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首鋼煉鐵廠“四個強化”保順穩(wěn)
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-2-26 10:38:07
蘭格鋼鐵 |
煉鐵廠面對設備老化嚴重故障率上升、冬季天寒地凍供料不均衡等不利因素，發(fā)揚不畏難、不服輸?shù)倪^硬作風，眼睛向內(nèi)，著力推行“四個強化”，努力提高精細化管理和操作水平，積極應對挑戰(zhàn)和考驗，整合內(nèi)部資源形成合力，全力以赴保高爐生產(chǎn)順行穩(wěn)定。
該廠黨委把強化思想保證放在首位，通過多種形式的宣傳疏導教育，在全廠干部職工中樹立超前意識、憂患意識、大局意識，明確了“三要”的工作要求，統(tǒng)一思想和行動，共同構(gòu)筑保順穩(wěn)、抗風險的鋼鐵防線。一要在高爐生產(chǎn)遇到暫時困難時防止急躁心態(tài)，保持冷靜的頭腦，做到沉著應對，抓主要矛盾，解決關鍵問題；二要在治理恢復爐況時克服急功近利的思想，做到求真務實，循序漸進，按客觀規(guī)律辦事；三要在調(diào)整基本制度時警惕草率盲動的行為，科學分析，準確預判，務求實效；在外界條件不理想時防守做到穩(wěn)如泰山，條件具備進攻時做到穩(wěn)中求進�！叭闭覝使ぷ髦c，為全廠上下堅定信心、目標一致、戰(zhàn)勝困難提供了有力的思想保證。
煉鐵廠在線生產(chǎn)的一、三兩座高爐均已超期服役，爐齡分別達到了16年和17年，爐體和各大系統(tǒng)設備老化程度嚴重、故障日益增多，成為制約煉鐵生產(chǎn)順穩(wěn)的瓶頸問題。該廠把強化設備管理、確保設備穩(wěn)定運行置于重要位置，在加大推行全員設備管理力度、加強點檢和檢修組織的同時，廠主管領導帶領設備專業(yè)人員深入各作業(yè)區(qū)域，以超前發(fā)現(xiàn)解決設備隱患、缺陷為重點，進行現(xiàn)場辦公調(diào)研，采取上下溝通交流、檢查分析判定相結(jié)合等方式，確定了103個需要解決的問題和項目，分輕重緩急分解落實到人，制定方案，明確時限，逐一解決。三高爐水箱損壞加劇，16段小水箱進出水管和9、10段水箱供水截門需要更換，設備科作出具體安排，平時可以施工的馬上組織分批處理、平時不能施工納入檢修方案一并解決，掌控隱患點，消除故障源，全方位提高設備安全穩(wěn)定運行水平。
強化原燃料管理直接關系著高爐順穩(wěn)生產(chǎn)的大局，煉鐵廠在進一步推行“六全”管理法的基礎上，提出并實施了抓來料源頭、抓過程細節(jié)、抓信息及時準確等一系列新舉措。供料系統(tǒng)延伸管理觸角，及時了解和掌握外購焦炭廠家生產(chǎn)情況，主動反饋問題，提出改進建議；采取抽測方式進行二次檢驗，提高原燃料質(zhì)量成分和理化檢驗參數(shù)的準確性；精心平衡原燃料供應，調(diào)整倉存，粗糧細作，千方百計減少原燃料變化的不利影響，夯實高爐順穩(wěn)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。
強化技術操作管理是確保高爐順行穩(wěn)定的關鍵，該廠技術系統(tǒng)圍繞完成今年任務召開專題研討會，確定了全年技術攻關重點課題：一高爐繼續(xù)狠抓全風和爐溫充沛，裝料制度在打開中心上下功夫，根據(jù)爐況實際表現(xiàn)實施加鈦護爐；三高爐繼續(xù)摸索爐體冷卻和上部裝料有機結(jié)合的基本制度，加強工長爐內(nèi)操作和外圍管理；燒結(jié)系統(tǒng)針對歷史上從未有過原料變化大的情況，以變應變，提高配料的精準度，提高燒結(jié)礦的冶金性能和質(zhì)量。(來源：首鋼日報) |
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