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我國工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)新春展望
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-2-11 11:39:43
蘭格鋼鐵 |
2009年，我國工程機械企業(yè)頂住壓力，化危為機，取得了良好業(yè)績。2010年，將是深化調整、提升能力的重要一年，行業(yè)將以更加飽滿的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，再造輝煌。
徐工：向千億目標進發(fā)
2009年，在企業(yè)成立二十周年之際，徐工集團緊緊抓住國家“4萬億元”投資的發(fā)展機遇，主動應對金融危機和市場挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益取得歷史性最好成績，實現(xiàn)營業(yè)收入突破500億元，利稅、利潤較大幅度增長，保持了中國工程機械行業(yè)的領軍地位。繼2006年實現(xiàn)200億元、2007年實現(xiàn)300億元、2008年實現(xiàn)400億元的目標之后，該集團連續(xù)第四年實現(xiàn)年凈增百億元佳績，提前一年完成了公司“十一五”發(fā)展目標。
2010年，是徐工在提前完成“十一五”發(fā)展目標的基礎上，向著2015年實現(xiàn)超千億元和成為世界級企業(yè)戰(zhàn)略目標的新起點之年，也是公司繼續(xù)深化戰(zhàn)略經(jīng)營型管控模式的一年，更是在行業(yè)持續(xù)活躍和激烈競爭的全新形勢下提高管理、提升能力的重要一年。其中，成本控制有望成為企業(yè)考慮的重要方面。
三一：發(fā)揮特色持續(xù)快速發(fā)展
三一集團副總裁何真臨說，對于三一集團來講，2009年無疑是驚喜之年。在這一年，該集團堅持為用戶創(chuàng)造價值從而實現(xiàn)共贏的理念，市場增長迅速，繼2008年銷售收入突破200億元以后，三一又跨過了300億元大關。
基于對2010年市場可能出現(xiàn)前高后低的判斷，三一集團有針對性地對自身業(yè)務進行調整，將進一步發(fā)揮其獨具特色、揚長避短等經(jīng)營理念，力爭今年銷售收入突破500億元。
2010年，三一還將在海外進行多點布局，最重要的一點在于優(yōu)化其供應鏈，這部分效應將在2010年予以顯現(xiàn)，也是企業(yè)敢于將目標提高200億元的信心所在。今后，三一在并購方面仍將在資源和供應鏈方面進行傾斜，但在終極產(chǎn)品上相對慎重。
龍工：深化改革以產(chǎn)品定市場
2009年龍工頂住“世界金融危機”的重創(chuàng)和高價位原材料與過多產(chǎn)品庫存的重壓，化危為機，迎難而上。
2010年，龍工的工作目標定位為“做強四大產(chǎn)品、做好兩個確�！薄Ｖ饕龇ㄓ�，企業(yè)將繼續(xù)深化委托經(jīng)營，徹底實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離；繼續(xù)推行“大集團、小核算”，進一步強化子公司總經(jīng)理負責制的內部管理模式。堅持代理制原則，保持“質量、服務、性價比”這三大優(yōu)勢，進一步鞏固和拓展龍工產(chǎn)品的銷售市場；進一步調整好產(chǎn)品結構，加強風險控制，注重可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。
龍工總裁邱德波說，2010年，龍工將舉集團之力，進一步加大營銷工作的力度，積極在品牌宣傳、代理商陣地建設和產(chǎn)品研發(fā)、質量提升、服務支持、大客戶資源整合，以及在風險可控的前提下適當增加資金支持等方面采取行之有效的措施，與廣大代理商攜手共進，進一步擴大市場。
宣工：系統(tǒng)優(yōu)化扎實基礎
宣工2010年工作的總體思路是：加大兩個市場的銷售力度，完善售后服務體系，提高市場占有率；轉變工作作風，提高執(zhí)行力和工作效率；理順產(chǎn)品結構發(fā)展思路，優(yōu)化工藝結構，完成產(chǎn)品鏈優(yōu)化升級；重塑質量體系，提高產(chǎn)品質量；重塑業(yè)務流程，強化基礎管理，完善績效考核；推進模擬市場運營，降低成本，提高經(jīng)濟效益，確保全年目標的實現(xiàn)。
根據(jù)企業(yè)《2010年生產(chǎn)計劃大綱》，宣工技術部針對2010年公司產(chǎn)品結構的調整，以T140-1、T165-2、TY165-2、SD7等系列推土機為主導，其他產(chǎn)品進一步完善。其主要目標有，細化工藝文件保證零件質量的可控性，達到工藝一序一卡一圖的細化水平；增加工藝裝備等的投入以提升產(chǎn)品，特別是高驅動推土機的產(chǎn)能。
國內營銷方面，宣工在重點目標市場選擇、營銷渠道建設、營銷隊伍管理、營銷過程控制、服務體系建設、市場管理與支持六大方面制定了詳細的實施計劃。同時為了更好地服務市場，宣工對部室職能和人員進行了調整，使工作流程更合理、信息溝通更暢通，為新的一年的營銷工作打下了扎實的基礎。
廈工：整合突破實現(xiàn)新飛躍
2009年4月起，廈工在CCRE機電集團的支持和指導下，環(huán)比指標逐步好轉，開始實現(xiàn)正增長。2009年該公司共生產(chǎn)銷售裝載機、挖掘機、叉車、小型機和壓路機等產(chǎn)品約2.6萬臺，實現(xiàn)銷售收入將近60億元。
在企業(yè)2010年度工作會議上，“整合、突破”被確定為年度主題。廈工將明確組織定位，梳理部門職責權限，完善事業(yè)部管理機制及內部管理制度，建立健全組織績效管理，相關產(chǎn)品多元化將作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。
在做大現(xiàn)有裝載機、挖掘機、叉車、路面設備等四大系列產(chǎn)品的前提下，相關產(chǎn)品多元化將成為企業(yè)更為實質性的重要戰(zhàn)略；在關鍵零部件領域將建立垂直一體化體系，從而以“鏈式競爭”確立自己的地位；逐步提升產(chǎn)品的附加值。
