|
|
華菱鋼鐵整合鋼管業(yè)務(wù) 20億巨虧待補(bǔ)
|
|
http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-12-28 8:24:27
蘭格鋼鐵 |
12月24日晚，華菱鋼鐵發(fā)布公告，擬成立全資子公司湖南華菱鋼管控股有限公司(下稱：“鋼管控股”)，整合集團(tuán)旗下的鋼管資源。
華菱鋼鐵以所持有的控股子公司衡陽華菱鋼管有限公司67.13%的股權(quán)、大股東華菱集團(tuán)以其持有的江蘇錫鋼集團(tuán)55%的股權(quán)、錫鋼集團(tuán)的其他股東以其持有的錫鋼集團(tuán)45%的股權(quán)共同對(duì)鋼管控股進(jìn)行增資，實(shí)現(xiàn)公司的鋼管業(yè)務(wù)整合。
對(duì)于華菱集團(tuán)而言，這是入主錫鋼三年后，如期履行關(guān)于解決潛在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題的承諾。然而在外界看來，華菱鋼鐵此舉或許還存有更深層原因。
上月初，華菱鋼鐵財(cái)務(wù)總監(jiān)譚久均在公司第三季度業(yè)績(jī)說明會(huì)上表示，預(yù)計(jì)公司全年歸屬母公司凈利潤(rùn)虧損18億-20億元。雖然鋼鐵業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代已是共識(shí)，但如此巨額虧損，還是讓市場(chǎng)一度嘩然。
扭虧，還是其他？華菱鋼鐵的全面整合會(huì)不會(huì)如市場(chǎng)預(yù)期一樣“力挽狂瀾”？
舊時(shí)承諾：整合鋼管資源
“明年一季度開始，華菱旗下的鋼管資源將正式整合，鋼管控股這一公司，應(yīng)該會(huì)在長(zhǎng)沙成立�！�12月27日，華菱鋼鐵一位內(nèi)部人士告訴記者。
一并被整合進(jìn)入鋼管控股的，還包括華菱鋼鐵三年前結(jié)緣的江蘇錫鋼集團(tuán)。2007年8月，華菱集團(tuán)與中國(guó)康力克進(jìn)出口有限公司、上海華潤(rùn)康貿(mào)進(jìn)出口有限公司簽署《關(guān)于江蘇錫鋼集團(tuán)有限公司之增資認(rèn)購協(xié)議》和《關(guān)于江蘇錫鋼集團(tuán)有限公司股東協(xié)議》，以人民幣現(xiàn)金增資江蘇錫鋼集團(tuán)有限公司，取得錫鋼集團(tuán)55%的股權(quán)，華潤(rùn)集團(tuán)繼續(xù)保留其45%的股權(quán)。
當(dāng)時(shí)，江蘇錫鋼集團(tuán)是中國(guó)72家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)和18家重點(diǎn)特鋼企業(yè)之一，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)優(yōu)特鋼材，制造軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、合金焊條鋼等產(chǎn)品。
為避免與華菱鋼鐵形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，華菱集團(tuán)出具《關(guān)于解決潛在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的承諾函》，承諾在三年內(nèi)(即2010年12月26日之前)，將持有的錫鋼集團(tuán)55%的股權(quán)出售給華菱鋼鐵、或以其他合法的方式注入公司、或出售給無關(guān)聯(lián)的第三方。
12月27日，上述內(nèi)部人士告訴記者，在鋼管資源實(shí)現(xiàn)整合后，衡鋼的200萬噸鋼管產(chǎn)能，加上錫鋼集團(tuán)計(jì)劃打造的100萬噸鋼管產(chǎn)能，華菱在鋼管方面的生產(chǎn)規(guī)模，將與“老一號(hào)”天津鋼管持平。
“再經(jīng)歷營(yíng)銷、采購、財(cái)務(wù)等層面的整合，衡鋼可以以高端市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)、渠道等，拉動(dòng)錫鋼的發(fā)展，形成互補(bǔ)�！痹撊耸勘硎�。
鋼管一直是華菱鋼鐵的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。據(jù)記者了解，今年盡管歐美市場(chǎng)因“雙反”而出口困難，衡鋼今年的出口量卻創(chuàng)了新高。1至11月份，已累計(jì)出口鋼管近48萬噸，預(yù)計(jì)全年出口產(chǎn)品可達(dá)51萬噸以上，比去年增長(zhǎng)5萬多噸。
衡鋼國(guó)貿(mào)公司副總徐偉向記者表示：“原來北美市場(chǎng)歐洲占了我們40%-50%的份額，現(xiàn)在算來，可能10%都不到。我們主要加大了在中東、非洲、南美、東南亞等多個(gè)新興市場(chǎng)的開拓力度�！�
