朱繼民主持大會，王青海作題為《著力推進發(fā)展方式轉變奮力實現(xiàn)“十二五”良好開局》的工作報告。北京市國資委副主任盧宇國、北京市總工會副主席霍連明到會講話
1月12日9點整，首鋼第十七屆職工代表大會第三次會議隆重召開，428名首鋼正式職工代表同來自改制企業(yè)和新進入首鋼集團大家庭的水鋼、長鋼、貴鋼、首黔、通鋼、伊鋼等單位的特邀代表匯聚一堂，共商轉型發(fā)展大計，同繪首鋼“十二五”美好藍圖。
北京市國資委副主任盧宇國，北京市總工會副主席霍連明出席會議并講話，市總工會工業(yè)工會副主席王冰，市國資委派駐首鋼監(jiān)事會辦公室主任蘇文靜到會祝賀。首鋼總公司領導朱繼民、王青海、霍光來、姜興宏、徐凝、王毅、鄭章石、劉水洋、方建一、毛武、孫偉偉、孫永剛、強偉、靳偉、劉全壽、陳世杰出席大會。
王青海向大會作題為《著力推進發(fā)展方式轉變奮力實現(xiàn)“十二五”良好開局》的工作報告。報告共分為四個部分：一、2010年計劃任務完成情況；二、“十一五”規(guī)劃完成情況及“十二五”發(fā)展規(guī)劃；三、2011年首鋼工作思路和目標；四、2011年重點工作安排。
王青海從六個方面全面系統(tǒng)地回顧總結了2010年首鋼各項工作取得的顯著成就。他說，2010年，首鋼面對多重壓力和挑戰(zhàn)，認真貫徹中央戰(zhàn)略部署和北京市工作要求，堅持科學發(fā)展，深入推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過廣大干部職工的頑強拼搏，預計全集團實現(xiàn)利潤19.7億元，同比增長41%;銷售收入2200億元，增長69%；資產(chǎn)保值增值率101.7%，超額完成了十七屆一次職代會確定的計劃任務，各項工作取得了新成績。
鋼鐵產(chǎn)量突破3000萬噸，三個百萬噸目標勝利實現(xiàn)。應對鋼鐵市場的嚴峻形勢，堅持“抓結構、保質量、打品種、提效益、創(chuàng)品牌”的經(jīng)營方針，不斷深化“五算清、五精細”和“三個目標倒推機制”，在北京地區(qū)壓產(chǎn)、停產(chǎn)和部分地區(qū)限電的情況下，全年完成生鐵3174萬噸、鋼3154萬噸、鋼材2975萬噸，實現(xiàn)了歷史性飛躍。
實現(xiàn)首鋼北京石景山鋼鐵主流程“安全經(jīng)濟穩(wěn)定”停產(chǎn)，停產(chǎn)職工分流安置工作有序進行。2010年底，首鋼北京石景山鋼鐵主流程實現(xiàn)了全面停產(chǎn)。通過落實停產(chǎn)安全措施，確保生產(chǎn)順穩(wěn)，嚴防停產(chǎn)過程中發(fā)生事故，不給未來開發(fā)留下隱患，做到“安全停產(chǎn)”；確保企業(yè)資產(chǎn)不受損失，做好設備、設施的保護和治安防范工作，做到“經(jīng)濟停產(chǎn)”；確保企業(yè)和社會穩(wěn)定，做到“穩(wěn)定停產(chǎn)”。停產(chǎn)職工分流安置方案，歷時近兩年上下反復研究討論，充分征求和采納各方面意見，按照“骨干有崗位，職工有渠道，分流有政策，安置有秩序”的原則，提出了11個分流安置渠道，盡最大努力安排好每一名職工，最大限度地維護職工權益，廣大干部職工對方案給予充分的理解和支持，提出了許多建設性意見，使方案獲得了職代會通過，98.6%的職工代表投了贊成票。各單位廣泛宣傳政策，做了大量深入細致的思想政治工作，去年底進入方案的實際操作階段，保證了分流安置工作有序進行。
積極推進搬遷調(diào)整，鋼鐵業(yè)綜合實力顯著增強。經(jīng)過全體建設者艱苦奮斗，首鋼各項重點工程建設任務已基本完成，具備了從長材為主向高端板材和精品長材為主轉變的硬件基礎；在搬遷調(diào)整中加強技術創(chuàng)新體系建設。完善“一級研發(fā)、多地分布”的研發(fā)體系，在水鋼、貴鋼、長鋼設立技術分中心。汽車用鋼、電工鋼、寬厚板三個聯(lián)合研發(fā)中心，在高強高表面質量汽車板、無取向電工鋼產(chǎn)業(yè)化、取向電工鋼實驗室開發(fā)、大變形和海底石油管線鋼開發(fā)等方面取得實質性進展；加強節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；充分發(fā)揮集團協(xié)同效應，聯(lián)合重組企業(yè)競爭能力進一步提升。
