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邯鋼冷軋廠全面提升產(chǎn)品質(zhì)量
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-3-2 10:25:23
蘭格鋼鐵 |
集團(tuán)邯鋼公司冷軋廠通過夯基礎(chǔ)、強(qiáng)過程、嚴(yán)管理，重溝通等工作措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。
夯基礎(chǔ)。該廠以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，并與日常的管理工作有效結(jié)合，保證質(zhì)量管理體系的有效性和符合性。并不斷完善和落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量制度建設(shè)，提高質(zhì)量管理水平。要求技術(shù)質(zhì)量科監(jiān)督體系運(yùn)行情況，各單位則制訂本單位的日常質(zhì)量自查計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量自檢和互檢，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)違反崗位質(zhì)量職責(zé)要求的，要嚴(yán)肅責(zé)任追究與考核。
強(qiáng)過程。該廠始終堅(jiān)持質(zhì)量一貫制和零缺陷管理理念，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量過程控制、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查與質(zhì)量事故和質(zhì)量異議考核力度，把質(zhì)量管理與控制貫穿到每一道生產(chǎn)工序中，通過全員參與、全過程把控、完善細(xì)化管理制度和操作規(guī)程、自查產(chǎn)品缺陷等措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。確保質(zhì)量損失同比降低20%以上，質(zhì)量異議件數(shù)同比降低25%以上。
嚴(yán)管理。該廠制定了《冷軋廠2010年產(chǎn)品質(zhì)量降損計(jì)劃和考核管理辦法》，自我加壓，將目標(biāo)分解到各條生產(chǎn)線，加大考核力度，對(duì)完不成指標(biāo)的，考核單位獎(jiǎng)金10%。超過指標(biāo)10%以內(nèi)的，每增加1%，獎(jiǎng)勵(lì)2%的獎(jiǎng)金，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于重大質(zhì)量問題的攻關(guān)力度，該廠則嚴(yán)格管理，進(jìn)一步搞好基礎(chǔ)性研究。針對(duì)各生產(chǎn)線存在的質(zhì)量缺陷，如家電板、電鍍鋅基板命中率低、冷軋板黃帶、黑帶、色差以及熱基鍍鋅板鋅花不均、鋅層黏附性差等問題，確定攻關(guān)課題，明確責(zé)任單位，量化指標(biāo)，落實(shí)到人。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各線工藝的基礎(chǔ)性研究，不斷提高對(duì)工藝質(zhì)量的控制能力。
重溝通。在新產(chǎn)品、雙高產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)、試制過程中，不斷做好上游及用戶的溝通。以滿足用戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，完善質(zhì)量異議管理臺(tái)帳和用戶檔案，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與用戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級(jí)，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。(來源：河北鋼鐵集團(tuán)) |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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