一、聯(lián)合重組取得重大突破深化整合穩(wěn)健推進(jìn)
2010年，河北鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組取得重大突破，深化整合穩(wěn)健推進(jìn)。
11月11日，集團(tuán)以"漸進(jìn)式股權(quán)融合"重組模式，與河北敬業(yè)、唐山松汀、邢臺(tái)龍海、河北永豐、吉泰特鋼5家民營(yíng)企業(yè)簽署聯(lián)合重組協(xié)議。這是我國(guó)鋼鐵行業(yè)首次在大型國(guó)企與民營(yíng)鋼企間跨所有制較大規(guī)模的聯(lián)合重組。集團(tuán)定于12月31日，對(duì)省內(nèi)7家民營(yíng)企業(yè)實(shí)施第二批重組，跨所有制聯(lián)合重組再獲重大進(jìn)展。
3月19日，集團(tuán)和香港中信泰富有限公司簽署協(xié)議，出資19億元收購(gòu)石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司80%股權(quán)，從而控股石鋼。7月28日，集團(tuán)托管宣工機(jī)械發(fā)展有限公司。上述重組，使集團(tuán)鋼鐵主業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)一步向特鋼、裝備制造業(yè)拓展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨完善，綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。
與此同時(shí)，加快深化整合步伐，以"管控到位、協(xié)調(diào)得力、指導(dǎo)有方、工作高效"16字管控方針為指導(dǎo)原則，不斷鞏固整合成果，強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，充分發(fā)揮各層級(jí)積極性和協(xié)同效應(yīng)，以提升效益和效率促進(jìn)深化整合，以深化整合促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
二、世界500強(qiáng)位次前移61位企業(yè)美譽(yù)度進(jìn)一步提升
2010年，集團(tuán)再次榮膺世界500強(qiáng)企業(yè)，較2009年位次前移61位，排名第314位，再次彰顯了集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)年，集團(tuán)還被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為"2009年度全球最受尊敬的公司"。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳當(dāng)選為"2009年度最受關(guān)注企業(yè)家"。
3月11日，在十一屆全國(guó)人大三次會(huì)議新聞中心記者會(huì)上，全國(guó)人大代表、集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳作為冶金企業(yè)唯一代表，接受中外媒體集體采訪。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年，中央、省各級(jí)新聞媒體累計(jì)報(bào)道河北鋼鐵集團(tuán)達(dá)720篇(次)，其中《人民日?qǐng)?bào)》、新華社、《求是》、中央電視臺(tái)、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》等中央新聞媒體報(bào)道21篇(次)。特別是11月16日出版的第22期《求是》雜志，刊登了由該社經(jīng)濟(jì)編輯部調(diào)研組撰寫(xiě)的《實(shí)質(zhì)重組跨越發(fā)展--河北鋼鐵集團(tuán)公司調(diào)查》，對(duì)集團(tuán)組建的成功實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)和思考。在中共中央主辦的核心理論刊物上，集團(tuán)整合發(fā)展成就得到充分肯定和宣傳，是對(duì)職工的巨大鼓舞，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
三、河北鋼鐵股份有限公司隆重上市跨深滬兩市整合首開(kāi)先河
2010年1月25日，河北鋼鐵股份有限公司在深交所隆重上市，"河北鋼鐵"(000709)正式出現(xiàn)在我國(guó)證券市場(chǎng)的舞臺(tái)上。至此，我國(guó)首例跨深滬兩大交易所的集團(tuán)下屬三家鋼鐵上市公司(唐鋼股份、邯鄲鋼鐵、承德釩鈦)實(shí)現(xiàn)成功整合，也為今后我國(guó)其他跨市場(chǎng)、跨區(qū)域上市公司的重組提供了"樣板"。2010年12月中旬，股份公司踐行重組承諾，將宣鋼集團(tuán)優(yōu)質(zhì)鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)和舞陽(yáng)鋼鐵股權(quán)注入公司。
四、科技創(chuàng)新力顯著增強(qiáng)精品戰(zhàn)略再結(jié)碩果
2010年，集團(tuán)把"科技創(chuàng)新"作為三大任務(wù)之一，繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高。年內(nèi)，集團(tuán)共申請(qǐng)專(zhuān)利成果170項(xiàng)，研發(fā)新品種100余個(gè)。成功開(kāi)發(fā)出超厚規(guī)格熱軋鍍鋅產(chǎn)品SGH340、DQ系列海洋工程用鋼、耐磨鋼板WNM400E、高級(jí)別核電用鋼16MnD5等產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。集團(tuán)產(chǎn)品不斷應(yīng)用于三峽三期、西氣東輸、海洋采油平臺(tái)等國(guó)家重點(diǎn)工程，秦山核電站、方家山核電站等重點(diǎn)核電項(xiàng)目，蘇通大橋、津塔大廈、廣州電視塔等地方標(biāo)志性建筑。
10月份，集團(tuán)舞鋼公司憑借著強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，榮獲"全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)"，成為河北、河南兩省第一家獲此殊榮的冶金企業(yè)。該獎(jiǎng)項(xiàng)因其極高的含金量，被業(yè)界譽(yù)為"質(zhì)量奧斯卡"。
