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寶鋼股份召開(kāi)管理研討會(huì) 居安思危 以“變”應(yīng)對(duì) 進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-25 15:46:47
蘭格鋼鐵 |
1月21、22日，寶鋼股份召開(kāi)管理研討會(huì)，部署今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)議要求各級(jí)管理者認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)議及寶鋼股份三屆五次職代會(huì)精神，眼睛向內(nèi)，正視短板，解決問(wèn)題；放遠(yuǎn)目光，系統(tǒng)策劃，用變化應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
徐樂(lè)江、劉國(guó)勝、何文波、馬國(guó)強(qiáng)、趙周禮、諸駿生、蔣立誠(chéng)、陳纓、樓定波、龐遠(yuǎn)林、周建峰、王靜、陸熔、林鞍等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。寶鋼股份副總經(jīng)理李永祥主持會(huì)議。
去年，寶鋼股份克服新產(chǎn)線投產(chǎn)、成本上漲等不利因素影響，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力確保鐵鋼產(chǎn)能最大化、優(yōu)化資源流向并積極固化成本改善成果，公司效益同比大幅回升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超額完成年度目標(biāo)，保持國(guó)內(nèi)行業(yè)最優(yōu)。
今年，寶鋼股份將繼續(xù)以“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，成本改善，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)新要求；能力提升，環(huán)境經(jīng)營(yíng)，塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)”為經(jīng)營(yíng)總方針，聚焦能力提升，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)再創(chuàng)行業(yè)最優(yōu)業(yè)績(jī)。會(huì)上，寶鋼股份副總經(jīng)理陳纓、周建峰、王靜和寶鋼股份總經(jīng)理助理王利群、馮太國(guó)等分別作了專(zhuān)題報(bào)告，并就成本、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、制造等工作作了具體部署。與會(huì)代表還圍繞公司績(jī)效繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)最優(yōu)該采取哪些措施、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)如何高效協(xié)同、相互支持等展開(kāi)研討。大家表示，將增強(qiáng)信心，在提高質(zhì)量、提升服務(wù)、強(qiáng)化管理等方面下功夫，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)能力，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中交出一份出色的答卷。
寶鋼股份黨委副書(shū)記諸駿生在會(huì)上要求，強(qiáng)化安全體系建設(shè)，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，提升員工的實(shí)務(wù)能力；基層黨支部要在隊(duì)伍建設(shè)、基層管理等方面發(fā)揮積極作用；深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，特別在提升勞動(dòng)效率、留住核心人才等方面要采取措施。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、寶鋼股份黨委常委趙周禮向與會(huì)者介紹了湛江項(xiàng)目的有關(guān)情況。他指出，湛江項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的重要部署，也是展現(xiàn)寶鋼人智慧與能力的重要舞臺(tái)。他希望寶鋼股份各級(jí)管理者煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，為湛江項(xiàng)目提供支撐。
寶鋼股份總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)指出，各級(jí)管理者要認(rèn)識(shí)到今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，希望大家保持清醒頭腦，正視工作中的不足，努力克服困難，以國(guó)內(nèi)最優(yōu)業(yè)績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，追求寶鋼股份利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，要努力保持鐵鋼產(chǎn)能最大化，優(yōu)化資源合理流向。在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等方面追求差異化，盡快把客戶的需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力，搶占市場(chǎng)先機(jī)。在成本改善方面，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)、物流、管理、技術(shù)、費(fèi)用控制、工程投資等領(lǐng)域的降本工作。在基層管理方面，確保每項(xiàng)制度與措施都能落實(shí)到基層。
集團(tuán)公司總經(jīng)理，寶鋼股份董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記何文波在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，建立以客戶為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制”不要只停留在概念上，而要具體化，讓它落地生根，結(jié)出果實(shí)。他指出，各級(jí)管理者和職能部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、認(rèn)真思考、改進(jìn)工作方法，要組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行深度而透徹的評(píng)估，理清責(zé)任，明確分工，提出相應(yīng)的工作計(jì)劃。職能部門(mén)要進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練，提升專(zhuān)業(yè)能力，把資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。員工收入和福利的增長(zhǎng)要有策劃，要納入管理。管理者要深入研究工作方法，帶領(lǐng)員工再創(chuàng)佳績(jī)。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉國(guó)勝在會(huì)上指出，面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及激烈的鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，寶鋼股份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和壓力更加繁重。當(dāng)前，企業(yè)面臨服務(wù)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，要發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，就要把管理變革的思路轉(zhuǎn)到以用戶為中心、以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)方向上來(lái)。要進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理，不斷深化事故處理三不放過(guò)、作業(yè)長(zhǎng)制等基層管理制度，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善。黨組織要積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮在管理中的促進(jìn)作用。管理者要率先垂范，注意工作方法，做一個(gè)智慧型領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大員工，為把寶鋼股份進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)作貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江對(duì)寶鋼股份去年取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)予以充分肯定，對(duì)寶鋼股份廣大干部員工為此付出的辛勤努力表示感謝。他指出，寶鋼股份經(jīng)受了國(guó)際金融危機(jī)的考驗(yàn)，通過(guò)自身努力，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)證明，走實(shí)事求是、正視短板、解決問(wèn)題的道路是正確的。他希望寶鋼股份繼續(xù)營(yíng)造這種氛圍，眼睛向內(nèi)，解決系統(tǒng)問(wèn)題，不斷提高系統(tǒng)攻關(guān)能力。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，要有明確的規(guī)劃目標(biāo)和具體措施，正視問(wèn)題，系統(tǒng)策劃，提高響應(yīng)速度和能力，只有這樣才能應(yīng)對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。管理者要有超前意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要全力以赴，帶好隊(duì)伍，用變化來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。(來(lái)源：寶鋼) |
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