非鋼產(chǎn)業(yè)激發(fā)活力，經(jīng)濟效益大幅度增長。非鋼各單位加大市場開發(fā)力度，提高科學管理水平，預計全年子公司、獨立單位實現(xiàn)利潤38.2億元；改制企業(yè)實現(xiàn)利潤7億元；對外投資收益3.2億元，比上年同期有較大幅度增長，成為集團效益的重要支撐。機電制造業(yè)不斷提升高端裝備制造能力；建筑業(yè)拓展市場能力不斷增強；礦產(chǎn)資源業(yè)不斷提升保障能力；服務業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展；中首公司加強資本運作，促進了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，海外網(wǎng)點布局進一步優(yōu)化，實現(xiàn)了鋼材出口加工方式的轉變，鋼材出口、降低海運成本、海外工程承攬取得好成績。
加強精細化管理，開放合作水平進一步提升。適應首鋼搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，制定了總部管理體系建設方案，整合了資本運營部和投資管理部；完善對聯(lián)合重組企業(yè)的分類管理，新進入首鋼的企業(yè)基本實現(xiàn)了與總公司管理的對接。改制企業(yè)全面推行預算管理，完善指標考核體系，健全內(nèi)部控制體系，提高了科學管理水平。
加強對外投資管理，加大對優(yōu)勢項目的扶持力度，清撤退出劣勢項目，強化項目運營全過程的管控，保證了首鋼對外投資質量。全面推進精細化管理，推進六西格瑪管理；細化分解生產(chǎn)過程控制指標，按照“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則，探索建立由生產(chǎn)、成本、消耗等小指標構成的指標體系。推進冷熱軋一體化排程，加強一貫制質量體系建設，降低了各產(chǎn)線的生產(chǎn)成本，實施一批信息化工程，開展了汽車板信息系統(tǒng)攻關。深化開放合作，加強資本運作。首鋼與北汽控股、中石化、寶鋼、北京熱力集團等23家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。加大資本市場直接融資力度，完成中、短期融資工作，為首鋼搬遷調(diào)整提供了有力的資金支持。建立新型投融資平臺，與北京市發(fā)改委、石景山區(qū)、京煤集團等共同發(fā)起設立了“北京服務·新首鋼股權投資基金”，為首鋼石景山廠區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持。
加強人才隊伍建設，職工物質文化生活水平進一步提高。貫徹總公司黨委《關于實施人才優(yōu)先戰(zhàn)略的決定》，制定《首鋼人才優(yōu)先戰(zhàn)略行動計劃要點》等配套制度，組織領導干部培訓、交流，開展了新產(chǎn)業(yè)的轉崗培訓。推進三支人才隊伍建設，建立技能人才培養(yǎng)指標體系。深入開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新和勞動競賽活動，推進職工創(chuàng)新工作室建設。堅持收入分配與效益效率“雙掛鉤”的原則，職工收入有了新的增長。深入開展送溫暖活動，通過困難職工救助、困難補助、突發(fā)事件職工救助和職工互助保險等多種方式，為職工排憂解難，促進了和諧企業(yè)建設。
王青海說，首鋼2010年的成績來之不易，是在克服重重困難中取得的。這些成績體現(xiàn)了黨中央、國務院及北京市的親切關懷和大力支持，凝聚著首鋼干部職工的聰明才智、辛勤勞動和無私奉獻。