4月2日，集團(tuán)鋼鐵技術(shù)研究總院正式成立，成為打造集團(tuán)高端產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的新平臺(tái)。當(dāng)年共與高等院校、科研院所簽署20余項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，成為快速縮短與先進(jìn)企業(yè)差距的有力手段，"環(huán)保型易切削鋼生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用"等許多項(xiàng)目相繼完成開(kāi)發(fā)試驗(yàn)，并進(jìn)行規(guī)模化連續(xù)生產(chǎn)。集團(tuán)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外一流汽車(chē)板、家電板、船板用戶的合作，結(jié)合市場(chǎng)搞開(kāi)發(fā)，結(jié)合品種搞推介，增強(qiáng)了研發(fā)工作的針對(duì)性和有效性，科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步成為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐。
五、"十一五"節(jié)能減排任務(wù)全面完成社會(huì)與企業(yè)效益同步提升
為確保完成2010年和"十一五"節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府提出的"目標(biāo)不變、任務(wù)不降、力度不減、干勁不松"的總體要求，全力以赴打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)，集團(tuán)所屬唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、石鋼等"雙三十"單位均圓滿完成了"十一五"期間節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。
2010年，集團(tuán)所屬"雙三十"企業(yè)建設(shè)節(jié)能減排支撐項(xiàng)目共計(jì)24項(xiàng)，投入資金15.2億元。目前，集團(tuán)主要生產(chǎn)子公司污水處理能力總計(jì)2.39萬(wàn)立方米/小時(shí)，噸鋼耗新水3.60立方米，年發(fā)電量約68億千瓦時(shí)，噸鋼綜合能耗574千克標(biāo)煤；淘汰小高爐4座，減少產(chǎn)能140萬(wàn)噸；淘汰小燒結(jié)機(jī)2臺(tái)，減少產(chǎn)能226萬(wàn)噸；淘汰小轉(zhuǎn)爐6座，減少產(chǎn)能300萬(wàn)噸。集團(tuán)社會(huì)效益、企業(yè)效益得到同步提升。
六、示范企業(yè)創(chuàng)建由點(diǎn)到面集團(tuán)整體面貌獲根本改觀
2010年，科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)活動(dòng)在集團(tuán)范圍內(nèi)全面開(kāi)展，由最初以唐鋼、邯鋼等子公司為示范點(diǎn)，逐漸向各子公司推開(kāi)，集團(tuán)整體面貌發(fā)生根本改觀，樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的新典范，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大震動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)成立以來(lái)，在實(shí)施精細(xì)化管理中，集團(tuán)唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、石鋼、衡板等7家子公司，共拆違拆遷161萬(wàn)平方米，廠區(qū)綠化面積達(dá)到664萬(wàn)平方米(其中，新增綠化面積229萬(wàn)平方米)；新建職工服務(wù)區(qū)30個(gè)，服務(wù)區(qū)面積13.4萬(wàn)平方米；新建停車(chē)場(chǎng)38個(gè)，停車(chē)場(chǎng)面積26萬(wàn)平方米。其中，唐鋼公司被譽(yù)為"世界最清潔的鋼鐵企業(yè)"，并成為首屆十大"全國(guó)生態(tài)文化示范企業(yè)"之一。
同時(shí)，邯鋼新區(qū)全面投產(chǎn)、老區(qū)改造相繼啟動(dòng)，宣鋼、承鋼、衡板等公司現(xiàn)代化、大型化改造實(shí)現(xiàn)重大突破，大批落后裝備退出歷史舞臺(tái)，裝備水平獲得重大提升，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展。至此，集團(tuán)已經(jīng)成功走出了相對(duì)落后企業(yè)實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化跨越發(fā)展的新路子。
七、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁
集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)自2010年5月份啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)黨委按照"推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織"的總體要求，圍繞"加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越"的活動(dòng)主題，堅(jiān)持"融入中心抓黨建、爭(zhēng)創(chuàng)一流促發(fā)展"的工作思路，始終把落實(shí)"深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新"三大中心任務(wù)作為活動(dòng)的著力點(diǎn)，把推動(dòng)本單位工作上水平、指標(biāo)上臺(tái)階作為活動(dòng)的支撐點(diǎn)，突出活動(dòng)主題、明確創(chuàng)爭(zhēng)方向和目標(biāo)，創(chuàng)新思路方法和活動(dòng)載體，做到經(jīng)常有動(dòng)作、階段有中心、節(jié)點(diǎn)有高潮，不斷把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作，受到省委和省國(guó)資委黨委的高度評(píng)價(jià)。活動(dòng)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，集團(tuán)黨委選樹(shù)30個(gè)黨委(總支)、黨支部為先進(jìn)基層黨組織典型，選樹(shù)30名黨員為優(yōu)秀黨員典型予以隆重表彰，并組織了10場(chǎng)"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)暨先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)"。
