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長(zhǎng)虹通吃“黑白”上游 中國(guó)家電破兩難困境
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-12-20 9:27:43
蘭格鋼鐵 |
12月9日，歐盟委員會(huì)對(duì)LGD、奇美、友達(dá)等5大液晶面板巨頭發(fā)出了總額6.5億歐元的罰單，理由是這幾家公司在2001年10月到2006年2月期間操縱顯示器液晶面板價(jià)格，去年美國(guó)商務(wù)部也對(duì)夏普、LGD等面板巨頭進(jìn)行了類似的處罰。
面板巨頭集體遭罰是蘋果、惠普等IT巨頭起訴的結(jié)果，然而在過去的6年中國(guó)液晶面板的采購(gòu)規(guī)模超過500億美元，中國(guó)彩電行業(yè)因?yàn)槿狈?duì)上游核心部件的議價(jià)權(quán)顯然也承受了巨額損失，然而為了保證獲得穩(wěn)定的面板供應(yīng)，彩電巨頭只能“敢怒不敢言”。
對(duì)于在CRT時(shí)代末期曾在全球彩電行業(yè)叱咤風(fēng)云的中國(guó)彩電行業(yè)來說，在2004年向平板時(shí)代升級(jí)的同時(shí)也陷入了困境，隨著創(chuàng)維數(shù)碼凈利潤(rùn)下降三成的半年報(bào)的公布，中國(guó)彩電行業(yè)2010年整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的下滑已經(jīng)成為定局，行業(yè)性的庫(kù)存危機(jī)和液晶面板價(jià)格的持續(xù)下降，讓彩電行業(yè)預(yù)期的黃金10年似乎已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。
為了徹底改變上游核心部件受制于人的局面，中國(guó)彩電行業(yè)從2006年底開始了進(jìn)軍上游的努力，長(zhǎng)虹于2007年在四川綿陽(yáng)投資上馬中國(guó)首條等離子屏生產(chǎn)線，并在2010年初實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)能216萬片的全球第三的等離子面板產(chǎn)能，并且開始與友達(dá)建立液晶模組的合資公司，并在下一代顯示技術(shù)OLED開始布局。
而在長(zhǎng)虹帶動(dòng)下，以及國(guó)家電子信息振興與調(diào)整規(guī)劃，以及彩電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的政策推動(dòng)下，而TCL、海信等彩電廠商從液晶模組開始布局上游，而在四萬億投資計(jì)劃的推動(dòng)下，華星光電、京東方的高世代液晶面板生產(chǎn)線也開始布局。
其實(shí)對(duì)于整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)來說，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合都成為共識(shí)，長(zhǎng)虹收購(gòu)華意壓縮，與臺(tái)灣東元合資建立空調(diào)壓縮機(jī)工廠，美的、格力布局空調(diào)壓縮機(jī)，在白電行業(yè)長(zhǎng)虹同樣成為上游布局最為完整的巨頭，這正在悄然改變中國(guó)家電行業(yè)的格局。
超前布局
11月下旬國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，這個(gè)被外界稱為新的四萬億投資計(jì)劃的決定，將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等7大新興產(chǎn)業(yè)作為下一步投資的重點(diǎn)，其中在新一代信息技術(shù)中強(qiáng)調(diào)要著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
而2009年3月發(fā)改委和工信部聯(lián)合公布的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》和彩電行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新政策，在工信部6000億元投資計(jì)劃中，其中有超過1000億元將投向高世代液晶面板、等離子屏等新型顯示核心部件領(lǐng)域。
顯然政府方面已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)電子信息行業(yè)，特別是彩電行業(yè)到了必須要改變命運(yùn)的時(shí)刻，然而早在2004年身處內(nèi)地的長(zhǎng)虹就率先展開了對(duì)上游核心部件的追擊。
