為持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，鞏固和擴(kuò)大成本改善成果，全面實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，今年，寶鋼股份本部工會(huì)將開展“持續(xù)推進(jìn)迎挑戰(zhàn)，降本增效作貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，力爭直屬廠部全年完成降本增效15億元。
圍繞降本增效總目標(biāo)，直屬廠部策劃了“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低鐵鋼成本”、“聚焦質(zhì)量改進(jìn)，提升制造能力”、“精益運(yùn)營，提高新產(chǎn)線能力”、“優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高盈利能力”等勞動(dòng)競賽項(xiàng)目。同時(shí)，圍繞重點(diǎn)工序的關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在煉鐵、煉鋼、熱軋、厚板、冷軋等工序開展同工序?qū)?biāo)競賽。
截至目前，各項(xiàng)目都成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目組，并完成了指標(biāo)分解、措施落實(shí)等工作。如，降低鐵鋼成本項(xiàng)目將以提高噴煤比、提高燒結(jié)品質(zhì)、降低鋼鐵料消耗、降低合金成本等為重點(diǎn)開展降本增效工作；提升制造能力項(xiàng)目將以降低質(zhì)量損失為重點(diǎn)，圍繞降低現(xiàn)貨比例、廢次降率和煉鋼板坯異常下線等開展降本增效；提高盈利能力項(xiàng)目，將以產(chǎn)品盈利能力分析為導(dǎo)向，以進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提高瓶頸機(jī)組產(chǎn)量、降低在制品庫存等為抓手組織實(shí)施。
在勞動(dòng)競賽的推進(jìn)方面，本部工會(huì)也推陳出新，圍繞“產(chǎn)量、質(zhì)量、效率”等，建立五大賽區(qū)，成品廠以產(chǎn)量為主；冶煉區(qū)域以質(zhì)量同工序?qū)?biāo)為主；設(shè)備、能源、電廠、運(yùn)輸?shù)容o助工序以提高效率、利用率為主；梅鋼賽區(qū)和中厚板賽區(qū)要形成縱向聯(lián)動(dòng)，橫向互動(dòng)的競賽格局。賽區(qū)的設(shè)立，使各部門學(xué)有目標(biāo)、比有對(duì)象，有助于營造競賽氛圍，提高勞動(dòng)競賽的整體水平。 |
