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華聯(lián)緊固件漂亮轉(zhuǎn)身闖市場(chǎng)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-4-2 11:11:39
蘭格鋼鐵 |
一個(gè)年產(chǎn)值500多萬(wàn)元的小企業(yè)，在金融危機(jī)的倒逼下，主動(dòng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，成功進(jìn)行了煤轉(zhuǎn)電，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的同時(shí)為員工減負(fù)。另外，企業(yè)還主動(dòng)應(yīng)對(duì)外貿(mào)下滑的趨勢(shì)，不斷拓展和穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，贏得了發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)。
位于小雄鎮(zhèn)的三門華聯(lián)緊固件廠可謂是“小不點(diǎn)”企業(yè)，企業(yè)占地面積只有幾畝，員工40余名。但其生產(chǎn)的螺母從幾角到上百元不等，產(chǎn)品均達(dá)到國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)�！叭ツ辏艽蟓h(huán)境影響，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品的需求有所下降，對(duì)企業(yè)來(lái)說是一個(gè)打擊，但去年，我們也及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)模式調(diào)整，并千方百計(jì)拓市場(chǎng)。我有信心，今年的產(chǎn)值一定能上一個(gè)新臺(tái)階�！比T華聯(lián)緊固件廠負(fù)責(zé)人陳學(xué)順如是說。
去年，企業(yè)在市場(chǎng)低迷的情況下，進(jìn)行了生產(chǎn)工藝改造，淘汰了原先的鍋爐燒煤工藝。陳學(xué)順告訴記者，這一投入，雖然要幾十萬(wàn)元，但利大于弊，不僅減少了企業(yè)生產(chǎn)造成的污染，而且使員工生產(chǎn)更輕松，在用工緊張的情況下，這一舉措很好的穩(wěn)固了員工隊(duì)伍。他還給記者算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，用電和用煤相比，成本略有下降。
同時(shí)，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求減少的實(shí)際情況，該企業(yè)及時(shí)把市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)，并在上海、江蘇等地建立多個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)，穩(wěn)定客源，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。 |
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