長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇在2000年第一次掌舵長(zhǎng)虹就開始注意到液晶、等離子等新型顯示技術(shù)并著手準(zhǔn)備，但是由于職位變動(dòng)當(dāng)時(shí)未能實(shí)施，而在趙勇2004年出任長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)就提出“如果不能做屏，長(zhǎng)虹還不如不做彩電”的觀點(diǎn)，在其提出的“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略中最為重要的一環(huán)就是布局上游核心部件領(lǐng)域，在經(jīng)過短暫的籌備后，2006年長(zhǎng)虹終于通過跨國(guó)并購(gòu)來邁出了進(jìn)軍上游的第一步。
長(zhǎng)虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中表示，“當(dāng)時(shí)我們進(jìn)軍等離子屏在行業(yè)中有很大的爭(zhēng)議，有的嘲笑長(zhǎng)虹在自取滅亡，有的質(zhì)疑長(zhǎng)虹有沒有做屏的技術(shù)實(shí)力，但是從今天來看我們的決策是正確的，也是超前的。”
2010年初總產(chǎn)能達(dá)到216萬片的虹歐等離子屏一期工程全面投產(chǎn)，同時(shí)虹歐等離子一期擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)，計(jì)劃形成300萬片的年產(chǎn)能，并在擴(kuò)能基礎(chǔ)上通過后期建設(shè)最終形成600萬片產(chǎn)能，成為全球前三大等離子面板制造商。
據(jù)悉，當(dāng)前長(zhǎng)虹等離子面板產(chǎn)品的單日最高綜合良品率已經(jīng)達(dá)到91.21%，較高的良品率以及產(chǎn)業(yè)鏈的本土化使等離子電視的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。
與此同時(shí)，全球等離子電視市場(chǎng)2010年第二季度開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，由此前的連續(xù)下滑到出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，Displaysearch的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度全球等離子電視出貨量同比增長(zhǎng)35%至480萬臺(tái)，第二季度也同比增長(zhǎng)53%，而液晶電視出貨量增長(zhǎng)只有22%。
Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益表示，“隨著等離子技術(shù)自身完善，以及在3D顯示領(lǐng)域獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，其正在收復(fù)被液晶電視成本優(yōu)勢(shì)搶占的失地，這給松下、長(zhǎng)虹、三星等等離子面板商制造了新的機(jī)會(huì)�！�
對(duì)于后發(fā)的長(zhǎng)虹來說，2006年僅僅用不到1億美元的代價(jià)曲線收購(gòu)歐麗安已經(jīng)掌握等離子面板的核心技術(shù)與生產(chǎn)線建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，其中包括歐麗安獨(dú)有的無縫拼接等離子顯示器(Multi-PDP)技術(shù)，以及300多項(xiàng)等離子專利。
在打破外資的等離子專利限制后，長(zhǎng)虹又通過自主研發(fā)，在材料、器件、工藝和設(shè)備等方面取得了突破，獲得了高達(dá)600多項(xiàng)專利。
此外長(zhǎng)虹先后舉辦四次全面覆蓋材料、器件、設(shè)備、研發(fā)的本土等離子產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)研討會(huì)，以加快中國(guó)等離子產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)原材料國(guó)產(chǎn)化、工藝設(shè)備國(guó)產(chǎn)化和基礎(chǔ)技術(shù)研究本土化，建立完善的國(guó)內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)支撐體系，取得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示，“相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈很可能使等離子成為中國(guó)彩電業(yè)的救命稻草。就液晶面板生產(chǎn)線而言，原始漿料、玻璃基板等基礎(chǔ)原材料都要依賴海外進(jìn)口，從這個(gè)意義上看國(guó)內(nèi)企業(yè)還是一個(gè)加工廠，只不過是產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度得到延伸而已。但等離子卻不同了，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈了�！�
其實(shí)在上游投資的沖動(dòng)中，等離子面板的投資似乎是更為適合中國(guó)企業(yè)的，因?yàn)楦呤来壕姘迳a(chǎn)線的投資動(dòng)輒幾百億元，在缺乏國(guó)家資金支持的彩電行業(yè)很難承受，而且液晶面板的專利數(shù)量較多，而且大都掌握在國(guó)外企業(yè)手中，高昂的專利費(fèi)或?qū)⒊蔀橥淌芍袊?guó)彩電業(yè)利潤(rùn)的“黑洞”，同時(shí)液晶面板生產(chǎn)線建設(shè)是一個(gè)高昂的資本投入型產(chǎn)業(yè)，單憑一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)很難盤活整個(gè)棋局。
當(dāng)然長(zhǎng)虹也并沒有放棄在其他顯示技術(shù)領(lǐng)域的布局，早在2006年長(zhǎng)虹就聯(lián)合創(chuàng)維、康佳、TCL等彩電廠商成立聚龍光電準(zhǔn)備投資第6代液晶面板生產(chǎn)線但因?yàn)榉N種原因未能成行，2008年長(zhǎng)虹則聯(lián)合友達(dá)合資成立了液晶模組工廠，而如果成都富士康8.5代線能獲得臺(tái)灣方面放行，長(zhǎng)虹也有望參與其中。
此外，在等離子屏上游的IC、漿料、熒光粉等領(lǐng)域長(zhǎng)虹也與彩虹等合作伙伴進(jìn)行了布局，更為讓人期待的是，在收購(gòu)韓國(guó)ORION掌握等離子面板技術(shù)的同時(shí)長(zhǎng)虹也掌握了下一代顯示技術(shù)OLED面板的部分核心技術(shù)，并在成都建立了虹視OLED面板生產(chǎn)線。
劉海中表示，“如同三星電子一樣，長(zhǎng)虹也要在下一代顯示技術(shù)領(lǐng)域超前布局，其中在3D電視、OLED電視、激光電視領(lǐng)域的研發(fā)早已開始�！�
長(zhǎng)虹進(jìn)軍等離子屏僅僅是中國(guó)彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，2006年聚龍計(jì)劃夭折后，TCL、海信、創(chuàng)維、康佳等主流彩電廠商都通過合資、技術(shù)合作等方式建立了自己的液晶模組生產(chǎn)線，將對(duì)平板電視產(chǎn)業(yè)鏈掌握的程度從20%提升到60%。
投資額一般在10億元左右的液晶模組本來被看作是資金實(shí)力并不強(qiáng)的中國(guó)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一可行的辦法，然而在投資建立模組工廠后，彩電巨頭們發(fā)現(xiàn)依然無法把握自己的命運(yùn)，尤其在液晶面板缺貨時(shí)模組工廠基本停產(chǎn)，而液晶面板跌價(jià)時(shí)模組工廠也會(huì)出現(xiàn)虧損。
在這樣的情況下，投資面板成為彩電企業(yè)必然的選擇，恰好在金融危機(jī)后國(guó)內(nèi)采取了積極寬松的貨幣政策，而工信部提出了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》和彩電行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新政策，正是在這一政策的推動(dòng)下，北京京東方8代線、深圳華星光電8.5代線，以及剛剛獲批的廣州LGD8.5代線和蘇州三星7.5代線都已在建或即將開工。
劉海中表示，“雖然中國(guó)政府不可能像韓國(guó)政府那樣集中投資三星和LGD的項(xiàng)目，也不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)家直接投資建設(shè)彩虹集團(tuán)，但是這次的電子信息規(guī)劃卻讓面板投資的熱潮提前到來�！�
其實(shí)從全球范圍來看，目前消費(fèi)電子行業(yè)中最成功的模式無疑有兩種，一是蘋果模式，強(qiáng)大的終端產(chǎn)品與網(wǎng)上內(nèi)容商店的完美結(jié)合，目前包括中國(guó)彩電巨頭在內(nèi)的很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)，在全球范圍內(nèi)還沒有復(fù)制成功的。
二是三星模式，依靠韓國(guó)政府強(qiáng)大的支持，三星、LG在液晶面板、等離子面板、OLED等領(lǐng)域全面布局，總投資超過500億美元，并且在半導(dǎo)體等領(lǐng)域布局，垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的整合讓三星等成為了全球彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這正是中國(guó)彩電企業(yè)正在布局的。
黑白上游通吃
長(zhǎng)虹在等離子面板領(lǐng)域的布局已經(jīng)初見成效，然而長(zhǎng)虹在上游核心部件的布局還不只如此，在2004年趙勇提出“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略前，長(zhǎng)虹集團(tuán)80%的收入來自于彩電，其培育的空調(diào)、電池等業(yè)務(wù)都難以發(fā)展，而2005年開始長(zhǎng)虹以低成本的模式完成了在白電領(lǐng)域的擴(kuò)張，1.7億元收購(gòu)美菱電器完成了在冰箱領(lǐng)域的布局，同時(shí)參與競(jìng)購(gòu)小天鵝試圖進(jìn)入洗衣機(jī)領(lǐng)域。
