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寶鋼發(fā)展公司去年實現(xiàn)降本增效逾2.66億元
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http://m.t3home.cn 發(fā)表日期：2010-2-10 10:49:27
蘭格鋼鐵 |
去年，寶鋼發(fā)展公司從生產(chǎn)管理、營銷管理、資金管理、存貨管理、勞動生產(chǎn)率、投資控制等方面確立了14個項目，并通過開展百日勞動競賽等系列專題競賽活動，全員行動挖掘降本潛能。全年共完成降本增效逾2.66億元，為預(yù)定目標(biāo)的128.30%，其中，為寶鋼股份完成降本增效任務(wù)，為預(yù)定指標(biāo)的244.27%。
圍繞14個項目，寶鋼發(fā)展公司根據(jù)專業(yè)分工組織相關(guān)職能部室牽頭負(fù)責(zé)，由各一級業(yè)務(wù)單元具體負(fù)責(zé)實施。在實施過程中，寶鋼發(fā)展公司各級管理者積極引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，使降成本、反浪費、增效益競賽活動真正成為全體職工的自覺行動。去年，在全體職工群策群力下，各類降本增效小項目如雨后春筍般冒了出來。工廠維護(hù)部在征得寶鋼股份設(shè)備部同意后，停止了寶鋼股份2009年度空調(diào)報廢更新工作，利用以前報廢空調(diào)中拆除的備品備件對去年已到報廢年限的385臺空調(diào)進(jìn)行了離線大修，僅節(jié)約備品備件一項就降本逾300萬元。
為振奮管理者精神，提振職工隊伍士氣，增強企業(yè)凝聚力，去年，寶鋼發(fā)展公司圍繞生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營中的重點、難點和關(guān)鍵問題，開展了以“抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、振精神、重實踐”為主題的百日勞動競賽。在勞動競賽過程中，寶鋼發(fā)展公司將競賽活動與評比先進(jìn)相結(jié)合，圍繞成本改善、安全管理、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理提升、最佳實踐者活動四個方面嚴(yán)格考評。各級業(yè)務(wù)單元形成了比、學(xué)、趕、超的競賽氛圍，并結(jié)合生產(chǎn)、服務(wù)的特點細(xì)化了競賽方案。例如，鋼管作業(yè)管理部針對成立時間短、新接項目多、生產(chǎn)現(xiàn)場條件艱苦等因素，提出了“比安全生產(chǎn)、比產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、比現(xiàn)場管理提升、比成本改善、比發(fā)現(xiàn)最佳實踐者”的五比工作目標(biāo)，確保各項指標(biāo)的完成。材料公司則結(jié)合三大商業(yè)計劃書和發(fā)展規(guī)劃，增加了科技研發(fā)和拓展市場兩個新指標(biāo)，并將指標(biāo)落實到班組和責(zé)任人。百日勞動競賽結(jié)束后，寶鋼發(fā)展公司共評選出7個優(yōu)秀單位、30個優(yōu)秀項目、30個優(yōu)秀班組和100個優(yōu)秀個人。
去年，寶鋼發(fā)展公司還廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，通過技術(shù)革新改善工藝，提高生產(chǎn)效率。公司去年共申報技術(shù)專利62項，授權(quán)11項，實施科研項目23項，形成技術(shù)秘密10項，命名先進(jìn)操作法8個，并成立了6個職工技術(shù)創(chuàng)新工作室。在百日勞動競賽活動期間，寶鋼發(fā)展公司共收集合理化建議38027條，自主管理課題2312個，合理化建議采納率達(dá)到82.83%，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1016.26萬元。(來源：寶鋼日報) |
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