八、精細(xì)化管理深入推進(jìn)整體執(zhí)行力顯著提高
集團(tuán)站在戰(zhàn)略發(fā)展和全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，將2010年定為"精細(xì)化管理年"。集團(tuán)各單位、各部門(mén)和全體職工以精細(xì)化的理念，深入推進(jìn)全員、全方位精細(xì)化管理，把各項(xiàng)工作做精做細(xì)做到位。經(jīng)過(guò)一年的努力，集團(tuán)管控體系進(jìn)一步完善，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的管理水平逐步提高，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，提升了整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。
一年來(lái)，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大面積改善。在鋼鐵行業(yè)主要工序的25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比中，集團(tuán)有16項(xiàng)位居行業(yè)前三，較2009年增加4項(xiàng)，其中10項(xiàng)位居第一，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。精細(xì)化管理使挖潛增效不斷進(jìn)入深層次。如能源精細(xì)化管理保證了二次能源高效綜合利用，其中，唐鋼公司全年噸鋼能源成本降低100元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效9億元；邯鋼公司節(jié)約二次能源降低成本1-11月份實(shí)現(xiàn)8.3億元，全年可實(shí)現(xiàn)9億元。精細(xì)化管理對(duì)集團(tuán)在危機(jī)形勢(shì)下戰(zhàn)勝各種不利因素、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起到了重要作用。
九、資源掌控量50億噸鋼鐵發(fā)展再增保障
2010年，集團(tuán)礦業(yè)公司司家營(yíng)研山鐵礦土地預(yù)審、馬城鐵礦采礦權(quán)獲得國(guó)土資源部正式批復(fù)；司家營(yíng)礦南區(qū)新立采礦權(quán)獲國(guó)土資源部正式批準(zhǔn)發(fā)證；國(guó)家發(fā)改委正式核準(zhǔn)礦業(yè)公司中關(guān)鐵礦和石人溝鐵礦工程項(xiàng)目；馬城鐵礦前期工作獲國(guó)家發(fā)改委復(fù)函。至此，集團(tuán)礦業(yè)公司資源掌控量已達(dá)50億噸，并規(guī)劃到"十二五"末實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)資源掌控量72億噸，國(guó)外資源掌控量8億噸，精礦粉產(chǎn)量達(dá)到3500萬(wàn)噸，為增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)業(yè)鏈的安全提供有力保障。同時(shí)，對(duì)于提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際鐵礦石談判的話語(yǔ)權(quán)，減少對(duì)進(jìn)口鐵礦石的依存度起到重要的作用。
2010年，集團(tuán)礦業(yè)公司在淶源地區(qū)礦產(chǎn)資源整合取得階段性成果，實(shí)現(xiàn)了由單一鐵礦石向多礦種開(kāi)發(fā)并舉的轉(zhuǎn)變，發(fā)展有色之翼強(qiáng)力伸展。
十、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)多措并舉促進(jìn)素質(zhì)提升
2010年，集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在提升職工素質(zhì)、打造一流職工隊(duì)伍方面再出新舉措，又見(jiàn)新成效。
集團(tuán)投資1000萬(wàn)元利用三年時(shí)間對(duì)1000多名中層干部開(kāi)展的大規(guī)模培訓(xùn)工作繼續(xù)扎實(shí)有效推進(jìn)，全年共有416名中層干部在省委黨校接受集中培訓(xùn)。兩年來(lái)，近800名中層干部，帶著新知識(shí)、新理念、新經(jīng)驗(yàn)回到工作崗位，在實(shí)際工作中為集團(tuán)發(fā)展壯大發(fā)揮著更加明顯的推動(dòng)作用。
8月份，集團(tuán)舉辦了首屆"河北鋼鐵杯"職業(yè)技能大賽。經(jīng)過(guò)基層選拔，從10萬(wàn)名生產(chǎn)崗位職工中遴選的128名選手參加了9個(gè)工種的比賽，產(chǎn)生了9名金牌工人、19名技術(shù)標(biāo)兵和45名技術(shù)能手。為促進(jìn)職工自主創(chuàng)新，壯大創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，集團(tuán)創(chuàng)建了省級(jí)、市級(jí)、公司級(jí)三個(gè)不同級(jí)別的共計(jì)15個(gè)職工創(chuàng)新工作室。此舉對(duì)于加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流"目標(biāo)必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
同時(shí)，為了進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)使用工作機(jī)制，集團(tuán)日前已經(jīng)啟動(dòng)了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃的編制。 |