在回顧首鋼“十一五”期間走過歷程時，王青海指出，“十一五”是首鋼發(fā)展極不平凡的五年，是首鋼全面推進搬遷調(diào)整，實施戰(zhàn)略性轉型的五年�？偣军h委帶領廣大干部職工，把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的實踐作為貫徹中央戰(zhàn)略決策的重要途徑和載體，持續(xù)推進，著力解決結構性、系統(tǒng)性重大問題，不斷賦予“三創(chuàng)”新的內(nèi)涵。搬遷調(diào)整使首鋼發(fā)生了根本性轉變，新鋼廠建設已基本完成，實現(xiàn)了從長材為主向高端板材和精品長材為主的歷史性轉變，北京石景山地區(qū)順利實現(xiàn)了壓產(chǎn)和“安全經(jīng)濟穩(wěn)定”停產(chǎn)，通過搬遷調(diào)整和聯(lián)合重組，鋼鐵業(yè)綜合實力顯著增強。非鋼產(chǎn)業(yè)轉換體制機制，加快產(chǎn)品升級步伐，努力拓展內(nèi)外部市場，全面完成首鋼重點工程建設任務，盈利能力逐年提高。深化產(chǎn)權制度和干部人事制度改革，加強技術創(chuàng)新體系建設，進一步擴大開放合作，與180多家上下游企業(yè)、科研、金融機構建立戰(zhàn)略合作關系。創(chuàng)建學習型企業(yè)，加強人才隊伍建設，為職工干事創(chuàng)業(yè)搭建舞臺，不斷提高職工物質文化生活水平，促進了人與企業(yè)共同發(fā)展。
王青海指出，剛剛召開的黨委擴大會通過綜合分析“十二五”時期面臨的形勢任務，明確了首鋼集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃。在對首鋼集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指導思想、總體目標和各產(chǎn)業(yè)的目標進行解讀后，王青海強調(diào)，各專業(yè)、各單位都要按照集團“十二五”規(guī)劃的總體要求，制定具體的實施規(guī)劃作為支撐條件，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
王青海在報告中對2011年重點工作做了安排并提出五點要求：一、堅持以人為本，全力做好停產(chǎn)職工分流安置工作；二、推進自主創(chuàng)新，進一步提高鋼鐵業(yè)發(fā)展質量；三、加強組織領導，加快首鋼北京地區(qū)轉型發(fā)展；四、完善體制機制，構筑科學發(fā)展管理平臺；五、提高整體素質，進一步豐富職工物質文化生活。他指出，經(jīng)過2003年以來的八年艱苦奮斗，首鋼站在了新的起點上，進入轉型發(fā)展的新階段。面對新挑戰(zhàn)、新機遇，我們要把思想和行動統(tǒng)一到深入貫徹落實總公司黨委擴大會精神上來，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，百折不撓的堅強意志，積極進取，扎實工作，為建設更加美好的新首鋼而奮斗!
盧宇國、霍連明對首鋼第十七屆職工代表大會第三次會議的召開表示熱烈的祝賀，對首鋼廣大干部職工多年來為首都經(jīng)濟社會發(fā)展做出的重要貢獻表示感謝，對首鋼廣大干部職工顧全大局、實施北京石景山鋼鐵主流程停產(chǎn)做出的無私奉獻表示崇高的敬意，并預祝首鋼在新的發(fā)展中取得更大成績。
大會首日的分組討論中，與會代表們圍繞北京市領導講話和第十七屆職代會第三次會議報告精神及首鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃(討論稿)、首鋼2011年經(jīng)營生產(chǎn)目標、重點工作任務，《首鋼集團2011年預算安排》《首鋼集團“十二五”規(guī)劃綱要(討論稿)》等內(nèi)容進行了充分的討論交流，總公司領導分別參加了各個代表團的討論，共謀加快發(fā)展良計。
大會正式召開前，分別召開了第十七屆三次職代會預備會和主席團第一次會議。預備會由總公司黨委常委、工會主席鄭章石主持。通過大會主席團成員、秘書長、副秘書長名單；通過大會議程。主席團第一次會議由總公司黨委副書記、大會秘書長姜興宏主持。審議通過大會執(zhí)行主席名單；審議通過大會日程安排。下午的大會主席團第二次會議，審議了本次大會決議(草案)，決定提交各代表團討論并聽取了大會秘書組關于各代表團首日討論情況的匯報。(來源：首鋼日報) |
