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電子采購(gòu)，中遠(yuǎn)船務(wù)新模式
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2011-1-20 9:53:30
蘭格鋼鐵 |
截止2010年12月，中遠(yuǎn)船務(wù)四家建造企業(yè)已成功實(shí)現(xiàn)了除特殊設(shè)備及長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)?fù)獾乃形镔Y電子采購(gòu)，初步實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)的物資供應(yīng)商統(tǒng)一歸口管理。至此，中遠(yuǎn)船務(wù)物資管理中心順利實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化管理，邁入了采購(gòu)管理現(xiàn)代化的嶄新進(jìn)程。
中遠(yuǎn)船務(wù)實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，每年的采購(gòu)業(yè)務(wù)高達(dá)上百億，采購(gòu)數(shù)量巨大，采購(gòu)種類繁多，更為嚴(yán)重的是傳統(tǒng)采購(gòu)方式中的暗箱黑箱操作加大了企業(yè)采購(gòu)工作混亂的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)無(wú)法解決供應(yīng)商數(shù)據(jù)冗余的問(wèn)題，更為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商考核帶來(lái)不可逾越的困難。由此，中遠(yuǎn)船務(wù)從2010年3月份開(kāi)始啟動(dòng)電子采購(gòu)項(xiàng)目。
電子采購(gòu)平臺(tái)當(dāng)前采購(gòu)方式分為詢比價(jià)、招投標(biāo)和競(jìng)價(jià)三種，以背靠背的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、比價(jià)形式，為企業(yè)獲取更為合理的價(jià)格。中遠(yuǎn)船務(wù)6家企業(yè)跳出地域限制，整合了供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商資源的共享。同時(shí)，在IT建設(shè)方面，電子采購(gòu)系統(tǒng)是對(duì)SAP的一個(gè)補(bǔ)充和完善，實(shí)現(xiàn)了電子采購(gòu)系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)兩個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)共享，彌補(bǔ)了SAP系統(tǒng)中采購(gòu)過(guò)程缺失的不足，消除了SAP中大量的冗余數(shù)據(jù)，使供應(yīng)商主數(shù)據(jù)更加豐富和規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到有效提升。這一創(chuàng)新模式有效節(jié)省了各項(xiàng)成本費(fèi)用，保證了采購(gòu)產(chǎn)品快速達(dá)到平均市場(chǎng)成本線，降低了企業(yè)采購(gòu)成本。借助這一現(xiàn)代化的電子商務(wù)系統(tǒng)，中遠(yuǎn)船務(wù)已將“陽(yáng)光采購(gòu)、決策民主、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”的管理理念融入并固化到管理過(guò)程中。
作為一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)，EP平臺(tái)為企業(yè)提供了便捷、高效的采購(gòu)管理平臺(tái)，推動(dòng)了采購(gòu)流程的高速、暢通運(yùn)行，創(chuàng)造出了廉潔的企業(yè)形象。正在開(kāi)發(fā)的電子采購(gòu)平臺(tái)二期，將進(jìn)一步整合資源，促進(jìn)與供應(yīng)商的良性合作，實(shí)現(xiàn)了共享、共贏的市場(chǎng)環(huán)境。(國(guó)際船舶網(wǎng)) |
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