在幾次關(guān)鍵的并購(gòu)后，加上長(zhǎng)虹在合肥新建的白電基地，以及長(zhǎng)虹空調(diào)注入美菱電器的資產(chǎn)整合完成，長(zhǎng)虹美菱已經(jīng)成為與海爾、美的—小天鵝——榮事達(dá)、格力、海信科龍并立的5大白電巨頭，其中美菱冰箱在過去兩年的家電下鄉(xiāng)中排名前兩位，而長(zhǎng)虹空調(diào)也取得了突破。
近日美菱電器的非公開增發(fā)方案獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，其新融到的資金將用于高端冰箱基地的建設(shè)，顯然長(zhǎng)虹在白電領(lǐng)域已經(jīng)完成了布局。
對(duì)于彩電出身的長(zhǎng)虹，其實(shí)在白電領(lǐng)域并沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)虹的成功顯然與其三坐標(biāo)戰(zhàn)略中布局上游核心部件的戰(zhàn)略有關(guān)，而且借鑒了同行的成功經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉，如今空調(diào)行業(yè)規(guī)模最大的格力和美的早在上世紀(jì)末就開始在上游的空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域布局，打破了日立、松下等日本企業(yè)在空調(diào)壓縮機(jī)的壟斷。
其中格力集團(tuán)投資的凌達(dá)壓縮機(jī)，而美的則在當(dāng)?shù)卣С窒陆邮至巳f家樂與東芝合資的壓縮機(jī)工廠，這兩大空調(diào)巨頭在掌握上游壓縮機(jī)核心技術(shù)后，加上既有的渠道優(yōu)勢(shì)不僅將松下、三菱等外資空調(diào)巨頭擠到了狹小的城市市場(chǎng)，而且依靠成本優(yōu)勢(shì)成為了全球家用空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
對(duì)于長(zhǎng)虹來說，雖然其目前在白電領(lǐng)域的規(guī)模不如三巨頭，但是在趙勇提出的“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略指引下，從2006年開始也開始在冰箱和空調(diào)的上游進(jìn)行布局，其中包括與臺(tái)灣東元在綿陽(yáng)合資建設(shè)年產(chǎn)能超過200萬臺(tái)的高能效空調(diào)壓縮機(jī)基地，而2007年收購(gòu)全球規(guī)模最大的壓縮機(jī)企業(yè)華意壓縮29%的股權(quán)，也讓長(zhǎng)虹占據(jù)了冰箱行業(yè)的至高點(diǎn)。
劉海中表示，“目前長(zhǎng)虹是國(guó)內(nèi)白電上游產(chǎn)業(yè)鏈布局最完整的企業(yè)，這使長(zhǎng)虹和美菱的白電產(chǎn)業(yè)具備了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿�，而且掌握了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)�！�
中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)的提前轉(zhuǎn)型讓中國(guó)白電行業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展期，2010年整個(gè)白電產(chǎn)業(yè)的凈利潤(rùn)將超過120億元，而長(zhǎng)虹美菱也取得了歷史最好的業(yè)績(jī)，華意壓縮也首次實(shí)現(xiàn)了盈利，白電產(chǎn)業(yè)的成功也讓彩電業(yè)務(wù)受到了影響，然而中國(guó)黑電行業(yè)卻依然在虧損的邊緣徘徊，顯然彩電行業(yè)需要等待上游布局的行動(dòng)見效。
謝勤益表示，“中國(guó)彩電其實(shí)面臨著數(shù)字電視、三網(wǎng)融合、平板電視升級(jí)等諸多技術(shù)變革帶來的機(jī)遇，本來有機(jī)會(huì)進(jìn)入新的黃金10年，但是2010年人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上漲、核心部件缺失等問題集中爆發(fā)讓行業(yè)承受了巨大的危機(jī)，而未來家電下鄉(xiāng)等拉動(dòng)內(nèi)需政策早晚要退出，中國(guó)彩電行業(yè)要想成功就必須學(xué)習(xí)白電行業(yè)布局上游的做法�！�
走出兩難困境
長(zhǎng)虹在黑白電上游的同步布局已經(jīng)取得了初步效果，但是對(duì)于中國(guó)的家電行業(yè)，特別是彩電行業(yè)來說，因?yàn)樯嫌魏诵牟考苤朴谌硕霈F(xiàn)的行業(yè)性危機(jī)依然存在。
“當(dāng)恐龍們正在地球上快樂生活的時(shí)候，一顆隕石撞向地球，恐龍從此走向消亡”。這是10年前索尼公司前董事長(zhǎng)兼CEO出井伸之對(duì)于索尼在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的危險(xiǎn)做出的判斷。
