組織開展降本增效項目56項。寶鋼資源圍繞成本改善,精心設(shè)計、認(rèn)真實施勞動競賽項目42個。寶鋼化工全年完成降本增效4908萬元，完成目標(biāo)的112.97%。
寶鋼發(fā)展公司組織開展了“兩爭兩保一促進(jìn)”勞動競賽活動，即：爭做最佳實踐者，爭當(dāng)自主型員工，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全順行，確保降本增效指標(biāo)完成，促進(jìn)員工行為習(xí)慣養(yǎng)成。一鋼公司確定了“合理降耗，拓市增收，效率提升，陽光采購和銷售”等3項公司級的勞動競賽項目。五鋼公司組織開展了“控制和降低外協(xié)費用”、“吸納安置二鋼分流員工”等專項勞動競賽。梅山公司固化應(yīng)對全球金融危機(jī)的成果，項目化運作，全年共實現(xiàn)降本增效1.97億元。
各單位按照項目管理的方式落實競賽目標(biāo)，全集團(tuán)共實施子公司級項目281項。各單位對本單位公司級項目進(jìn)行分解，形成廠部、車間級項目1514項，作業(yè)區(qū)、班組級項目2045項。
各單位將勞動競賽作為深化最佳實踐者活動、建設(shè)自主型職工隊伍的載體。集團(tuán)內(nèi)職工提出合理化建議逾19萬條，實施9.7萬條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益23.3億元；建立職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組2067個，取得創(chuàng)新攻關(guān)成果1610項，形成專利1099件，技術(shù)秘密1678件，先進(jìn)操作法189項。
區(qū)域安全“100”專項競賽有序推進(jìn)。各單位認(rèn)真制訂了區(qū)域安全“100”競賽方案，以安全“100”建設(shè)八項標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)有序推進(jìn)。全年，三級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督檢查23681次，提出整改建議52413條，及時處理率95.7%；安全代表培訓(xùn)率97%、履職率99%，提出安全信息數(shù)70218條，及時處理率95.8%，為保證和促進(jìn)公司的大安全生產(chǎn)發(fā)揮了一定作用。(來源：寶鋼) |
