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淺談：建筑門窗幕墻的項目施工管理體會
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-3-24 17:14:00
蘭格鋼鐵 |
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，建筑業(yè)正向高科技突飛猛進(jìn)地發(fā)展，作為建筑工程一個分項的建筑外裝飾幕墻門窗，也正逐步走向人性化、突出個性化。“創(chuàng)新”和“節(jié)能”已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)時代的主旋律，設(shè)計上不斷的推陳出新，新的式樣、新的材料不斷涌現(xiàn)，一些外觀新穎、節(jié)能降耗的優(yōu)秀工程屢見不鮮，呈顯個性。作為民營企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就要根據(jù)時代發(fā)展潮流，突出企業(yè)自身優(yōu)勢，敢于拼搏、敢于創(chuàng)新。這樣，就要求有一支專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)過硬的專業(yè)施工隊伍和管理隊伍，尤其需要有一個組織能力強(qiáng)、專業(yè)知識精、德才兼?zhèn)涞闹笓]官人員。
現(xiàn)代的管理理論倡導(dǎo)：即自始至終。幕墻門窗雖然對建筑工程來講只是其中的一個分項，但其并不是獨立存在的。幕墻門窗的施工貫穿到工程的整個過程，從前期的技術(shù)準(zhǔn)備、方案設(shè)計，到施工過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及后期的售后服務(wù)�！奥槿鸽m小，五臟俱全”這就要求管理者具備較高的綜合能力，既要技術(shù)水平過硬，又要具備較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力。
目前我們在施工的豐臺區(qū)中關(guān)村總部基地即道豐工程，毗鄰世界公園，是集500棟總部樓為一體的綜合性商業(yè)建筑群，也是豐臺區(qū)的標(biāo)志建筑。為了把這個工程做好，通過不斷的努力摸索，我們成功地完成了道豐一期、二期工程。目前三期工程也在緊張有序地進(jìn)行著。三期工程分四個區(qū)、118棟單體樓，創(chuàng)造了一家公司施工史上的奇跡。在和同行溝通的時候，大家都對我們公司能獨立完成這么大的項目感到欽佩，同時也十分疑惑，我們到底是怎么做到的?下面我就來談一下我的項目管理體會。
一、建立科學(xué)的管理方法
我們所有的工作都按三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認(rèn)證體系嚴(yán)格實施，在實施的每一過程都有法可依，有據(jù)可循;同時我們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗豐富的項目管理人員，他們都是學(xué)有所長，掌握了一定的科學(xué)管理方法，真正做到了科學(xué)的規(guī)范管理。
二、建立完善的管理體系
現(xiàn)代的項目管理不同于傳統(tǒng)的管理方法，現(xiàn)代的管理是綜合性的，從合同、信息、成本、進(jìn)度、管理要面面俱到。作為管理者如果不進(jìn)行創(chuàng)新，只知道一味的循序守舊，不求革新，那么他就像瞎子摸著石頭過河一樣，憑著老經(jīng)驗干，他只能是一個不稱職的管理者。
2.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是提高施工項目運行質(zhì)量的保障
施工項目組織結(jié)構(gòu)，是指其正式人員規(guī)范的框架，是組織生命的一個重要部分。傳統(tǒng)施工項目組織結(jié)構(gòu)效率低下、交流和協(xié)調(diào)困難，是制約項目運作質(zhì)量的根本性問題，作為施工項目組織工作的操作層，要具有正式、層次清晰等方面的特點，要保證組織結(jié)構(gòu)的精干、活躍、高效，提高服務(wù)和速度等各項成效，必須對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新。
作為工程項目的設(shè)施者，首先考慮的是組建一支有活力的、有技能的項目施工隊伍。在當(dāng)前建筑業(yè)新的形勢下，組建精干的項目施工隊伍刻不容緩。施工項目部一經(jīng)成立，經(jīng)理部要大力支持、扶植，首先要考慮機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題，機(jī)構(gòu)設(shè)計、設(shè)置應(yīng)根據(jù)施工項目自身的特點、發(fā)展規(guī)律和環(huán)境的要求，強(qiáng)調(diào)組織功能的協(xié)調(diào)性、組織能力的應(yīng)變性。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層次，合理地下放管理權(quán)力，使他們感到英雄有用武之地。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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