對(duì)于中國(guó)的彩電行業(yè)來說，2010年全行業(yè)的危機(jī)似乎在重現(xiàn)本世紀(jì)初日本消費(fèi)電子巨頭的困境。一位彩電企業(yè)的老總早在2007年中國(guó)彩電出現(xiàn)行業(yè)性虧損時(shí)曾這樣描述，““IT技術(shù)的摩爾效應(yīng)已經(jīng)顛覆了所有產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，今年豐衣足食明天就忽然沒飯吃了，同時(shí)全球化的世界商戰(zhàn)則讓跨國(guó)企業(yè)毫無障礙地闖入炎黃子孫的平靜家園，一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日�！�
其實(shí)在2007年之前，中國(guó)的彩電巨頭在中國(guó)市場(chǎng)就如同隕石到來前在草原上快樂生活的恐龍一樣，依靠在CRT時(shí)代對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的控制，以及成本和渠道優(yōu)勢(shì)，中國(guó)品牌在本土市場(chǎng)占據(jù)了近9成的份額，而2005年開始在平板電視領(lǐng)域發(fā)力后通過價(jià)格戰(zhàn)等方式又輕易地占據(jù)了這一全新領(lǐng)域7成以上的份額。
然而2007年5月開始一場(chǎng)行業(yè)性危機(jī)給中國(guó)彩電行業(yè)敲響了警鐘，在三星、索尼、夏普等日韓品牌也同樣操起了“價(jià)格戰(zhàn)”的屠刀后，中國(guó)品牌的市場(chǎng)份額急劇萎縮，更為要命的是，由于液晶面板價(jià)格的持續(xù)大幅下降，還在以CRT電視模式操作平板電視的中國(guó)品牌第一次承受了跌價(jià)損失。
一家彩電企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)告訴記者，“這是一場(chǎng)仗未打敗局已定的戰(zhàn)爭(zhēng)�！�
而液晶面板由于其投資周期的原因其價(jià)格也有一定的周期性，2008年液晶面板的價(jià)格回升，在三星、LGD、友達(dá)等面板巨頭賺得盆滿缽溢的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)卻開始面臨嚴(yán)重的“面板荒”并承受面板價(jià)格上升帶來的成本壓力。
業(yè)內(nèi)人士表示，“面板價(jià)格下降的時(shí)候中國(guó)企業(yè)面臨跌價(jià)損失，但是面板價(jià)格上漲但彩電價(jià)格一直在下降，這意味著我們利潤(rùn)空間的減少，而三星等面板巨頭優(yōu)先供應(yīng)自己的終端企業(yè)，這樣中國(guó)企業(yè)就面臨無屏可買的境地�！�
這樣中國(guó)企業(yè)就陷入了兩難境地，2008年10月全球金融危機(jī)的到來重挫了日本的消費(fèi)電子行業(yè)，而中國(guó)彩電企業(yè)卻贏得了難得的喘息時(shí)機(jī)，一方面日韓同行在中國(guó)市場(chǎng)采取了戰(zhàn)略收縮，一方面面板等原材料價(jià)格供應(yīng)情況趨緩和價(jià)格回落讓國(guó)產(chǎn)彩電的成本大降，而中國(guó)平板電視市場(chǎng)三位數(shù)的增長(zhǎng)也讓彩電行業(yè)振奮不已。
然而2009年的全行業(yè)盈利并沒有持續(xù)多久，2010年初行業(yè)預(yù)期的中國(guó)平板市場(chǎng)50-100%的大增長(zhǎng)也并沒有到來，一季度全行業(yè)保持80%的增速，但是二季度這一數(shù)字已經(jīng)下降到30%，三季度更是出現(xiàn)了2%的負(fù)增長(zhǎng)。
這讓過于樂觀的中國(guó)彩電付出了代價(jià)，大量提前采購(gòu)的面板和生產(chǎn)出的整機(jī)造成了巨大的庫(kù)存壓力，而三星等外資同行則卷土重來大幅降價(jià)，中國(guó)彩電行業(yè)2010年第二季度甚至出現(xiàn)了又一次集體虧損，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文也表示，“2010年上半年是最為艱難的一段時(shí)間”。
羅清啟表示，“中國(guó)彩電企業(yè)的困境說到底都是因?yàn)槠翚�，�?dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)失去上游部件的議價(jià)權(quán)時(shí)，中國(guó)彩電行業(yè)就危險(xiǎn)了，過去5年過山車式的表現(xiàn)讓彩電行業(yè)到了必須要改變的時(shí)刻�！�
還好長(zhǎng)虹等中國(guó)彩電行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一問題，已經(jīng)拋棄了“做面包的不一定要先種小麥”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，布局上游已經(jīng)成為行業(yè)的共識(shí)，而率先布局的長(zhǎng)虹也將笑到最后。
(來源：中國(guó)家電在線) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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