陸德：保障資金流實現(xiàn)新突破
2009年，河南陸德經(jīng)濟效益較2008年同期大幅攀升，實現(xiàn)銷售1.8億元，創(chuàng)歷史最高水平，PMT大型設備及火浪神系列新產(chǎn)品快速切入市場，深得用戶好評；產(chǎn)品出口比2008年同期增長153%，成績非常顯著。
2010年是該公司規(guī)模裂變的一年，主要目標有，新廠區(qū)建設搬遷，集團化治理，銷售目標過2億元。筑路機械企業(yè)規(guī)模普遍較小，確保資金平衡是企業(yè)2010年經(jīng)營工作的首要任務，目標是保障公司充沛的現(xiàn)金流。在經(jīng)營方面采取更加嚴格的風險控制措施，合同簽訂時進行嚴格的評審，要求實現(xiàn)全款銷售和提供擔保的風險控制式銷售。同時將創(chuàng)新營銷模式，深入推行團隊營銷和合作營銷，重點抓質量治理和中高層人員領導能力的提升。
雷沃：內涵增長協(xié)力成長
2009年，福田雷沃重工基于“內涵增長、結構調整、全球化”的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，通過實施技術與產(chǎn)品的創(chuàng)新升級，進一步優(yōu)化市場與業(yè)務結構，全年實現(xiàn)銷售收入135.6億元，同比增長22.3%，其中工程機械業(yè)務實現(xiàn)銷售收入突破24億元，同比增長22.8%。
2010年，該企業(yè)將通過加強協(xié)同，打造雷沃工程機械整體競爭優(yōu)勢；通過持續(xù)投入，奠定工程機械可持續(xù)發(fā)展基礎；通過提升能力，實現(xiàn)內涵增長。企業(yè)將著重推動業(yè)務戰(zhàn)略梳理、職能戰(zhàn)略投入，以及金融服務能力的進一步提升；搭建產(chǎn)業(yè)鏈資源共享平臺，強化業(yè)務運作協(xié)同，重點加強裝載機、挖掘機終端網(wǎng)絡的協(xié)力合作。
臨工：品牌超越共贏發(fā)展
雖然經(jīng)歷了國際金融危機的嚴重影響，但是在與各地經(jīng)銷商的配合下，臨工依然取得了較好發(fā)展，其產(chǎn)品市場占有率較2008年依然得到了提升。
今后，臨工將加強技術研發(fā)與創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級換代，爭取在兩年內實現(xiàn)大中小挖全系列產(chǎn)品線的全面發(fā)展；積極推進節(jié)能降耗工程；多方面擴大產(chǎn)品線，加快平地機、滑移機、裝載機等產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，實現(xiàn)差異化發(fā)展，為用戶提供全方位的解決方案；加強精益化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質量，縮短供貨周期。在供應商的管理上，積極借鑒沃爾沃的先進管理經(jīng)驗，打造富有競爭力的供應商鏈。
臨工計劃在2012年確保裝載機進入行業(yè)前三，挖掘機進入國內同行業(yè)前五，實現(xiàn)銷售35000臺，營業(yè)額100億元的目標。
常林：市場導向全方位提升競爭力
2009年，常林集團工作取得了六個方面的成就：一是搶抓機遇，重點項目建設進展順利；二是精益生產(chǎn)管理取得新的成效；三是營銷創(chuàng)新意識進一步增強；四是融資工作較好地保障了生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設需要；五是安全生產(chǎn)保持較好形勢；六是和諧企業(yè)建設扎實開展。
2010年，該公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以市場為導向，產(chǎn)品開發(fā)與質量管理并舉；以銷售為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針，確保超額完成三年規(guī)劃目標。2010年常林集團的經(jīng)營目標是：實現(xiàn)收入過50億元，利潤過3億元。
山推：機制創(chuàng)新力爭跨越式發(fā)展
2009年，山東重工集團重組取得了戰(zhàn)略性成功，以山推為代表的工程機械行業(yè)板塊緊緊抓住機遇，全速發(fā)展。過去的一年，山推按照山東省國資委和山東重工集團公司“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的部署要求，公司上下團結一致、開拓進取、頑強拼搏，積極化解全球金融危機給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，緊緊抓住國家經(jīng)濟刺激計劃的市場機遇，完成了穩(wěn)定健康發(fā)展的目標，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎。
山東重工集團董事長譚旭光提出，山推要加快結構調整，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。具體措施是山推將通過推土機帶動戰(zhàn)略組合產(chǎn)品同步發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)國際化打下持續(xù)基礎。而且，今年山推還將在人力資源方面做出重要調整，一是企業(yè)和職工要解放思想，實現(xiàn)發(fā)展；二是要堅定不移地實施人才戰(zhàn)略。從今年開始對引進人才將更為嚴格；對管理層進行職能改革，以期打造一支優(yōu)秀的管理團隊。 |
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文章編輯：【蘭格鋼鐵網(wǎng)】m.t3home.cn |
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