外部聯(lián)動(dòng)：發(fā)展?fàn)渴盅肫?br>
按照規(guī)劃，華菱集團(tuán)希望自己成為世界一流的專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)基地。
在入主江蘇錫鋼后，華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)李效偉曾指出，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華菱在加快衡陽鋼管基地建設(shè)的同時(shí)，還必續(xù)依靠低成本擴(kuò)張，并購?fù)愋推髽I(yè)，以外生性增長(zhǎng)迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
本報(bào)記者了解到，江蘇錫鋼集團(tuán)有望實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)200萬噸鋼和100萬噸無縫管。值得注意的是，華菱鋼鐵與錫鋼集團(tuán)的另一大股東華潤(rùn)集團(tuán)之間，在2007年首度合作后，也一直保持著較好的戰(zhàn)略關(guān)系。
今年11月13日，華菱集團(tuán)和華潤(rùn)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，約定在資本合作、煤焦資源、電力項(xiàng)目、鋼材供應(yīng)等領(lǐng)域展開全面合作。
根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，華潤(rùn)集團(tuán)將向華菱集團(tuán)提供所需的焦煤、焦炭資源；雙方將落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)政策，積極推進(jìn)電力項(xiàng)目的合作，并結(jié)合國(guó)家及湖南省大用戶直供電相關(guān)政策，積極推進(jìn)華潤(rùn)集團(tuán)所屬電廠向華菱集團(tuán)所屬企業(yè)進(jìn)行大用戶直供電工作。
此外，雙方還將在鋼材供應(yīng)方面進(jìn)行合作，按照“同等優(yōu)先”原則，華潤(rùn)集團(tuán)所需鋼材產(chǎn)品將優(yōu)先采購華菱集團(tuán)高溫高壓無縫管、寬厚板、線棒材等鋼材產(chǎn)品。
在此框架下，華潤(rùn)電力、華潤(rùn)煤業(yè)也分別與華菱集團(tuán)及其旗下企業(yè)簽署了相關(guān)子協(xié)議。
現(xiàn)實(shí)壓力：扭虧道路漫長(zhǎng)
資源整合，內(nèi)部治理，對(duì)于眼前的華菱而言，幾乎所有的關(guān)鍵詞都圍繞著上市公司扭虧這一頭等大事。
上月初，華菱鋼鐵財(cái)務(wù)總監(jiān)譚久均表示，預(yù)計(jì)公司全年歸屬母公司凈利潤(rùn)虧損18億-20億元。雖然鋼鐵業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代已是共識(shí)，但如此巨額虧損，還是讓市場(chǎng)一度嘩然。
據(jù)華菱鋼鐵公開的解釋，主要是因?yàn)槠煜伦庸救A菱漣鋼的經(jīng)營(yíng)巨虧所致。其中包括未能妥善處理與海外鐵礦石供應(yīng)商的長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)關(guān)系、未能較好的把握鐵礦石采購時(shí)機(jī)、導(dǎo)致鐵礦石成本明顯偏高；新生產(chǎn)線尚處于投產(chǎn)磨合期、生產(chǎn)不順；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，原有的管理理念、營(yíng)銷和研發(fā)體系無法適應(yīng)等等。
“漣鋼的問題不僅僅是在大宗原燃料采購方面，在產(chǎn)品、管理等多方面也都需要改進(jìn)�！�12月27日，華菱鋼鐵一位高層告訴記者，在上市公司近20億元的虧損中，漣鋼單家企業(yè)的虧損還高于這個(gè)數(shù)字。
此前，華菱鋼鐵已火速救急，上市公司首席執(zhí)行官曹慧泉與副總經(jīng)理、董秘汪俊臨危受命，分別被任命為華菱漣鋼執(zhí)行董事、總經(jīng)理以及黨委書記，從長(zhǎng)沙至婁底救火。
譚久均表示，華菱漣鋼今年四季度至明年的經(jīng)營(yíng)狀況，較今年會(huì)有明顯改善。(來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道) |
|
|
|
文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
|
|
|
