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河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼一天節(jié)省二次能源折合標(biāo)煤10車皮
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-11-16 9:35:55
蘭格鋼鐵 |
“400KW的水泵停運(yùn)一小時(shí)可節(jié)約電費(fèi)200元，160KW的冷卻塔風(fēng)機(jī)停運(yùn)一小時(shí)可省下80元成本……”11月9日，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司動(dòng)力廠給水一車間1700中心泵站站長(zhǎng)張坤峰說(shuō)起節(jié)能來(lái)如數(shù)家珍。在他的精打細(xì)算下，泵站今年完全做到了生產(chǎn)單位檢修時(shí)水泵停運(yùn)，此舉實(shí)現(xiàn)節(jié)電100多萬(wàn)kwh，節(jié)約新水3000多噸，“摳”出了50多萬(wàn)元的效益。
促使張坤峰如此精打細(xì)算的，是唐鋼“能源成本考核制度”的實(shí)施。今年以來(lái)，唐鋼全面實(shí)施能源成本管理，提出“像抓一次能源一樣抓二次能源的回收利用”，并制定了“底數(shù)清、責(zé)任明、措施硬、效果好”的能源管理方針。能源管理部門完善了能源成本考核體系，將各二級(jí)單位的能源成本正式納入考核范圍，公司層層簽訂能源管理責(zé)任狀，逐級(jí)下發(fā)“能源成本管理考核辦法”。“開展能源成本管理后，每天的班前會(huì)上大家都會(huì)聊聊哪個(gè)環(huán)節(jié)還能再減少點(diǎn)消耗，節(jié)能成了我們每個(gè)人的頭等大事!”張坤峰說(shuō)。
“對(duì)于鋼鐵行業(yè)，能源成本幾乎占到總成本的三分之一，要推進(jìn)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)二次能源的高效利用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須在能源管理上做文章!”唐鋼公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于勇這樣解釋推行能源管理的初衷。
但在推行能源成本管理之初，很多員工乃至管理人員并不理解。蒸汽、煤氣等二次能源看不見(jiàn)、摸不著，唐鋼在煤氣利用方面已經(jīng)做得不錯(cuò)了，如何再挖潛力？唐鋼管理層決定將“能源”量化，把生產(chǎn)中所有回收、消耗和放散的二次能源折算為標(biāo)煤。真是不算不知道：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，企業(yè)1天還可利用的煤氣、蒸汽等二次能源，折成標(biāo)煤竟有10多個(gè)車皮!這下大家對(duì)“能源管理”有了深刻感受。
現(xiàn)在，每天公司早調(diào)會(huì)召開前，于勇的桌上都會(huì)有一份“能源日?qǐng)?bào)表”，前一天所有的煤氣回收、消耗、電耗、氧耗、水耗等指標(biāo)一目了然�！疤其撘呀�(jīng)從抓表觀成本轉(zhuǎn)向抓隱性成本，在不增加產(chǎn)能的情況下，我們力圖通過(guò)對(duì)全工序的能源成本進(jìn)行精細(xì)化管理，狠抓焦炭、洗精煤等主要原燃料消耗，提高煤氣、蒸汽等二次能源的利用效率，向能源管理的深度挖潛要效益。”于勇對(duì)記者說(shuō)。
實(shí)施能源成本管理以來(lái)，1-10月份唐鋼能源消耗費(fèi)用降低6.78億元，噸鋼能源成本降低92元,節(jié)約標(biāo)煤12.4萬(wàn)噸。
唐鋼在省內(nèi)鋼鐵行業(yè)首推能源成本管理，業(yè)界反響巨大。河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王大勇表示，這一管理方式為河北省眾多鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排提供了現(xiàn)實(shí)路徑。 |
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