最新統(tǒng)計顯示，11月份我國電子電器產(chǎn)品出口同比增幅為31%，此前兩個月則分別只有18%和21%。事實上，11月份的數(shù)據(jù)也包括了手機、IT等產(chǎn)業(yè)的出口值，其中外資企業(yè)貢獻率超過2/3，國產(chǎn)家電的出口增速只有20%左右。業(yè)界預測，12月后家電業(yè)出口增速將大幅下降。
而在今年的秋季廣交會期間，將出口價格提高了10%的微波爐兩巨頭格蘭仕、美的，已經(jīng)感受到了提價后訂單減少帶來的壓力。據(jù)中國機電進出口商會發(fā)布的調(diào)研報告，三季度微波爐出口增速依然保持在15%，但是四季度預計只有1%。與此同時，國產(chǎn)家電自主品牌在海外市場仍在不斷被邊緣化。
OEM怪圈小家電OEM出口的毛利率相對較高，在15%左右，而彩電OEM業(yè)務的毛利率只有7%，這意味著只要成本上漲，家電出口就面臨無利潤甚至虧損的可能。
格蘭仕集團新聞發(fā)言人陸麒烈表示，“不僅是原材料和勞動力成本的上升壓縮了利潤空間，歐洲、北美等主要市場依然存在主權債務危機的陰影，加上人民幣升值的潛在壓力，今年9月開始即便有大額訂單我們也不太敢接�！�
“微波爐兩巨頭的提價的確使其失去了部分追求最低成本的訂單。”中國機電進出口商會副會長于治璞表示。
“十一五”期間，中國小家電在全球出口市場保持60%的份額，美的和格蘭仕占中國微波爐出口比例近60%。但面對品牌商的壓價，這些年來兩巨頭都以更低價格作為主要競爭手段。美的微波電器公司總裁朱鳳濤表示，“我們陷入了一個怪圈，那就是先投資擴大產(chǎn)能來降低價格，之后為了利潤再投資擴大產(chǎn)能再降價，最后繼續(xù)擴大產(chǎn)能的怪圈�！�
2010年美的微波爐出口規(guī)模達1800萬臺，而其總產(chǎn)能在多次擴張后已達3600萬臺，“我們必須要提高附加值產(chǎn)品的占比來提升利潤�！泵赖�1000元以上的蒸立方微波爐2010年的銷售突破100萬臺，而2011年美的計劃將這一比例提升1/3，以改變出口價格長期徘徊在35—50美元之間的被動局面。
然而，要邁出這一步依然很難。
一位行業(yè)資深人士告訴記者，大量以出口為主的家電企業(yè)往往專注于某一領域的產(chǎn)品，如東菱凱琴、德豪潤達、燦坤在西式廚房小家電的布局，龍的在電水壺領域，中山奧馬在小型電冰箱領域，都有一定優(yōu)勢。大量分散的小企業(yè)往往用專業(yè)化的手段生存，在一定程度上運營成本相對較低，如果美的等大企業(yè)貿(mào)然提高出口價格，一些品牌商很可能將定單轉(zhuǎn)向這些小企業(yè)。
美的小家電所在的美的日用家電集團2010年的整體規(guī)模突破300億元，這一數(shù)字與法國的SEB、日本的松下和荷蘭的飛利浦已非常接近，但美的出口的產(chǎn)品中85%以上是OEM代工產(chǎn)品，這意味著其依然在為其他品牌商打工賺取微薄的利潤，而這一現(xiàn)象在彩電等其他家電產(chǎn)品領域也具有普遍性。
業(yè)內(nèi)人士認為，如今家電業(yè)仍深陷OEM的怪圈，高附加值產(chǎn)品的匱乏以及出口形勢的惡化，使2011年的情況更加難以推測，而且不確定因素增加。
企業(yè)轉(zhuǎn)型艱難面對成本上升，國產(chǎn)彩電巨頭創(chuàng)維干脆將原來獨立運作的海外事業(yè)部并入到中國營銷中心，將兩者的研發(fā)等后臺進行了統(tǒng)一來降低成本，對于出口業(yè)務占比只有9%的創(chuàng)維來說，這一變革相對容易。
但對于2010年出口額超過50億美元的美的集團，以及出口占比超過60%的格蘭仕，以及珠三角眾多的幾乎全部做出口的OEM企業(yè)來說，這一模式顯然難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)，而企業(yè)眼前所面臨的局面空前嚴峻。
有關調(diào)研顯示，今年三季度以來景氣指數(shù)的具體指標中，制造成本景氣度最低，改善乏力，而出口價格、自有品牌比例以及盈利狀況都在一般偏差區(qū)間徘徊。
于治璞表示，人民幣匯率的波動對家電出口企業(yè)影響非常大，最直接的影響就是降低國內(nèi)出口企業(yè)產(chǎn)品價格競爭力，企業(yè)因此可能會丟掉一些市場與客戶。
“今年人工成本增加了26%左右，對我們壓力還是挺大的。”一家大型家電企業(yè)負責人表示，為了應對人工、原料成本的上升，企業(yè)還做一些套期保值的措施，“至少可以使成本相對穩(wěn)定�！�
事實上，出口定價權基本掌握在海外采購商手里，經(jīng)銷商在最初訂貨的時候就已經(jīng)考慮了匯率波動對價格影響的層面。創(chuàng)維數(shù)碼剛剛公布的半年報顯示，今年4—9月企業(yè)獲得了7600萬港元的匯兌收益，然而這是人民幣新一輪升值前獲得的，在今年10月新一輪匯改以來，更多的企業(yè)在匯兌方面承受的是損失。
也有不少國內(nèi)家電巨頭選擇以自有品牌進入海外市場，而且在日本、美國等主要市場以高代價進入了沃爾瑪?shù)戎髁髑�，但這些產(chǎn)品一直以邊緣化的低價產(chǎn)品形象而出現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)人士認為，海外市場自有品牌開拓前期投入很大，在OEM依然可以獲得利潤的情況下，企業(yè)很難有主動發(fā)展自有品牌的沖動。此外，在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策的拉動下，家電銷售大幅增長，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為OEM化解危機的重要途徑，這使自有品牌出口的動力進一步減弱。但家電企業(yè)更應有清醒的認識，在全球化市場的今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級乏力，將使其在未來付出更沉重的代價，唯有走自主創(chuàng)新和自有品牌之路才能使企業(yè)擺脫困境。(劉峰)
(來源：消費日報) |
